Concorrentes Diretos Da Arezzo

TECNOLOGIA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR AREZZO São Paulo 2013 UNIVERSIDADE PAULISTA CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR AREZZO INDÚSTRIA E COMERCIO S/A São Paulo 2013 UNIP – Universidade Paulista Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR AREZZO INDÚSTRIA E COMERCIO S/A…

AREZZO : resumo final Introdução: A Arezzo S/A é uma empresa que foi fundada em 1972 pelos irmãos Anderson e Jefferson Birman e está inserida atualmente no mercado comercial global. Hoje ela se encontra fundida com outra empresa do mercado calçadista, a Schutz, além disso, a Tarpon Investment Group, - um grupo de investimento - adquiriu, em novembro de 2007, 25% de ações da Arezzo S/A. A companhia de calçados fez uma parceria com a Prime Sucsess – empresa chinesa consolidada -

mais, têm optado pela internacionalização como estratégia de crescimento. Esta é iniciada pelas empresas de acordo com suas oportunidades econômicas e de mercado. Este trabalho faz um estudo especifico do processo de internacionalização das empresas Arezzo e Carmem Steffens, que fazem parte do setor calçadista. O setor calçadista brasileiro tem uma participação significa nas exportações do país. No decorrer do estudo, iremos observar análises mais aprofundadas deste setor, tanto no…

UNIVERSIDADE PAULISTA - UNIP CURSO: GESTÃO FINANCEIRA ALUNOS: LUZIA CARDOSO JULIANA MUTI SILVA STEFANO DE SOUSA Orientadora: Profª. Roseli Martins PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR AREZZO&Co SÃO PAULO 2013 PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – AREZZO&CO Trabalho de Conclusão do 3º Semestre do Curso de Gestão Financeira apresentado à Universidade Paulista – UNIP como exigência parcial para a obtenção do certificado de Gestores Financeiros.

Hering (Concorrência) Concorrentes primários e diretos: Guararapes (Riachuelo) Características principais: Multimarcas, Fast Fashion, Canal Direto de Distribuição, preços menores, qualidade superior, e popularização. Principais Fornecedores: Vestuários , Calçados, acessórios, cama, mesa banho e decoração. Faturamento: R$2. 607.984,00 (2012) Movimentos Estratégicos: O grupo vem investindo em pesquisa, criação, desnvolvimento e no processo de distribuição para aperfeiçoar sua…

ao público feminino. Como será feita a segmentação: A segmentação será feita demograficamente, no caso o público alvo será o público feminino em geral. Parte 3 – Concorrência Cite os principais concorrentes: Os principais concorrentes serão as confecções de sapatos femininos em geral, marcas como Arezzo, Schultz, Santa Lola, Dumont, entre outras... Pontos Fracos: Por se tratar de uma novidade e de um novo modelo, pode gerar certa insegurança para consumidores mais tradicionais. Em caso…

Analise da estratégia corporativa: As estratégias da Alpargatas são formuladas pela organização visando superar concorrentes, através da conquista de um posicionamento competitivo no mercado. Ela trabalha com marcas muito conhecidas, como a Havaianas e a Osklen, tornando-a assim mais forte com essas parceirias. Para se manter no mercado a Alpargatas aposta sempre na inovação e na diversificação dos seus produtos. Além do Brasil, a Alpargatas possui operações na Argentina, EUA e Europa e exporta

da Organização Considerada a maior marca de varejo de calçados femininos da América latina, a Arezzo reúne conceito, alta qualidade, variedades e designe contemporânea. Visa tudo o que a de mais moderno e sofisticado para produzir seus produtos com tecnologia de ponta trabalhando sempre em cima de marketing com campanhas assinadas pelos melhores profissionais do mercado, são fatores que fazem da Arezzo modelo de moda no Brasil. Seguindo as novas modificações nas organizações…

7.3 Promoção 5.1.7.4 Preço 5.1.8 Pontos fortes e fracos 5.2 Análise do ambiente externo 5.2.1 Macro ambiente 5.2.2 Econômico 5.2.3 Tecnológico 5.2.4 Político legal 5.2.5 Sócio cultural 5.3 Microambiente 5.3.1 Clientes 5.3.2 Fornecedores 5.3.3 Concorrentes 5.4 Ameaças e oportunidades 6. Prognóstico 6.1 Missão 6.2 Mercado alvo 6.3 Objetivos 6.4 Estratégias 6.5 Plano de ação 6.6 Plano de resultados 6.7 Implantação, manutenção e avaliação 7. Conclusão Resumo Este relatório apresenta a…

decidimos visitar fábricas de tecelagem para saber o que cada marca está fazendo” 1.3 CONCORRÊNCIA 1.3.1. Critério para concorrentes diretos e indiretos O critério para a seleção de concorrentes diretos e indiretos, é o estilo e a forma de venda das peças que veiculam no mercado. Nesse ponto, definimos como concorrente direto a seguinte marca: 1.3.2 Concorrente Direto Embora a marca possua um estilo de roupas diferente da Cavalera, a mesma vende as suas peças em suas próprias…