Conceitos Chave Da Análise Estratégica

LizandroDewes@hotmail.com Wanessa da Silva Santos W.S_santos@hotmail.com A Gestão Estratégica tomou grandes proporções para a melhoria na qualidade dos produtos e serviços. Essa situação foi ocasionada pela globalização dos mercados, como também pela maior competitividade das empresas, implicando assim no processo de reestruturação e flexibilização da cadeia produtiva. Essa reestruturação foi o ponto chave para que os gestores tomassem decisões, mas arrojadas, devido ao novo…

CENÁRIOS PROSPECTIVOS 1. A PROSPECTIVA ESTRATÉGICA EM SEGURANÇA No segmento da segurança pública e privada, no Brasil, a ante¬cipação não é amplamente praticada porque quando as coisas es¬tão indo bem, pode-se gerenciar sem ela (antecipação) e quando as coisas estão indo mal, é muito tarde para ver além dos nossos narizes. Nesse caso é necessária uma ação rápida, em regime de urgência, em regime de “bombeiro”. No entanto a reação não é um fim em si mesmo. Ainda que desejável em curto prazo

organizações, dentro do conceito de Administração Estratégica. Apresenta as principais etapas para a implantação do processo de administração estratégica e procura esclarecer os aspectos fundamentais do relacionamento dos conceitos de visão estratégica e gestão na implantação do planejamento estratégico, bem como destacar algumas opiniões atuais de como devem ser tratados os planejamentos para o presente e o planejamento para o futuro. Palavras-Chave: planejamento, administração…

Introdução 1. Introdução O trabalho focaliza-se na teoria dos stakeholders, na análise de estratégias numa organização, considerando-se a diversidade dos stakeholders suas expectativas e sua importância na análise estratégia dentro da organização. Stakeholders são indivíduos ou grupos de indivíduos que, directa ou indirectamente, podem afectar a organização ou ser afectados por esta na perseguição dos seus objectivos (Stoner e Freeman, 1989). As relações…

Ferramenta Estratégica – um Estudo de Caso em uma Escola de Idioma de São Paulo Estrutura externa: 1- Introdução, 2- Swot: Análise de Pontes Fortes e Francos, Oportunidades e Ameaças, 3- Estudo de Caso, 4- Resultados, 5- Considerações Finais, 6- Referências Bibliográficas. Tema: Análise Swot como ferramenta estratégica Resumo: O respectivo artigo aborda a temática da utilização da Análise Swot como ferramenta estratégica aplicada a um estudo de caso numa escola de idioma, em São…

integrar essa medição em seus sistemas de gestão ERP. Após a publicação do artigo "O Balanced Scorecard: Medidas que Impulsionam o Desempenho" na HBR, várias empresas rapidamente adotaram o BSC. O artigo mencionado anteriormente acabou tendo seu conceito ampliado tornando-se uma ferramenta de gestão para descrever comunicação e implementação da estratégia O BSC motiva melhorias não incrementais em áreas críticas, tais como desenvolvimento de produtos, processos, clientes e mercados. É um projeto

Conteúdo Introdução 2 Administração Estratégica 3 O negócio 5 Missão e visão 6 UM EXEMPLO NACIONAL: 7 Os benefícios da missão e da visão: 7 Fatores-chave de sucesso 7 Elaboração do plano estratégico 8 Definição e elaboração de estratégias 8 Estabelecimento de projetos e ações 8 Orçamento empresarial 9 Revisão do planejamento estratégico 9 Na prática: o desenvolvimento baseado na estratégia 9 Conclusão 10 Bibliografia 11 Introdução O administrador estratégico tem…

junto do sucesso, focarem-se no desenvolvimento de competências estratégicas. Como refere a Teoria das necessidades de Maslow, as atividades de nível operacional não garantem a concretização dos objetivos em resultados, uma vez que a sua dimensão apenas abrange o ambiente da empresa. Para a tradução dos objetivos em resultados, a empresa tem de estar vinculada a normas e procedimentos estratégicos, constituídos por ações de análise interna e externa da empresa, do papel exercido pelos…

Planejamento Estratégico Prof. Ms. Paulo Raposo Conceitos, Objetivos, Estrutura Missão da Empresa Objetivo do Sistema Eficácia Entradas Processamento Saídas Eficiência Controle e avaliação Empresa Retroalimentação A missão das empresas corresponde aos seus objetivos permanentes que consistem em otimizar a satisfação das necessidades humanas. 1 Conceitos, Objetivos, Estrutura Critérios de Eficácia Organizacional Curto Prazo (Critérios) …

Gestão Estratégica Introdução “Para ficares onde estás tens de correr o mais rápido que puderes... ... e se quiseres ir a outro lugar deverás correr, pelo menos, duas vezes mais rápido” Lewis Carrol (Através do Espelho) Manuela Cunha Gestão Estratégica Introdução A análise do Ambiente Envolvente e do Mercado em que as empresas estão inseridas constitui a peça chave para realizar um correcto Diagnóstico Estratégico. Para saber até onde vamos é imprescindível…