Conceitos De Subsistema De Rh

contribuir e melhorar a área de recursos humanos. Foram utilizados como recurso deste estudo, questionários e pesquisa de campo e bibliográficas, aplicada aos funcionários da empresa. A partir daí, se projetou uma proposta de consultoria na área de RH, para melhorar as novas técnicas de recrutamento, acompanhamento contínuo, treinamento e desenvolvimento desses profissionais para melhor atender o mercado e as necessidades da organização. A atual configuração do universo produtivo tende a…

Profissional...............................................06 2.3 Motivação como Ferramenta de Gestão.....................................06 2.4 Organização e Liderança............................................................07 2.5 O Sistema de RH e seus Subsistemas.......................................08 3 SUPRIMENTO DE MÃO DE OBRA..............................................13 3.1 Procedimentos utilizados no processo e Recrutamento e…

geral agora, a competitividade e sustentabilidade das organizações agora dependem do conhecimento. Os Subsistemas de ARH 1 – Subsistema de provisão de recursos humanos; 2 - Subsistema de aplicação de recursos humanos; 3 – Subsistema de manutenção de recursos humanos; 4 - Subsistema de desenvolvimento de recursos humanos; 5 – Subsistema de monitoração de pessoas; Os cinco subsistemas relacionados com atrair, aplicar, reter, desenvolver e monitorar talentos estão intimamente…

...04 II-DESENVOLVIMENTO.................................................................................................05 1.0 - Estratégia Empresarial.............................................................................05 1.1 - Conceitos da Estratégia..........................................................................................05 1.2 - Elementos da Gestão Estratégica...........................................................................07 1.3 -…

somando valores aos processos da organização, reduz os custos das operações, melhoria na produtividade além de auxiliar no processo decisório. Ele possui uma forte ligação com o sistema de Recursos Humanos, além de sua grande importância, o papel do RH é de fornecer relatórios e mapas de pessoal, onde são mantidos os cadastros para o determinado acompanhamento das muitas atividades que fazem parte desse sistema, é justamente por isso que ele precisa ser composto por banco de dados que se…

Planejamento Operacional do Subsistema de Recrutamento e Seleção Alessandra Carvalho Kátia Renata Guedes Brasília 05/04/2011 Planejamento Operacional Recursos Humanos Este planejamento tem como objetivo a organização, o desenvolvimento, a coordenação e o controle de técnicas capazes de representar o meio que permite às pessoas que com ela colaboram, alcançar os objetivos institucionais relacionados direta…

Uberlândia / MG 2011 RESUMO Este trabalho acadêmico tem por objetivo analisar as praticas das disciplinas abordadas neste bimestre. Contar com um bom planejamento de suprimento de mão de obra onde a provisão de recursos humanos envolve o planejamento de RH, ter um processo de recrutamento de pessoas bem definido e uma gestão por competência estratégica, e manter a motivação e comprometimento de seus colaboradores são ações fundamentais para a manutenção de uma empresa no mercado,…

que será analisado em relação a estas. Não há trabalho acadêmico que seja puramente descritivo, em todo o desenvolvimento do trabalho, ao citar um conceito a ser analisado e interpretado, um termo específico da área, este deve ser explicado, em forma de citação. Por exemplo: O RH da empresa XXXXX é tático... – aqui você deve explicar o que é RH tático, sempre com citações, visto que se trata de um termo técnico da área. Outro exemplo: A liquidez imediata da empresa... – o que…

não efetivamente estratégico da gestão de recursos humanos nas organizações estudadas, as contradições existentes entre a concepção dos modelos de competências e sua aplicação, a fragilidade da articulação entre os modelos de competências e os subsistemas de recursos humanos - recrutamento e seleção, avaliação de desempenho, remuneração e carreiras e treinamento e desenvolvimento -, e o descolamento estratégico dos modelos de competências. Além disso, percebe-se a complexidade e a diversidade de

Sumário 1. INTRODUÇÃO 2. ORGANOGRAMA DA ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 3. OS SUBSISTEMAS DA ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 3.1 - Recrutamento e Seleção 3.2 - Treinamento e Desenvolvimento 3.3 - Administração de Pessoal 3.4 - Administração de Cargos e Salários 3.5 - Administração de Benefícios 3.6 - Planejamento de RH 3.7 - Relações Sindicais e Trabalhistas 3.8 - Segurança e Medicina do Trabalho 4. CONCLUSÃO 5. BIBLIOGRAFIA 1. INTRODUÇÃO…