Conhecimento Em Gerenciamento De Projetos Capítulo 3

Gestão de Projetos Aplicada Brasília-DF. Elaboração Djenane Arraes Moreira Maurício Rebelo Velloso da Silveira Produção Equipe Técnica de Avaliação, Revisão Linguística e Editoração Sumário Apresentação................................................................................................................................... 5 Organização do Caderno de Estudos e Pesquisa...................................................................... 6 Introdução.................

PLANEJAMENTO DE ESCOPO DE PROJETOS: O CASO DE UMA CONSULTORIA RODRIGO GEORGE PIUBELLO SIQUEIRA MONOGRAFIA SUBMETIDA À COORDENAÇÃO DE CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO DA UNIVERSIDADE FEDERAL DE JUIZ DE FORA COMO PARTE DOS REQUISITOS NECESSÁRIOS PARA A GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA PRODUÇÃO. Aprovada por: ________________________________________________ Prof. Rodrigo Martins Brum ________________________________________________ Prof. Ricardo Thielmann, M.Sc.…

PARA APROVAÇÃO NA DISCIPLINA PROJETO FINAL DE CURSO I. Orientador: Prof. Vitor GOIÂNIA 2011 LISTA DE FIGURAS Figura 3.1 Etapas de pesquisa..........................................................................................12 sumário CAPÍTULO 1 - INTRODUÇÃO..............................................................05 2 CARACTERIZAÇÃO DO PROBLEMA............................................05 3…

na emissora de TV. 2.1 Meta: Fazer com que o programa de reutilização de água da chuva incentive 60% dos colaboradores a utilizar o programa residência. 2.2 Estratégia: Proporcionar palestras de reeducação ambiental na emissora de TV. 2.3 Gerenciamento do Escopo: O sistema proposto irá demonstrar o funcionamento dos processos que envolvem os sistemas de aproveitamento de água de chuva, a captação, o armazenamento e a distribuição. CAPTAÇÃO: Esta etapa compreende a coleta da água…

práticas no Gerenciamento de Serviços de TI. Será realizado um estudo de caso em uma empresa fabricante de equipamentos industriais, onde possibilitará identificar a melhor maneira de unir a Tecnologia da Informação com o negócio da empresa. Este trabalho é composto de três capítulos que discutem a Governança de TI apoiada no framework ITIL®, onde no capítulo 1(um) compreende-se a Governança Corporativa, Governança de TI e alguns exemplos de frameworks de Governança, no capítulo…

Victor Troitiño 1 Gestão de Serviços de Suporte de TI através da ITIL 2 Gestão de Serviços de Suporte de TI através da ITIL SUMÁRIO Apresentação 4 Capítulo 1 - Introdução ao ITIL V3 4 1.1. Introdução ao Gerenciamento de Serviços 4 1.2. Dados Históricos da ITIL - Information Technology Infrasctructure Library 5 1.3. ITIL Versão 3 6 Capítulo 2 – Os Cinco Volumes da ITIL V3 8 2.1. Estratégia de Serviços (Service Strategies - SS) 8 2.2. Desenho de Serviços (Service Design…

Gestão de Riscos em Projetos de TI Voltar Objetivo: Apresentar os conceitos básicos da gestão do risco em projetos de TI. Conteúdo: Conceito moderno de risco; análise X gestão de risco; os seis processo da gestão do risco; planejamento da gestão, identificação, avaliação, quantificação, planejamento da resposta, monitoração e controle do risco; implementação da gestão do risco: aplicações em diferentes tipos de projetos; ferramentas da qualidade aplicadas a riscos: Fmea, Hazop, Árvore…

Faculdade Anhanguera de Brasília - Unidade Taguatinga - JK Gerenciamento de Projetos Monografia apresentada ao curso de Administração da Faculdade Anhanguera de Brasília. Como requisito parcial para obtenção do título de Administrador, orientado pelo Professor: Sebastião Vitalino. Diego Lopes Vieira Administração 7ºsemestre noturno Brasília, 23 de outubro, de 2012

Mudanças. Resistência. Gerenciamento de Projetos. Abstract: This article presents an analisys based on PMBOK3 of what it considers resistence to changes and how this resistence is dealed in a company; this article suggests some actions to reduce this resistence. Key words: Changes. Resistence. Project Management. 1. INTRODUÇÃO O tema “Mudanças” faz parte do processo Controle Integrado de Mudanças, processo este pertencente ao capítulo 4 − Gerenciamento de Integração do Projeto do…

DISCIPLINA: ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS PROF: Marta Locha Juiz de Fora – MG 2011 1. INTRODUÇÃO Gerência de projetos ou gestão de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas na elaboração de atividades relacionadas para atingir um conjunto de objetivos pré-definidos. O conhecimento e as práticas da gerência de projetos são mais bem descritos em termos de seus processos componentes. Esses processos podem ser classificados em cinco grupos de processo…