Concorrente Direto

Escolha do Produto ........................................................................................03 3. Escolha da Empresa ...................................................................................... 03 4. Informações sobre as Concorrentes ...............................................................04 5. Análise do Ambiente .......................................................................................05 5.1 Ambiente Interno…

para avaliar os pontos fortes e fracos dos principais concorrentes da empresa citada, levando em consideração aspectos físicos e de relacionamento com seus clientes. Tendo como objetivo, apontar segundo o composto de marketing as principais falhas da concorrência para que a empresa foque nesses aspectos, conquistando assim um grande número de clientes. Procedimentos metodológicos Foram avaliados 4 concorrentes diretos neste seguimento, todas situadas no…

Nesse tipo de mercado devem prevalecer, ainda, as seguintes premissas: - mercado atomizado, composto de grande número de empresas, como se fossem "átomos"; - produtos homogêneos: não existe diferenciação entre produtos ofertados pelas empresas concorrentes; - não existem barreiras para ingresso de empresas no mercado; - transparência do mercado: todas as informações sobre lucros, preços etc. são conhecidas por todos participantes do mercado. Uma característica fundamental dessa…

marcas, benefícios e soluções. Tem como base um sistema gerencial integrado, utilizando como ferramenta o composto de comunicação, propaganda, publicidade, assessoria de imprensa, promoção de vendas, patrocínios, venda pessoal, internet, marketing direto, eventos culturais e relações públicas. Busca atingir com a utilização holística de todos os elementos deste composto, uma comunicação eficaz do emissor com o público-alvo. Um grande desafio entre milhares de marcas nas prateleiras das…

1. INTRODUÇÃO Este artigo refere-se ao tema competitividade por apresentar-se como aliada direta no desenvolvimento empresarial, ao tempo em que ela exercita as empresas para se saírem melhor que os seus concorrentes diretos e indiretos na busca por lucro e pela satisfação dos clientes ou cidadãos aos quais serve. Competitividade é a luta dos seres vivos pela sobrevivência, especialmente quando são escassos os elementos necessários à vida entre os componentes de uma sociedade. Simplificando o

FORÇAS COMPETITIVAS (MODELO DE PORTER) (Figura 1) – As cinco forças competitivas do mercado segundo Michael Porter 2.1. Rivalidade entre concorrentes: A rivalidade entre concorrentes pode ser considerada a mais significativa das cinco forças. Nesta dimensão, deve-se considerar a atividade e agressividade dos concorrentes diretos. Quando se diz concorrente direto, refere-se a empresas que vendem o mesmo produto, num mesmo mercado que a organização em questão. Mas esta não é a única…

uma estratégia voltada para os mercados A e B da capital paulista, a empresa sempre foi vista pelos seus clientes como uma fornecedora de produtos de qualidade, mesmo cobrando altos preços por eles. A Lince sempre foi considerada pelos concorrentes, fornecedores e parceiros como uma empresa que preza pela marca de seus produtos, sempre valorizando seus recursos humanos e tendo uma preocupação com a comunidade do bairro onde está localizada (Mooca-SP). Suas políticas sociais…

diferenciado. O HABIB’s surpreendeu seus clientes apostando em um produto com um valor de mercado baixo comparado ao de seus concorrentes direto. Além disso, o HABIB’s conseguiu frequentadores de todas as classes sociais. Noções de custos e margem de contribuição no varejo de alimentos; A margem de contribuição é o valor, ou percentual, que sobra das vendas, menos o custo direto variável e as despesas variáveis. Representa o quanto a empresa tem para pagar as despesas fixas e gerar…

Centradas no Cliente •Estratégicas Centradas nos Competidores •Estratégicas Centradas nos Custos •Estratégicas centradas na distribuição e logística Prof. Dr. Roque A. Zin Cinco forças de Porter Concorrentes Potenciais Ameaça de entrada de novos concorrentes Fornecedores Concorrentes Poder de barganha Poder de barganha Compradores Ameaça de substituição Opções estratégicas centradas no cliente • • • • • • • • • • Precificação de…

empresas, segundo Porter, a rivalidade entre concorrentes toma a forma de uma disputa por posições, através do uso de táticas como precificações competitivas, batalhas através de propagandas, apresentação de produtos, melhora em atendimento ao cliente, e oferecimento de garantias estendidas. A rivalidade acontece porque um ou mais competidores sentem pressão ou então descobrem uma oportunidade de melhorar de posição no mercado. A competição entre concorrentes tende a ser alta quando as…