Conflito Fale Moscovici

noronhenses acerca da violência e maus tratos na velhice. Observando como ocorre a veiculação das RS da violência nas relações interpessoais da vida cotidiana desses atores sociais. Para esta investigação utilizou-se como suporte teórico as RS. Moscovici (2003, p. 48) busca suprir as lacunas existentes no conceito da representação coletiva, onde partiu da premissa de que não há “um corte dado entre o universo exterior e o universo do indivíduo (ou grupo)”, chamando a atenção para a inter-relação

não sabem trabalhar em equipe, não tem um relacionamento satisfatório para as pretensões da empresa, e estes profissionais ficam fora do contexto, causando mais frustração e desmotivação no indivíduo. Um dos motivos que levam ao aparecimento dos conflitos é a própria configuração das equipes, através das quais se desenvolve o trabalho nas organizações, já que elas são formadas por reunião de pessoas independentes entre si, mas voltadas para um objetivo comum: a missão organizacional e o…

maior produtividade. Sentimentos negativos de antipatia e rejeição, por sua vez, tenderão a provocar diminuição das interações, afastamento e menor comunicação, repercutindo desfavoravelmente nas atividades, com provável queda de produtividade (MOSCOVICI, 1998). A violência Familiar A violência familiar é explícita ou ocultada (obscura, encoberta, palavra que vem do Latim "velare", que significava “cobrir com um véu”), praticada dentro de casa, habitualmente entre parentes (marido…

de bem com a vida... OS CONFLITOS NAS ORGANIZAÇÕES Segundo Fela Moscovici (1980), as pessoas percebem, pensam, sentem e agem de maneiras distintas. Nessas percepções singulares é que surge o conflito: à medida que essas diferenças comportamentais precisam ser enfrentadas. Elas não podem ser consideradas boas ou más, pois propiciam riqueza de possibilidades, opções de maneiras de reagir a situações e problemas. . TIPOS DE CONFLITOS NAS ORGANIZAÇÕES Conflito de tarefa – está…

as necessidades psicológicas como segurança interna, participação, autoconfiança e afeição; necessidades de auto-realização como ímpeto para realizar o próprio potencial, estar em contínuo auto-desenvolvimento, segundo a classificação feita por MOSCOVICI (2003). As referidas necessidades não satisfeitas também são causas de comportamento, ocasionando a desordem do indivíduo, como agressividade, reações emocionais, alimentação e apatia. A falta de vontade para realizar um bom exercício de…

SENTIMENTOS: Sentimentos são indicadores de conforto para conosco e com nossas ideias. Não lidar com nossos sentimentos ou dos outros pode ser uma fonte de conflito. DICA: A habilidade de expressão de seus sentimentos pode criar um clima de apoio e compreensão. Quando confrontado com sentimentos fortes, como aqueles que experimentamos quando estamos em conflito com alguém, é necessário que se tenha tempo para examiná-los e que se busquem palavras para aqueles sentimentos, de forma a…

quando há equilíbrio entre os benefícios oferecidos pela empresa ao indivíduo e o esforço que este dá à organização. Em algumas situações, por sentirem necessidade de falar, de serem ouvidos, expor suas ideias, os indivíduos acabam gerando conflitos dentro de um grupo porque cada um busca suas próprias satisfações. Por isso, é importante que o secretário executivo saiba lidar com as diferenças e a autoestima das pessoas com quem convive diariamente. Verifica-se que as…

as reações de outras pessoas, e até já desenvolveu certa habilidade para lidar com as maneiras diferentes que cada um possui; porém, essas noções são empíricas e nos basearmos apenas no que “achamos” nem sempre é um bom caminho. 5:De acordo com Moscovici, a interpretação humana ocorre no ní vel da tarefa e do sociemocional Dsenvolva essa afirmação com base no texto: R: O socioemocional refere-se às sensações, aos sentimentos que são gerados pela convivência.Se esses sentimentos são…

................................................................................ 102 Texto 11: Trabalhando eficazmente as mudanças ..................................................................................... 106 Texto 12: Como resolver conflitos e tensões ............................................................................................ 107 81 87 89 91 92 94 96 97 Glossário ...............................................................................................

Evite interromper o narrador. Deixe o orador concluir seu pensamento antes de tentar responder. Não tente cogitar onde os pensamentos do orador irão chegar. Quando o orador tiver concluído, você saberá! Não fale demais. A maioria das pessoas prefere enunciar suas próprias idéias que ouvir o que o outro tem a dizer. Muitos de nós apenas ouve porque é o preço que temos de pagar para conseguir que as pessoas nos deixem falar. Embora falar possa ser mais…