Concorrente Direto

...5 2 – Análise de mercado ...................................................................................6 2.1 – Estudo dos clientes ...................................................................................6 2.2 – Estudo dos concorrentes ..........................................................................6 2.3 – Estudo dos fornecedores ..........................................................................7 3 – Plano de Marketing ....................................

MARKETING DIRETO, UMA FERRAMENTA DETERMINANTE NA FIDELIZAÇÃO DOS CLIENTES. Projeto de Pesquisa científica apresentado à Semana acadêmica, orientado na disciplina de Metodologia. Científica, lecionada pela professora Roberta Cajueiro no 1º período do curso de marketing, turma da Faculdade Pitágoras de Maceió. Maceió, 2013 SUMÁRIO 1 TEMA DELIMITADO .................................................................

neste setor são aqueles que estão sob o poder da instituição, como a própria instituição (tanto no espaço físico como as pessoas que ali trabalham), os fornecedores, mantenedores, clientes, público, intermediários de marketing, consumidor e concorrentes (diretos e indiretos). Por estar diretamente ligado à instituição, o microambiente é comprometido diretamente a administração da mesma. O intuito da analise interna é evidenciar as deficiências e qualidades da organização diante da sua…

pesquisa de Mercado SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO O trabalho tem como objetivo realizar um estudo sobre a importância da análise dos concorrentes da empresa. Mostrar de forma simples a que as empresas devem se atentar nos dias atuais, como elas podem identificar estratégias, objetivos, forças, fraquezas, os padrões de reação dos seus concorrentes, ira destacar algumas questões sobre a atual fase pela qual a Microsoft esta passando; e ver como as tecnologias atuais podem…

EMPREENDIMENTO; 1.3 MISSÃO DA EMPRESA; 1.4 SETOR DE ATIVIDADE; 1.5 FORMA JURIDICA; 1.6 ENQUADRAMENTO TRIBUTÁRIO; 1.7 ÂMBITO ESTADUAL; 1.8 CAPITAL DOS SÓCIOS; 1.9 FONTE DE RECURSOS; 2. ANÁLISE DE MERCADO 2.1 ESTUDO DOS CLIENTE; 2.2 ESTUDO DOS CONCORRENTES; 2.3 ESTUDO DOS FORNECEDORES; 3. PLANO DE MARKETING 3.1 1DESCRIÇÃO DOS PRINCIPAIS PRODUTOS E SERVIÇOS; 3.2 PREÇO; 3.3 ESTRATÉGIAS PROMOCIONAIS; 3.4 ESTRUTURA DE COMERCIALIZAÇÃO 3.5 LOCALIZAÇÃO DO NEGÓCIO; 4. PLANO…

....................................................... 11 4.2 Análise da Concorrência ..................................................................................... 12 4.2.1 Concorrentes diretos: ....................................................................................... 12 4.2.2 Concorrentes indiretos ........................................ Erro! Indicador não definido. 4.3 Análise do Mercado ..............................................................................

nossos clientes estão localizados em áreas nobres de São Paulo e interior, não tornando difícil o acesso a eles. * Concorrência: não temos concorrentes diretos, temos concorrentes indiretos que são os fabricantes de móveis convencionais (em madeira). * Nível de saturação da concorrência: não temos concorrentes diretos, mas o nível de nossos concorrentes indiretos é muito alto, o público ainda não está tão acostumado com móveis de outra matéria prima que não seja madeira, estamos…

sempre ressalta a sustentabilidade. G – CONCORRÊNCIA Principais concorrentes diretos, produtos, fabricantes e preços: Relacione marcas e fabricantes. Quais são os preços praticados pelos concorrentes? Considere o tipo ou tamanho das embalagens, se for o caso, e qual é a diferença percentual do preço do seu produto/serviço em relação aos principais concorrentes diretos. Qual é a política de vendas praticada pelos concorrentes, como descontos especiais, bonificações, prazos…

Pires de Oliveira Luna São Paulo 2014 RESUMO O presente trabalho tem por interesse identificar as possíveis ferramentas que a multinacional Avon, utilizou para a tomada de decisões e estratégias de marketing para enfrentar suas principais concorrentes, a Natura e Boticário. Verificar como a empresa em questão preocupou-se com as variáveis exógenas, fatores sociológicos e também a representação do valor de sua marca. A visão de longo prazo resulta em estratégias proativas, a fim de…

para arranjo concorrente e contracorrente............................................................................................................................14 Figura 6: Coeficiente global de troca térmica teórico e experimental para arranjo contracorrente. ......................................................................................................................15 Figura 7: Coeficiente global de troca térmica teórico e experimental para arranjo…