Concorrentes Do Boticario

...........14 2. MICROAMBIENTES: 2.1 NTERMEDIÁRIOS ….............................................................................15 2.2 CONSUMIDOR.......................................................................................16 2.3 CONCORRENTES.................................................................................17 2.4 FORNECEDORES................................................................................18 3. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS.............................

requer um alto nível de inovações em curto espaço de tempo e, que vem crescendo o número de concorrente. Sua principal concorrente é a Avon, mas não podemos esquecer-nos da Estée Lauder, Lancôme e Loreal, que já vêm vendendo a varejo no mercado brasileiro. O Boticário, que possui uma linha de produto de essência/extratos naturais de nome “Nativa Spa” que esta correlacionado a linha “EKOS” da Natura. O Boticário com essa linha de produtos dá ao consumidor uma opção a mais no momento da…

------- 34 3.2. SOBRE A EMPRESA ----------------------------------------------------------------------------------------- 35 3.3. O BOTICÁRIO INTERNACIONAL ----------------------------------------------------------------------- 36 3.4. SOBRE A FUNDAÇÃO O BOTICÁRIO ----------------------------------------------------------------- 36 3.5. CÓDIGO DE CONDUTA O BOTICÁRIO --------------------------------------------------------------- 36 3.6. RESPONSABILIDADE SOCIAL…

clientes. Passo 6. “O Boticário no Prêmio Melhores Franquias do Brasil” Pelo oitavo ano consecutivo, a Editora Globo e a revista Pequenas Empresas & Grandes Negócios lançam o anuário As Melhores Franquias do Brasil. O guia traz o ranking das melhores redes de franquias do país, avaliadas segundo dados de crescimento, faturamento e abertura de lojas, entre outros fatores, e também segundo a opinião de seus franqueados. E como nos anos anteriores, O Boticário participa em 2011.…

inspirar, conectar e educar jovens líderes para os desafios da sustentabilidade corporativa. Alessandro Carlucci, diretor-presidente da Natura, é um dos inspiradores do movimento. Concorrentes No Brasil, os principais concorrentes da Natura são a Avon, que também trabalha pelo sistema de venda direta, e o Boticário, que distribui seus produtos às lojas de cosméticos, inclusive com rede de varejo com sua marca. Também há os estrangeiros como Loreal, Lâncome, Elida Gibbs, Johnson e…

estratégias genéricas: Liderança em custos, diferenciação e enfoque. O ponto central da liderança em custos é fazer com o que o custo total da organização seja menor dos seus concorrentes. Assim quando pressionada por fornecedores, a empresa com custo mais baixo conseguirá ter mais folga para continuar no mercado do que seus concorrentes. A empresa que exibe menor custo total estará mais bem posicionada. Geralmente a empresa que possui posição favorável em custos, domina alta parcela…

FAVORÁVEIS 1. Novos lançamentos 2. Aumento de Clientes na Base 3. 4. DESFAVORÁVEIS 1.Perca de cliente 2.Fortes concorrentes 3.Preços desfavoráveis 4.Falta de qualidade no produto 3) DETERMINAÇÃO DOS OBJETIVOS Primário Identificar opinião dos consumidores da marca Jequiti Secundários Empresas concorrentes : Avon, Natura e Boticário são seus principais concorrentes. Perfil do consumidor: Idade: 12 a 80 Sexo: Feminino Classe Socioeconômica: Média e baixa Renda:…

8 5 CUSTOS E FORMAÇÃO DE PREÇOS 16 6 ÉTICA, POLÍTICA E SOCIEDADE. 20 7 CONCLUSÃO 21 REFERÊNCIAS 22 ANEXOS 23 ANEXO A – Produtos para o evento 24 1 INTRODUÇÃO No presente trabalho discorreremos sobre a marca Eudora, pertencente ao Grupo Boticário. Objetivo é apresentar uma nova visão de negócios a marca na região. Usando o ditado popular “o sábio é aquele que aprende com o erro dos outros”, nos norteamos e trabalhamos com base nos pontos fracos observado nos materiais…

...........14 2. MICROAMBIENTES: 2.1 NTERMEDIÁRIOS ….............................................................................15 2.2 CONSUMIDOR.......................................................................................16 2.3 CONCORRENTES.................................................................................17 2.4 FORNECEDORES................................................................................18 3. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS.............................

Preço 9 1.5. Análise Quantitativa 9 1.6. Competências empresariais 9 2. O MERCADO 11 2.1.Demanda atual 11 2.2.Potencial de mercado 11 2.2.1. Oportunidade de Mercado: Classe C 13 2.3.Principais Clientes 14 2.4.Market share 17 2.5. Concorrentes Atuais e Potenciais 17 3. BASES DE CRM 20 3.1. Sistema de Informação 20 3.2. Armazenamento e Administração do Banco de Dados 21 3.3. Processo de Identificação, Diferenciação e Integração 22 3.3.1. Look Virtual 25 3.4.…