Conceitue A Administraçao Em Funçao Da Enfase Em Cada Uma Das Variaveis A Saber

forma de pensar. - Diferença entre o coaching e mentoring: o mentoring é realizado por um funcionário da própria organização e o coaching é realizado por uma pessoa externa à organização. - Gestão de Carreira: planejamento da carreira é feito cada vez mais pelos próprios funcionários, e não pela organização. O funcionário é responsável em manter atualizados seus conhecimentos, habilidades e capacitações, preparar-se para as futuras tarefas. - Motivos da resistência dos gestores em…

GERAL DA ADMINISTRAÇÃO II Francisco Tibério A Arcanjo Ferreira SOBRAL - CEARÁ 1 SUMÁRIO 1. UMA CONVERSA SOBRE ADMINISTRAÇÃO _______________________________ 5 O que é administração? _________________________________________________ 5 Administração como ciência, técnica e arte ___________________________________ 5 2. ANTECEDENTES HISTÓRICOS DA ADMINISTRAÇÃO _______________________ 6 Suas influências ________________________________________________________ 6 3.…

UNIVERSIDADE ABERTA DO PIAUÍ Centro de Educação Aberta e a Distância – CEAD Coordenação do Curso de Administração Pública / EaD Rua Olavo Bilac, 1148 – Centro Sul. CEP 64280-001 – Teresina PI ALUNA: Márcia de Sousa Brito TURMA 02 Organização, Processos e Tomada de Decisão. Escolha uma unidade de trabalho ou considere sua experiência profissional para responder às questões de 1 a 5. 1. Quais as…

deve ser entendida não apenas como o quadro estrutural de cargos definidos por:  respectivos títulos;  atribuições básicas;  responsabilidades;  relações formais;  nível de autoridade; e  aspectos culturais Nestes termos, podemos definir como função básica de ORGANIZAÇÃO, o estudo cuidadoso da estrutura organizacional da empresa para que esta seja bem definida e possa atender as necessidades reais e os objetivos estabelecidos de forma integrada com a organização informal e as…

redefinir as responsabilidades de cada cargo, com o objetivo de facilitar e melhorar o desempenho da pessoa que está no cargo ou que venha a ocupá-lo. Todas as empresas desejam uma estrutura de cargos enxuta. O segredo de uma estrutura enxuta está em uma combinação da definição das atribuições dos cargos de cada área com a alocação da pessoa certa para cada cargo. A avaliação de cargos é uma técnica de “medição” da importância relativa de cada cargo. O resultado…

organização espera que os parceiros tragam contribuições e concede-lhes incentivos e recompensas para incentivá-los a aumentar suas contribuições. Do lado inverso, os parceiros proporcionam contribuições e concede-lhes incentivos e recompensas em troca. Cada parte faz investimentos na outra com a expectativa de obter retornos mediatos ou imediatos. Esse processo de reciprocidade é importante para a compreensão dos intercâmbios que ocorrem dentro e fora da organização. Daí a chamada…

excelência em gestão, mais especificamente premiadas pela FNQ, visando identificar modelos aplicados de gestão por competências, seus resultados e contribuição para geração do conhecimento. O resultado final da pesquisa, validando o modelo, apontará variáveis organizacionais e contextuais visando torná-lo adaptável a diferentes negócios e tipos de organização. Planejamento de Carreira O principal objetivo de um plano de carreira é reter talentos presentes nas corporações. Isso…

11/8/2014 (Versão para impressão) Administração Estratégica Administração Estratégica Objetivos Ementa Conceitos básicos de gestão estratégica. O papel da liderança e o sucesso da estratégia. O processo de estabelecimento do plano estratégico organizacional: cenários e tendências, diagnóstico organizacional, desenvolvimento da visão estratégica e da missão, objetivos, estabelecimento, implementação e avaliação das estratégias. Objetivos Identificar os conceitos centrais…

didático-pedagógica do Instituto Universal Brasileiro, especializada em elaboração de material para Educação de Jovens e Adultos a distância. EDITADO POR: Instituto Universal Brasileiro Educação de Jovens e Adultos Ltda. Av. São João, nº 253 - Centro – SP ADMINISTRAÇÃO: Luiz Fernando Diniz Naso José Carlos Diniz Naso Ignês Diniz Naso FICHA TÉCNICA Waldomiro Recchi Coordenador Modesto Pantaléa Gerente Geral Carlos Eduardo P. Naso Direção de Arte Rafaela Naso Assistente Editorial…

COMPETÊNCIA DE LIDERANÇA Módulo I - Apresentação da disciplina Prezado (a) aluno (a), Este texto foi preparado para você que está fazendo o curso de administração pelo Sistema de Ensino Presencial Interativo – SEPI. Com a finalidade de facilitar a construção de seu conhecimento, favorecer o autodesenvolvimento e o processo de auto-aprendizagem e, por entender que o processo a distância às vezes se torna solitário, pensei em um material o qual possa despertar o seu interesse…