Conceito E Diferencia Habilidade E Competencia

(Introdução) Segundo Lopes, a pratica da liderança, estar em evidencia a mais de duzentos anos, surgir na era cristã, por volta dos anos 1.300, e ate hoje tem inúmeras explicações gerando uma discordância entre os autores, mas que a junção de todos os conceitos existente oferece um conteúdo amplo e rico de conhecimento sobre liderança. E de grande valor investigar a evolução social do que a qualquer obra literária, palavra de um grande escritor Frances, pelo fato de que o, mas…

VANTAGEM COMPETITIVA: GESTÃO DE RECURSOS, HABILIDADES E COMPETÊNCIAS Sandra Batistel Canteri Pós-graduanda em Gestão Estratégica do Conhecimento, da Informação e da Tecnologia pela Pontifícia Universidade Católica do Paraná PUC-PR E-mail: sandracanteri@gmail.com RESUMO A sustentação de uma organização dá se através da fusão dos diversos recursos que a compõe às habilidades inatas e adquiridas gerando assim as competências essências as organizações e que lhe proporcionam um…

direcionamento de ações que levem ao alcance de objetivos e resultados. Desta forma, torna-se necessário, trazer para si toda a responsabilidade na condução e formação da carreira profissional. Mediante acima exposto, podemos descrever em breves conceitos, definindo alguns temas abordados neste semestre e descrever como estes se articulam na prática das organizações: Gestão do Conhecimento: podemos definir como sendo a capacidade de gerenciar, descobrir, mapear, classificar, captar,…

comportamento que o diferencia dos profissionais da sua empresa e de seus concorrentes no mercado de trabalho. * São seis as habilidades comportamentais que fazem a diferença no seu desempenho na avaliação dos chefes. São elas: comunicação, ansiedade, independência, adaptação, liderança e criatividade. * Essas competências, manifestadas em maior ou menor grau, podem beneficiar ou prejudic ar sua ascensão profissional. * Além disso, o ponto ótimo com que as habilidades aparecem para…

executivos. Palavras-chave: Carreira, sucessão e Competência. 1 INTRODUÇÃO Do ponto de vista de seleção pessoal, a preocupação em acertar o prognóstico de desempenho dos colaboradores é muito importante para a empresa e para os responsáveis de todos os setores, pois evita possíveis consequências negativas, tanto de custo, clima de trabalho, produtividade, de maior rotatividade, entre outros. O plano de carreira, sucessão e competência pressupõe uma avaliação de potencial dos…

“Franquias chave para o sucesso”. Há empresários que, por irresponsabilidade, excesso de otimismo, falta de conhecimento e de orientação, ou uma combinação disso tudo, iniciam a concessão de franquias antes de haver testado suficientemente o conceito de negócio que pretendem franquear. Ou sem um mínimo de planejamento. Ou uma estrutura (pessoas, processos, ferramentas e outros “ativos”) minimamente preparada para lidar com as necessidades dos franqueados. O…

Zarifian, competência é “tomar a iniciativa e assumir a responsabilidade diante das situações profissionais com as quais nos deparamos. Consiste em um entendimento prático de situações, que se apoia em conhecimentos adquiridos e os transforma à medida que aumenta a diversidade de situações“. Competência é a qualidade de ser adequado e bem qualificado física e/ou intelectualmente frente a desafios. É a capacidade de tomar decisões bem informadas e coerentes. Contempla grupos de…

passou-se a criar e desenvolver artefatos para garantir a sobrevivência e o bem-estar individual e coletivo produzindo objetos com as próprias mãos . As principais características do artesanato são utilidade, funcionalidade em pequena escala. O que diferencia o artesanato produzido em determinado território , é basicamente a forma de conceber e produzir artefatos de acordo com a interpretação da cultura e da trama da história local favorecida pela utilização de matéria-prima…

era industrial. Na era da informação, as pessoas passaram a representar o capital humano, vistas como seres produtivos. Este capital pode agregar mais ou menos valores para a organização. Existem características humanas: talento, conhecimento e competências que são fundamentais para gerar o crescimento organizacional. Entretanto, todas as características humanas não valem nada se as organizações não valorizá-las e não alavancá-las, ou seja, não permitirem que as pessoas mostrem as suas…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 EVOLUÇÃO DA TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO 4 2.1 QUAIS SÃO AS HABILIDADES DO ADMINISTRADOR 4 2.1.1 AS HABILIDADES DO ADMINISTRADOR SE ALTERAM DURANTE O TEMPO 5 2.1.2 VISÃO SOBRE O SER HUMANO: COMO CADA TEORIA VIA O INDIVÍDUO 5 3 TEORIAS DO TRABALHADOR 6 3.1 O CONCEITO DE TRABALHO E A VISÃO DA SOCIEDADE CAPITALISTA PARA EMILE DURKHIEM, MAX WEBER E KARL MARX 6 3.2 CONCEITOS DE ANOMIA (DURKHEIM), RACIONALIZAÇÃO (WEBER) E ALIENAÇÃO (MARX) APLICADOS À CATEGORIA TRABALHO