Políticas de alteração da capacidade

FACULDADE CENESCISTA DE JOINVILLE – FCJ
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS
ÊNFASE EM NEGÓCIOS INTERNACIONAIS

POLÍTICAS DE ALTERAÇÃO DA CAPACIDADE

ANA PAULA ROSA VIEIRA
CALÚ LEDOUX INÁCIO
CAMILA THAIS BARATER
SILVANA MIGON
JOYCE MENEZES

Administração de Operações

JOINVILLE
2012
SUMÁRIO

INTRODUÇÃO 3
1. POLÍTICAS DE ALTERAÇÃO DA CAPACIDADE 4
1.1 Gerenciamento da Capacidade 4
1.2 Medidas de capacidade produtiva 5
1.3 Formas de Gestão da Capacidade 5
1.3.1 Gestão Estratégica de Capacidade 5
1.3.2 Gestão Tática de Capacidade 6
2. CONCLUSÃO 8
REFERÊNCIAS 9

INTRODUÇÃO

As políticas de alteração da capacidade produtiva de uma empresa envolvem um valor financeiro, estratégico além de influenciar diretamente na qualidade de atendimento ao consumidor, pois afeta o andamento operacional de uma organização. Conhecendo esta realidade as empresas desenvolvem políticas de alteração de capacidade onde as tomadas de decisões são a partir das previsões da produção e necessidade de cada cliente. Esta é uma decisão cautelosa e estratégica, pois envolve alto custo, investimentos e importantes reflexos em toda organização. No decorrer desta pesquisa será abordado métodos de alteração que tem a função de suprir a necessidade operacional de uma empresa sempre que necessário.

POLÍTICAS DE ALTERAÇÃO DA CAPACIDADE

1 Gerenciamento da Capacidade

Para garantir o atendimento de produtos ou serviços, as organizações devem planejar suas operações de modo que a capacidade seja necessária e suficiente capaz de atender a demanda. As decisões sobre capacidade produtiva têm impacto estratégico, pois envolvem grandes somas de capital investido e possui um alto custo. A capacidade alta com pouca demanda gera baixo retorno sobre o investimento, e baixa capacidade com alta demanda provoca o não atendimento dos pedidos e como consequência a insatisfação dos