Resumo sobre conceitos de administração, processo histórico, fundamentos, tipos de estrutura organizacional e modelo de gestão.

1. CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO Administrar é tomar decisões num contexto de restrições, requer planejamento, organização, liderança e controle. 1.1. Planejar Definir seus propósitos, objetivos e que ferramentas usar para alcançá-los. 1.2. Organizar Depois de planejar e definir as metas precisamos organizar o que faremos primeiro, é a hora de definir o que deve ser feito, como e por quem.Organizar é montar uma estrutura que facilite a realização do objetivo. 1.3. Liderar Influenciar as pessoas para que trabalhem num objetivo em comum. 1.4. Controlar É o acompanhamento das atividades, para garantir a execução do planejado e a correção caso haja algum imprevisto. Como mostrado, cada uma dessas características são definidas separadamente, mas em uma organização elas sempre são executadas em conjunto. 2. PROCESSO HISTORICO Há muito tempo atrás as pessoas não tinham um modelo padrão para fazer suas produções, eles produziam através do método tradicionalista, o que não dava muito certo, pois cada indivíduo tinha sua própria maneira de produzir determinado tipo de coisa. Observando isso, alguns estudiosos da época procuraram desenvolver formas padrões de produção, dentre eles esta Taylor. 2.1 Taylorismo Conhecido como pai da administração Frederick Winslow Taylor desenvolveu o Taylorismo, método administrativo científico. Taylor acreditava que se aplicasse o estudo dos tempos e…

MODELO DE EXCELÊNCIA DA GESTÃO Deverá ser utilizado o modelo MEG (Modelo de Excelência da Gestão)que permitira a organização à adequação das praticas de gestão com conceito de respeitar a cultura já existente da INOXEL, empresa que já está á 10 anos no mercado. Modelo que irá estimular aintegração o alinhamento e o direcionamento da organização. A INOXEL deverá adotar os benéficos do modelo voltado a proporcionar um referencial para a Gestão, investindo em aprendizado…

VISÃO GERAL DA GESTÃO DA QUALIDADE Trabalho realizado como pré-requisito de aprovação parcial na disciplina: Gestão da Qualidade Professor: Alessandro Marcio Vieira Alunos: Fernando Martins Guilherme Delfino Luana Paula Tiago Martins Belo Horizonte 2014 1 - Uma visão geral da Gestão da Qualidade Nesse capítulo, procura-se listar propostas para a construção de um processo de Gestão da Qualidade. A primeira conclusão refere-se à necessidade de definir uma nova relação…

Gestão Estratégica de Pessoas com Alinhamento Sistêmico • Apresentar a evolução dos pressupostos da gestão estratégica de pessoas em termos dos conceitos e visão subjacentes. • Analisar os fundamentos da gestão estratégica como suporte conceitual para a formulação e a implementação de um modelo de gestão estratégica de pessoas. • Analisar o ambiente da gestão de pessoas, destacando as principais características, que assumem papel relevante na concepção e funcionamento da…

UNIVERSIDADE PARA O DESENVOLVIMENTO DO ESTADO E REGIÃO DO PANTANAL – UNIDERP WALDIR MARIM DE AMARANTE A CONTROLADORIA E O MODELO DE GESTÃO ECONÔMICA Campo Grande – MS 2007 WALDIR MARIN DE AMARANTE A CONTROLADORIA E O MODELO DE GESTÃO ECONÔMICA Monografia apresentada como exigência para conclusão do Curso de Especialização Lato Sensu em Administração Financeira e…

O paradigma da gestão empresarial da escola é diferente do paradigma da gestão da escola cidadã, ponta-se então algumas diferenças: O paradigma da gestão empresarial da escola tem origem nas teorias organizacionais clássicas e científicas, incorporando as remodelagens das teorias mais recentes. Busca inovações para um ensino mais qualificado. O modelo de gestão é o burocrático, baseado num poder central, de superintendência, delegação e distribuição de tarefas mantida a unidade de…

IMPLEMENTAÇÃO DO MODELO DE GESTÃO POR COMPETÊNCIAS EM UM HOSPITAL: UM ESTUDO DE CASO. RESUMO Este artigo tem como objetivo realizar um estudo de caso em uma empresa do segmento de saúde, com a finalidade de acompanhar e obter uma análise do processo de implementação do modelo de Gestão por Competências. Foram realizadas entrevistas com profissionais do setor de Recursos Humanos (RH) e profissionais gestores, que atuaram como avaliadores. Já com os colaboradores houve a aplicação de…

controladoria atua no processo de gestão com o objetivo de proporcionar aos gestores os meios que os levem a atingir a eficácia organizacional, de modo que todas as decisões estejam voltadas à harmonia operacional, tomadas sempre à luz dos objetivos globais da organização e com os gestores atuando de forma sincronizada no sentido de gerarem, com suas ações, os melhores resultados possível com o menor sacrifício de recursos possíveis. O trabalho trata no seu primeiro tópico sobre o…

Gestão de Pessoas Para Formação de Competências Atualmente, as empresas voltadas para o desenvolvimento de competências assumem formas de organização e práticas para a gestão de pessoas diferentes do modelo taylorista-fordista. Para compreender como essas práticas foram gestadas, apresentamos modelos significativos das formas de se organizar o trabalho e de gestão. Modelos Características Gestão de Pessoas Critérios para a seleção e formação de pessoas Conhecimentos…

Modelo de Excelência da Gestão ® ® Índice 1. Apresentação 2 2. Por que o Modelo de Excelência da Gestão ®? 3 3. Evolução do MEG 4 4. Características do MEG 6 5. Benefícios do MEG 7 6. Estrutura do MEG 9 7. Fundamentos da Excelência 10 8. Critérios de Excelência da Gestão 13 9. Como implementar o MEG 16 10. Sobre a FNQ 17 1. Apresentação Esta publicação faz parte da série de e-books que a Fundação Nacional da…