Conclusão Jit

Introdução No trabalho serão apresentados dois resumos, sendo o primeiro com base na conclusão dos seguintes materiais: Livro-texto: MARTINS, Petrônio Garcia. Administração de Materiais e Logística. Ed especial Anhanguera. São Paulo: SARAIVA, 2009( Capítulos 1 e 2). E o material do livro: VIANA, João José. Administração de Materiais. São Paulo: Editora Atlas, 2008, PP. 107, 108, 109, disponível no link: . Já a segunda conclusão, tem como base os seguintes materiais: Livro-texto:…

controle de estoques, que permite implantar-se a filosofia "Just-in-Time" (JIT) de produção "apenas-a-tempo", sem estoques. A filosofia JIT prevê uma drástica redução dos prazos de produção e de entrega pela eliminação dos tempos em que os materiais e produtos ficam parados nos estoques, aliada a uma substancial melhoria da qualidade e da produtividade pela detecção mais fácil e precoce dos problemas. O Kanban operacionaliza o JIT e com isto a Empresa obtém: 1. Sincronização e…

num sistema visual de programação na produção. Controle do estoques de matérias – primas Existem metas estipuladas de giro para cada família de material, com base nestas metas são aplicadas diferentes técnicas de controle de inventário como kanban, JIT, milkrun, etc. Quantidade de máquinas produtivas: Aproximadamente 95 máquinas produtivas divididas em dobradeira, puncionadeira, tanques de teste, máquina de curva, cabine de pintura, etc; e 13 linhas de produção, as quais são…

Introdução..............................................................................................................15 2. Desenvolvimento...................................................................................................19 3. Conclusão..............................................................................................................20 4.…

ANTILHAS GRÁFICA E EDITORA S/A SUMARIO I – A EMPRESA 4 1.1 Produtos 4 1.2 Serviços 4 1.3 Segmento 5 1.4 Serviços de Fornecimento Just In Time 5 1.5 JIT/FP 6 1.6 JIT/IS 6 1.7 Soluções integradas para embalagens 7 1.8 histórico 12 1.9 Principais clientes 14 1.10 Principais concorrentes 16 1.11 Principais Fornecedores 17 1.12 Canal de Distribuição 17 1.13 Maquinário/Ferramentas 17 1.14 Matérias Primas 18 1.15 organograma 20 II - AREA DE ATUAÇÃO 22 2.1.2 analise de…

INTRODUÇÃO ........................................................................................................ 4 2 DESENVOLVIMENTO............................................................................................. 5 3 CONCLUSÃO ........................................................................................................12 4 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS .....................................................................13 …

toda a administração da empresa. • Nos anos 90, a expressão empresa enxuta passou a fazer parte do vocabulário da administração, já como um elemento que integra os chamados novos paradigmas da administração. Passo III: JIT (Just in Time) Quando falamos em JIT (Just in Time) - o material certo, disponível na hora certa, no local certo, no exato momento de sua utilização - não estamos falando de um conceito exatamente novo. Esse conceito baseia-se na percepção de que se…

Filosofia Just-in-Time Ementa:Novas Filosofias da Qualidade - A influência da filosofia Just-in-Time na gestão da produção; - Formas de operacionalizar o JIT; - A filosofia da Qualidade Total; - Os sistemas de informação na produção. Bibliografia: CAMPOS, Vicente Falconi. Gerência de qualidade total: estratégia para aumentar a competitividade da empresa brasileira. Rio de Janeiro: Bloch, 1990. COSTA, Luis S.e CAULLIRAUX, Heitor M. Manufatura integrada por computador. Rio…

tem sido implantado nas indústrias ao redor do mundo (Corrêa e Gianesi, 1994). Segundo Wemmerlov (1984) e Inman (1999), a Produção Empurrada tende a implicar maiores níveis de estoque na indústria que a Produção Puxada, freqüentemente associada ao JIT (Just in Time) e à reação à demanda. Maiores estoques implicam, conseqüentemente, maiores níveis de serviço ao cliente e maior capacidade para lidar com variações inesperadas da demanda (Landvater, 1997). A Produção Puxada, por definição, necessita

aos operários diretos da produção. O valor desses salários pode ser incluso nas unidades produzidas pela indústria. Materiais diretos + mão de obra = Custo primário Materiais indiretos, por sua vez são todos aqueles materiais necessários para a conclusão do produto. O valor desses materiais indiretos recai em porcentagem pequena sobre cada produto. O custo da mão de obra indireta entende-se pelo valor do salário pago aos empregados, que desempenham funções não afetam diretamente na…