Plano de Marketing - Controles

entidades de marketing, tais como o produto da emprea, as zonas, os segmentos de mercado e os canais de comercilização. O instrumento principal é a análise dos custos de marketing. Responsabilidades - Controle Estratégico - Responsabilidade principal - Alta adminsitração - Propósito do controle - Examinar se a empresa está procurando suas melhores oportunidades em relação a mercados, produtos e canais. - Instrumento - Auditoria de marketing - Controle de plano anual - Responsabilidade principal - Alta administração, média administração - Propósito do controle - Examinar se os resultados planejados estão sendo alcançados - Instrumentos - Análise de vendas; Análise de participação no mercado; Proporção de vendas sobre as despesas; Determinação de atitudes. - Controle de lucratividade - Responsabilidade principal - Controller de Marketing - Propósito de controle - Examinar onde a empresa está ganhando e perdendo dinheiro - Instrumentos - Lucratividade por: produto, zona, segmentos de mercado, canais de comercialização, tamanho de pedido O Conceito de Controller de Marketing Algumas empresas estão começando a pensar nas possíveis vantagens de se criar a posição do controller de marketing, com um ocupante que compreenda o pensamento de marketing e que, no entanto, consiga fazer que uma análise financeira profunda incida sobre a lucratividade de ações esperadas e passadas de marketing. Um levantamento realizado Goodeman mostrou que: Empreas grandes e sofisticadas,…

REDE DOCTUM ADMINISTRAÇÃO Aline Viana Michele Silva Larissa Santos Vanuza Nascimento Danieli Riciere Langa RELAÇÃO COMPUTAÇÃO, SOCIEDADE E MEIO AMBIENTE TI VERDE VITORIA (ES) SETEMBRO - 2013 Aline Viana Michele Silva Larissa Santos Vanuza Nascimento Danieli Riciere Langa RELAÇÃO COMPUTAÇÃO, SOCIEDADE E MEIO AMBIENTE TI VERDE Trabalho apresentado ao…

PLANO DE NEGÓCIOS Projeto Water Data: maio de 2012 S U M Á R I O Página 1. Sumário Executivo 03 2. O Conceito do Negócio (Missão e Visão) 04 1. O projeto water 05 2. O produto 3. Equipe de Gestão 06 4. Análise Estratégica (Mercado e Competidores) 06 1. Análise Setorial 06 2. Mercado-alvo 07 3. Projeção de Vendas e Market Share…

LOGÍSTICOS NAS MONTADORAS DE VEÍCULOS..14 2.2.4 DOS CUSTOS LOGÍSTICOS APLICADOS NAS MONTADORAS DE VEÍCULOS...........................................................................................14 2.2.5 O CUSTOS SÃO MAIORES EM SUPRIMENTOS...................................................................................14 2.2.6 DISTRIBUIÇÃO DOS CUSTOS NO SETOR AUTOMOTIVO.....................................................................................15 2.3FINANÇAS…

que diz que é muito mais facil modificar do que criar não se aplica aqui, e em nenhum outro caso que envolva mudança de habitos das pessoas. Para a implantação de um novo sistema de controle e analise de custos na emprea onde ainda não teve nenhuma é preciso contratar pessoas qualificadas ou treinar os funcionários que já trabalham. Muitas pessoas não gostam de mudanças, com isso podem-se esperar grandes resistências dos funcionários. Sexta diretriz – pessoas são decisivas para a…

Rio Branco e Medalha do Conhecimento), do Governo de Minas Gerais e do município de Belo Horizonte/MG. Atualmente atua como como consultor de grandes grupos empresariais brasileiros e orientador técnico do IDNG – Instituto de Desenvolvimento Gerencial. Seu trabalho sempre se caracterizou pela preocupação em dar forma prática ao conhecimento científico, daí seu entusiástico envolvimento pela qualidade total. Membro do Conselho de Administração da AMBEV; Membro do Conselho de…

Disciplina Prof.a Aluna Matrícula Assunto Técnicas em Administração xxxxxx xxxxxx Position Paper sobre : "A nova Organização" Objetivo: Criar uma nova organização sob a ótica da mudança. A mudança organizacional é um assunto que envolve grande complexidade, devido a profundidade do tema, e a diversidade de enfoques, que vai de simples abordagens acadêmicas até receituários para gerentes que desejam melhorar a atuação de suas empresas. Entretanto, observa-se a velocidade com a qual as…

organização. Definição de um curso de ação para atingir um objetivo.Meios para atingir um fim. CARACTERÍSTICAS:Conhecimento do ambiente,Conhecimento de si mesmo,Criatividade/Elemento surpresa,Persistência,Alinhamento de esforços,Motivação,Aprendizagem,Liderança.-as aplicacões mais tradicionais de estratégia concorrem para a utilizacão pratica dos conceitos de missao objetivos e táticas na implementação do conceito.MISSãO :Definicao da alta cupula a respeito que a org. procura e faz…

INOVAÇÃO & DES – Conceito e Tabela: Classificação de Ativos e Passivos .............................. 5 1.2 – Conceito e Tabela: Classificação de Bens ........................................................ 6 1.2 – Balanços Patrimoniais .................................................................................. 7 2- BALANÇOS COM A MESMA SITUAÇÃO LIQUIDA DA EMPREA “Inovação & Desafio Com. Ltda”. .................................................. 9 2.1 – Balanço…

Amizade verdadeira, Comprometimento, Amizade, Ser confiável. ➢ Ambição, Dedicação, Coragem, União, Amor, Liberdade de escolha, Harmonia interior, Amizade, Ser confiável. 3. A regra estabelecida por Simeão foi: “Quero que vocês me prometam que falarão sempre que tiverem vontade”. Na maioria das empreas esta regra é praticada. Para ser um líder é preciso falar e preciso ouvir. Tais sensações que sentimos quando queremos falar é essencial para a contribuição e melhoria da…