Conceitos De Variaveis Macroambientais

décadas. Os sistemas de administração evoluíram ao longo dos séculos, passando pelo planejamento estratégico na década de 1970 e chegando à administração estratégica de mercado, a partir de 1990. Para o mesmo autor, a inclusão do termo mercado no conceito administração estratégica salienta que esta deve ser orientada pelo mercado e seu ambiente e não por intermédio de uma orientação interna. Marketing deriva da palavra inglesa market, cujo significado é mercado. Para Kotler e Armstrong…

ADMINISTRAÇÃO 4.1 ORIGENS DA TEORIA DOS SISTEMAS EM ADMINISTRAÇÃO 4.2 ABORDAGEM E CONCEITO DAS ORGANIZAÇÕES NA TEORIA DOS SISTEMAS EM ADMINISTRAÇÃO 4.3 CARACTERÍSTICAS BÁSICAS DA TEORIA DOS SISTEMAS EM ADMINISTRAÇÃO 4.4 PARÂMETROS DOS SISTEMAS 4.5 PRINCIPAIS REPRESENTANTES E SUAS CONTRIBUIÇÕES 5 TEORIA DA CONTINGÊNCIA EM ADMINISTRAÇÃO 5.1 ORIGENS DA TEORIA DA CONTINGÊNCIA EM ADMINISTRAÇÃO 5.2 ABORDAGEM E CONCEITO DAS ORGANIZAÇÕES 5.3 PRINCIPAIS REPRESENTANTES E SUAS…

estratégico, diferenças entre planejamento e plano, conceito de planejamento, ferramentas de planejamento (SWOT, Matrizes GE/McKinsey, BCG, Ansoff e Marakon, análise da concorrência e as 5 forças de Porter), modelos de plano, estratégias genéricas de Porter. Estratégias de diversificação e crescimento. OBJETIVOS: Desenvolver uma visão predominantemente estratégica na gestão de organizações e a integração entre as áreas; Homogeneizar conhecimentos, conceitos e instrumentos de…

serviços de valor com outros. Isto posto... • Quando podemos afirmar que nossa empresa, efetivamente, fez marketing? Enfim… • Podemos dizer que fazer marketing é trabalhar para satisfazer o cliente e, dessa forma, tê-lo sempre de volta. Conceitos Importantes… • Necessidade... Estado de privação, desequilíbrio, que leva o indivíduo a mudar seu comportamento para retornar ao equilíbrio. • Desejo... Necessidade moldada pelas características culturais; objetos…

29 14 CUSTO INICIAL................................................................ ........................... 30 15 CUSTO FIXO MENSAL................................................................................ 32 16 CUSTO VARIÁVEL....................................................................................... 33 17 CUSTO TOTAL............................................................................................ 34 18 VALORES DOS SERVIÇOS..........

P’s, onde duas novas variáveis se destacam: o P de Pessoal (atendimento e serviços) e o P de apresentação. SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO...................................................................................................4 2. RETRATOS DA ORGANIZAÇÃO ESTUDADA.................................................5 3. CARACTERÍSTICAS DA ORGANIZAÇÃO........................................................5 4. GERENCIAMENTO DE SERVIÇOS (conceito) ...............

a instituição não tem controle) e ameaças (condição no ambiente externo que possa vir a prejudicar os esforços da instituição). Conhecemos o macroambiente também como variável externa, isto porque, a instituição pode sofrer consequências por estes setores, sem que os mesmos sejam afetados por ela. Compete a análise macroambiental: • Demográfico: tamanho e distribuição da população, faturamento, etnia e faixa etária; • Econômico: renda - entradas e saídas, inflação, juros, PIB,…

com a relação dos objetivos do estudo e do referencial teórico adotado. 3. O TERCEIRO SETOR O Terceiro Setor vem recebendo grande destaque tanto na esfera acadêmica quanto no âmbito das políticas sociais. A ausência de consenso sobre seu conceito é decorrente da sua heterogeneidade, de acordo com Costa Júnior (1998), e está aliada às idéias amplas e aos imprecisos atributos próprios do setor. Assim, diante dos resultados desta pesquisa, pode-se conceituar o Terceiro Setor…

II................................................................................................................. 2.1 ORGANIZAÇAO............................................................................................................. 2.2 CONCEITO DE PLANEJAMENTO........................................................................ 2.3 PLANO ESTRATEGICO............................................................................................ 2.3.1 PROJETO…

deverão ser exercidas pelo empreendedor. PALAVRAS-CHAVE: empreendedorismo; planejamento; plano de negócios. 8 LISTA DE FIGURAS Figura 1: O processo de planejamento estratégico de negócios........................ 31 Figura 2: Forças macroambientais da organização............................................ 33 Figura 3: Principais públicos relevantes de uma organização............................ 35 Figura 4: Matriz…