Conclusoes De Just In Time

Neto, por todo apoio e oportunidades durante minha permanência na empresa. À Andreza, pela compreensão, incentivo e amor enquanto eu estava perdido no mundo dos takt time, VSM, JIT, TPS, SMED... Aos meus pais, pela fé e apoio que sempre de nutriram por mim. Serei eternamente grato. C.Favaro “I want to be the force for real good. In other words, I know that there are bad forces, forces that brings suffering to others and misery to the world, but I want to be the opposite force. I want…

rodava dias seguidos. O setup não era uma preocupação, afinal, mesmo que gastássemos horas na troca isso seria compensado pelo volume de serviço. Mas os tempos mudaram. Ao passo que os pedidos aumentaram, os lotes diminuíram. Estamos na era do Just in Time. Sim, os clientes querem pequenos lotes. Acumular estoques, isso não existe mais. É perda de dinheiro armazenar qualquer coisa além dos mínimos necessários. A Toyota japonesa desenvolveu há anos o sistema em que as peças do carro que…

“senhores feudais” da antiga fábrica? Talvez esta tenha sido a maior mudança realizada. O time de produção consistia em 5 a 7 trabalhadores e um lider. Este era responsável por algumas atividades como: Treinar novos funcionários; Auxiliar àqueles que tinham problemas no trabalho; Orientar o time quando a linha parava; Divulgar constantemente os valores; Organizar eventos sociais fora do trabalho. Quatro times faziam um grupo, e havia então um líder deste grupo, que era o primeiro…

MINIMIZAÇÃO DOS TEMPOS DE ATRASO NA PROGRAMAÇÃO DE TAREFAS EM UMA EMPRESA DE DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARES MINIMIZING TOTAL TARDINESS IN A SOFTWARE DEVELOPING COMPANY Icaro Paulo Ludwig* - E-mail: icaroludwig@gmail.com Michel José Anzanello* - E-mail: anzanello@producao.ufrgs.br Gabriel Vidor* - E-mail: gvidor@producao.ufrgs.br *Universidade Federal do Rio Grande do Sul, Porto Alegre, RS Resumo: Empresas de pequeno porte do setor de serviços, como as desenvolvedoras de softwares, …

........... 46 Cálculo das Necessidades de Materiais .......................................................... 46 UNIDADE 10 ....................................................................................................... 51 Sistema Just-in-Time - JIT ............................................................................... 51 UNIDADE 11 ....................................................................................................... 56 Relacionamento entre…

CDD: 338 ESTUDO DE CASO EM UMA FÁBRICA DE AMORTECEDORES NA BUSCA DA ELIMINAÇÃO DO DEFEITO STUDY OF CASE IN A SHOCK ABSORBER FACTORY WITH THE PURPOSE OF ELIMINATING A DEFECT MARCELO GUELBERT Mestrando em Engenharia de Produção/ UFRGS RESUMO A busca constante das empresas pela garantia da qualidade inspirou este trabalho, no qual um estudo de caso foi realizado em uma indústria de amortecedores automotivos. Utilizando-se conceitos do sistema Toyota de Produção, como as sete perdas

RESENHA CRÍTICA CORRÊA, H. L.; GIANESI, I. G. N. Gestão estratégica de operações de serviço. In: XXXI ENCUENTRO CLADEA, 1995, Santo Domingo, República Dominicana. Disponível em: . 1 CREDENCIAIS DOS AUTORES Henrique L. Corrêa é Ph.D em Operations Management pela Warwick Business School, certificado em Production and Inventory Management, Mestre em Engenharia de Produção pela Poli/USP, Engenheiro de Produção pela Poli/USP, consultor permanente da Corrêa & Associados e professor…

DIAGNÓSTICO.....................................................................................................102 xvi 5 CONCLUSÃO.................................................................................................................104 5.1 CONCLUSÕES SOBREO PROBLEMA, OBJETIVO E A HIPÓTESE...............104 5.2 CONSIDERAÇÕES SOBREO MÉTODO DEPESQUISA..................................105 5.3 SUGESTÕES DE TRABALHOS…

..................................... 28 Wrong (Errado) ................................................................................................................................................................................. 30 Just just (Apenas just) ........................................................................................................................................................................ 30 Travel x trip (Viajar e viagem) ................................

....23 2.2.5 Ponto de Pedido e Tempo de Reposição................................................................23 2.2.6 JIT (Just in time)..............................................................................................25 3 METODOLOGIA......................................................................................................27 4 CONCLUSÕES E APRECIAÇÃO CRÍTICA.....................................................29 REFERÊNCIAS........................................