Conflito Fale Moscovici

esclarecer que a competência técnica é tão importante quanto a interpessoal, na verdade é insubstituível, mas não é suficiente para um bom desempenho em organizações cujos bons resultados dependem do relacionamento e da comunicação entre as pessoas (MOSCOVICI, 1997, p. 50). Desconsiderando este fato em muitas organizações, a competência técnica é predominantemente cultivada, e na hora de promover as pessoas para ocuparem funções de liderança, por exemplo, a competência…

emocional) e como as profissionais podem se tornar líderes e alcançar excelente atuação, obtendo constantes e crescentes resultados positivos para a empresa. 1 RELACIONAMENTO INTERPESSOAL Inicialmente, é necessário considerar o entendimento de Moscovici (2002) sobre competência interpessoal. Segundo a autora, competência interpessoal é a habilidade de lidar eficazmente com relações interpessoais, de lidar com outras pessoas de forma adequada às necessidades de cada uma e às…

competitivo “só corre risco aquele que não se arrisca”.Escute mais e fale muito menos, e na tomada de decisão procure analisar todos os fatos, levando em conta as conseqüências futuras e a repercussão que isso trará para o desenvolvimento dos seus trabalhos, e só assim coloque em pratica. O desenvolvimento interpessoal pode ser orientado em três níveis de atualização : o individual, o grupal e organizacional. Segundo Moscovici (1998), no nível individual o foco é intapessoal e…

e que divulga representações de diversas nacionalidades, pode ser entendido como mais um elemento dessa dimensão representacional, ressaltada pelo autor. O guia participa da construção do espetáculo com o objetivo de criar cordialidade e evitar conflitos. Participa, então, dos objetivos de civilidade e convívio postos para a olimpíada desde as formulações do Barão de Coubertain. Formam parte, portanto, de uma tradição, no caso, claramente inventada ou planejada, nos termos de Hobsbawn (1984). A

................50 9. ADMINISTRAÇÃO DE CONFLITOS....................................................................51 1. DISCORDÂNCIA E CONFLITOS....................................................................51 2. O QUE GERA CONFLITOS?...........................................................................52 3. CONSEQUÊNCIAS DOS CONFLITOS...........................................................54 4. ESTRATÉGIAS PARA SOLUÇÃO DO CONFLITO.........................................55

conjuntamente se as fontes de informação demonstravam contradição e se necessitavam de outras fontes para confirmá-las. Os processos judiciais são documentos que registram um encadeamento de evidências sobre um determinado acontecimento nos quais existe conflito de interesses entre duas ou mais pessoas; por esse motivo, são referenciais importantes de investigação científica, revelando casos exemplares para um estudo completo. Na presente pesquisa, foram consultados 51 processos…

.................................................................................................... 11 Liderança da equipe..................................................................................................... 11 Administração de conflitos.......................................................................................... 12 Boas práticas na gestão de projetos............................................................................. 13 As partes interessadas..............

básica. Outra discrepancia o preocupante fato de não haver avaliações de qualidade sobre os cursos de preparação docente. Solução, conhecimento das condições de trabalho e carreira para ser capaz de compreender e atuar de modo autônomo frente aos conflitos impasses e dilemas éticos próprios da profissão de docente e do ´processo educacional em geral. 3-Comente a frase: “(...) os programas de formação de docentes estão impregnados de diferentes concepções, refletindo uma prática que…

individuo. Para Rodrigues (2004:115) “ o conflito motivacional é um estado de tensão resultante da luta no interior do sujeito de motivações diferentes e de intensidade semelhante que, apresentando-se simultaneamente, são incompatíveis entre si". Segundo Kurt Lewin (1935:316), os conflitos classificam-se em três tipos: a) Conflito de aproximação, que é a situação em uma pessoa só pode escolher uma das duas actividades/opções desejáveis; b) Conflito de rejeição ou afastamento, é…

um maior comprometimento de seu grupo, pois estes buscarão sempre melhorar suas tarefas para o benefício de todos. Dificuldades para o líder estar em posição de liderança é uma grande responsabilidade e exige do líder a habilidade para resolver conflitos. As pessoas são diferentes e divergem nas idéias e opiniões. O líder deve desenvolver habilidades para lidar com essas situações delicadas. Segundo Mark Gerzon, o líder deve desenvolver também as habilidades de mediador,…