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27/03/2014 UNIDADE 4 PROJETO DA REDE DE OPERAÇÕES PRODUTIVAS UNIDADE 4 – PROJ. REDE OPERAÇÕES PRODUTIVAS CONSIDERAÇÕES: • Nenhuma operação produtiva existe isoladamente. •Todas as operações estão interconectadas. •Toda rede inclui clientes e fornecedores. •Temos que considerar TODA a rede. Rede de suprimentos c vvv vvv vv OPERAÇÃO vv vvv vv vv Fornecedor de segunda camada Fornecedor de primeira camada Cliente de primeira camada Cliente de segunda camada 1 27/03/2014 Rede de suprimentos de serviços Agência de recrut. Serviços de seguranç a Forne. Mat. Limpezac Serviços de Limpeza Fornec. Equipamen t Serviços de Manut. Fornecedor de segunda camada Fornecedor de primeira camada SHOPPING Clientes dos varejistas Varejistas Cliente de primeira camada Cliente de segunda camada Fluxo de serviços Fluxo de informações UNIDADE 4 – PROJ. REDE OPERAÇÕES PRODUTIVAS DECISÕES DE PROJETO INTEGRAÇÃO VERTICAL: Qual parte da rede eu vou assumir? LOCALIZAÇÃO DAS OPERAÇÕES PRODUTIVAS: Onde deve ser localizada cada operação? GESTÃO DA CAPACIDADE PRODUTIVA A LONGO PRAZO: Que capacidade de produção deve ter cada operação? UNIDADE 4 – PROJ. REDE OPERAÇÕES PRODUTIVAS LOCALIZAÇÃO DAS OPERAÇÕES PRODUTIVAS FATORES A CONSIDERAR NO FORNECIMENTO: •Custo da mão de obra. •Custo do imóvel, lote, terreno. •Custo de energia. •Custo de transporte. •Fatores

Faculdade Anhanguera de Campinas Curso de Engenharia de Produção Análise de Capacidade de Produção Campinas 2013 Faculdade Anhanguera de Campinas Curso de Engenharia de Produção 7ª Série A Disciplina: Planejamento e Controle da Produção Sumário Introdução 4 Análise da Capacidade Produtiva 5 O cálculo da Capacidade Produtiva 6 Exemplo 7 Conclusão 8 …

obriga a sociedade a escolher entre alternativas de produção e de distribuição dos resultados da atividade produtiva aos vários grupos da sociedade. 2.4 - Problemas econômicos fundamentais: Escassez: as pessoas querem mais do que podem obter com os recursos disponíveis. Custo de oportunidade: o valor de uso do qual as pessoas desistem é o custo de oportunidade dessa escola, também definido como o valor da melhor opção abandonada. Análise marginal: a análise dos custos e…

POLÍTICAS DE ALTERAÇÃO DA CAPACIDADE ANA PAULA ROSA VIEIRA CALÚ LEDOUX INÁCIO CAMILA THAIS BARATER SILVANA MIGON JOYCE MENEZES Administração de Operações JOINVILLE 2012 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 1. POLÍTICAS DE ALTERAÇÃO DA CAPACIDADE 4 1.1 Gerenciamento da Capacidade 4 1.2 Medidas de capacidade produtiva 5 1.3 Formas de Gestão da Capacidade 5 1.3.1 Gestão Estratégica de Capacidade 5 1.3.2 Gestão Tática de Capacidade 6 2. CONCLUSÃO 8…

Instituto Federal de Santa Catarina – Campus Gaspar Curso Técnico Concomitante em Administração Ana Paula Leal, Jeferson Araujo, João Paulo Assini e Thabata Alves. Projeto Integrador de Administração da Produção Gaspar Maio de 2013 Sumário 1 INTRODUÇÃO 3 2. CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 3 3 REVISÃO TEÓRICA 3 3.1 cadeia produtiva 3 3.1.1 cadeia produtiva na cia da meia 3 3.1.2 sugestão de melhoria 3 3.2 objetivos de desempenho 3 3.2.1 os objetivos de…

identificar e analisar gargalos produtivos e seus impactos sobre a rentabilidade das empresas. A relevância desse objetivo encontra-se no fato de que a identificação de gargalos produtivos em empresas com excesso ou escassez de capacidade produtiva é uma informação imprescindível para a tomada de decisão. Identificação de Gargalos Gargalo é qualquer obstáculo no sistema produtivo que restringe e determina o seu desempenho e a sua capacidade de…

JOÃO JHONATAN VEIGA APLICAÇÃO DA AUTOMAÇÃO NA AREA INDUSTRIAL TOLEDO, PR 2013 JOÃO JHONATAN VEIGA APLICAÇÃO DA AUTOMAÇÃO NA AREA INDUSTRIAL Trabalho de Conclusão de Curso, do Curso de Gestão da Produção Industrial, da Faculdade Sul Brasil, exigido como requisito parcial para obtenção do título de Tecnólogo em Gestão da Produção Industrial. Orientador: Marcelo Campagnolo TOLEDO, PR …

precisam ser rigorosamente analisados ou caso contrario esse novo projeto pode ser tornar ate o motivo de uma falência para empresa. Sistemas de programação da produção com capacidade finita O sistema para as decisões do PPCP acontecem em varias etapas do replanejamento, e são atribuídos em diferentes níveis de agregação da informação. Estas decisões podem ser classificadas em três níveis - planejamento de longo, médio e curto prazo e controle. Este conceito está relacionado…

Tânia Gonçalves Mauricio 706744 Trabalho de Economia Aplicada II 2º Semestre, curso Administração de empresas. Centro Universitário Fundação Santo André. FAECO- Faculdades de Ciências Econômicas e Administrativas. Disciplina: Economia Aplicada II Disciplina: Economia Aplicada II Professor: Alexandre Gaino Santo André, 2012 Sumário 1. INTRODUÇÃO 4 2. QUESTIONÁRIO SOBRE O TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO: RETROTERMIC (DESEMBAÇADOR DE RETROVISORES) 5 2.1…

capital suficiente para investir em ampliação de capacidade produtiva e redução de custos de produção buscando sempre crescimento de market share e liderança de mercado. Adequação das práticas à estratégia da empresa Tendo em vista que a empresa TEEN LIBERTY foi a vencedora do leilão, houve um aumento considerável na capacidade produtiva e redução relevante dos custos de produção. Assim sendo, todos os investimentos realizados em marketing e aumento da capacidade produtiva,…