Conceitue A Administração Em Função Da ênfase Em Cada Uma

Questões para revisão processos gerenciais. Capítulo 1 - O Que é Administração de Empresas 1. Conceitue a Administração em função da ênfase em cada uma das variáveis, a saber: * Tarefas = Excelência operacional que se traduz em produtos e serviços de alta qualidade. * Estrutura = Integração e articulação interna de recursos e competências *Pessoas= Participação, envolvimento, engajamento, empowerment * Tecnologia = Foco no mundo dos negócios onde se situam clientes,…

Cite 3 habilidades do Perito? Adaptabilidade, Responsabilidade, Criatividade, Conhecimento da área, Capacidade de decisão, Experiência, Conhecimento do que seja relevante, Metodologia, Percepção, Aparência Pessoal, Autoconfiança, Bom-humor. 3. Conceitue Perícia? R: É o mecanismo utilizado pelo julgador, ou partes, para obtenção dos subsídios necessários para suportar a solução de um litígio, mediante nomeação ou contratação de um profissional com conhecimentos técnicos sobre a matéria litigiosa

SEABRA 12/04/2013 AVALIAÇÃO 1 (Atividade Questionário) 1ª QUESTÃO (1,0): Construa um quadro comparativo entre as teorias curriculares (Tradicional, Críticas e Pós-críticas). Neste quadro indique as suas principais características de cada uma delas com relação a: TEORIA TRADICIONAL Entende-se que o currículo está diretamente relacionado a nós mesmos, a como nos desenvolvemos e ao que nos tornamos. Também envolve questões de poder, tanto nas relações professor/aluno…

contemporânea da qualidade Objetivo do capitulo: Proporcionar ao leitor uma visão sistemática da qualidade e da sua importância no atual cenário globalizado; discutir as tendências dos processos de gestão da qualidade e os impactos causados na administração das organizações, compreendendo que uma organização e um conjunto de partes que se relacionam entre si. Sugerir uma reflexão sobre os custos e impactos da não qualidade nas organizações. Resumo: Neste capitulo são apresentados os…

................................................................ 23 5.1 CONCEITO ....................................................................................................................................... 23 5.2 GESTÃO E ADMINISTRAÇÃO ......................................................................................................... 23 5.3 GESTÃO x RESULTADO .........................................................................................................

redefinir as responsabilidades de cada cargo, com o objetivo de facilitar e melhorar o desempenho da pessoa que está no cargo ou que venha a ocupá-lo. Todas as empresas desejam uma estrutura de cargos enxuta. O segredo de uma estrutura enxuta está em uma combinação da definição das atribuições dos cargos de cada área com a alocação da pessoa certa para cada cargo. A avaliação de cargos é uma técnica de “medição” da importância relativa de cada cargo. O resultado…

indica que o país está crescendo. Custo de oportunidade – vantagem, o que leva a abrir mão de um bem em função do outro. Se espera que os custos de oportunidade sejam crescentes, uma vez que, quando aumentamos a produção de determinado bem, ou fatores de produção transferidos dos outros produtos, se tornam cada vez menos aptos para a nova finalidade, ou seja, a transferência vai ficando cada vez mais difícil e onerosa, e o grau de sacrifício vai aumentando. Isto é, os fatores de…

interessam desde os estadistas aos trabalhadores de uma pequena unidade de produção. Em economia tudo se resume a uma restrição quase física – a lei da escassez, isto é, produzir o máximo de bens e serviços a partir dos recursos escassos disponíveis a cada sociedade. Na realidade, ocorre que a escassez dos recursos disponíveis acaba por gerar a escassez dos bens – chamados “bens econômicos”. Temos matéria-prima abundante, mas as necessidades humanas, entendidas as econômicas, são…

forma de pensar. - Diferença entre o coaching e mentoring: o mentoring é realizado por um funcionário da própria organização e o coaching é realizado por uma pessoa externa à organização. - Gestão de Carreira: planejamento da carreira é feito cada vez mais pelos próprios funcionários, e não pela organização. O funcionário é responsável em manter atualizados seus conhecimentos, habilidades e capacitações, preparar-se para as futuras tarefas. - Motivos da resistência dos gestores em…

avaliação. AUTO AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO - O ideal seria que cada pessoa avaliasse o seu próprio desempenho tomando por base alguns referenciais como critérios para evitar a subjetividade implícita no processo. Nas organizações mais abertas e democráticas é o próprio indivíduo o responsável pelo seu desempenho e pela monitoração com ajuda do seu superior. Nessas organizações se utiliza intensamente a auto avaliação do desempenho, em que cada pessoa se avalia constantemente quanto à sua…