Conceito De Kanban

FACULDADE DO NORTE PARANAENSE NOME DO(S) AUTOR (ES) EM ORDEM ALFABETICA Aplicação do Kanban nas Empresas LONDRINA 2012 NOME DO(S) AUTOR (ES) EM ORDEM ALFABETICA Aplicação do Kanban nas Empresas Trabalho de Administração Sistemas Produtivos I apresentado ao departamento de Administração da Faculdade do Norte Paranaense.

KANBAN Kanban é uma palavra japonesa que significa “sinal visível” ou apenas “cartão”, é também um conceito relativo à manufatura Just In Time (JIT), mas é errado considerar os dois conceitos como significando a mesma coisa. Na verdade, kanban é uma ferramenta simples de controle por meio do qual o sistema puxado de produção é gerenciado. O sistema foi desenvolvido na década de 60 pelos engenheiros da Toyota Motors Cia, com o objetivo de tornar simples e rápidas as atividades de…

- “ Dê importância a cada grão de arroz” Toyota – 1973 - Necessidade do aprimoramento da eficiência; - Líder do desenvolvimento do JIT no Japão; - Aproximar progressivamente a manufatura de seus clientes e fornecedores. Produção Enxuta – JIT (Just-in-Time) Conceito • Visa atender à demanda instantaneamente com qualidade perfeita e sem desperdícios. • Significa produzir bens e serviços exatamente no momento em que são necessários – não antes para que não…

SISTEMA KANBAN Este sistema funciona baseado na utilização de sinalizações para poder dá o “start” na produção e nas movimentações de itens com o objetivo de se conseguir produtos acabados. Estas sinalizações são feitas convencionalmente com base nos cartões kanbans e nos painéis porta-kanbans, porém pode-se utilizar de outras sinalizações que não seja cartões, mas que tenha finalidade de passar tais informações. Os cartões kanbans convencionais são confeccionados de um material…

flexibilidade. O Kanban é baseado na idéia onde atividades em andamento devem ser limitadas. Um novo item só pode ser iniciado quando o item em andamento é finalizado ou quando uma função automática inicia o mesmo instantaneamente. O Kanban, basicamente, tem como principal objetivo transformar o trabalho em andamento visível para toda equipe, criando um sinal visual que indica que o novo trabalho pode ou não ser iniciado e se o limite acordado para cada fase está sendo respeitado. O…

Silva Samanta Gomes Garcia KANBAN, MRP E JUST IN TIME PESQUISA SOBRE AS FERRAMENTAS PARA A MELHORIA NA ADMINSITRAÇÃO DE MATERIAIS São Paulo 2012 Sumário 1 Objetivo | 3 | | | 2 O Sistema Kaban | 4 | 2.1 Funcionamento do Kanban | 4 | 2.2 As cincos regras do sistema Kanban | 5 | 2.3 Princípios do Sistema Kanban | 5 | 3 MRP | 6 | 3.1. Características do sistema MRP II | 6 | 4 MRP versus Kanban | 7 | 5 Comparações entre MRP e Kanban | 8 | 6…

GONALO 2014 AGRADECIMENTOS RESUMO Este projeto tem como objetivo geral apresentar o mtodo Kanban, abordando sua relao com a indstria visando reduo de custos, com melhoria na qualidade de seus produtos. No mercado atual a concorrncia acirrada, sendo assim os fabricantes buscam reduzir custos ao mximo. Uma tcnica a ser utilizada o Kanban. Assim este trabalho tem como problema demonstrar o mtodo Kanban e de que forma pode ser utilizado ma indstria para reduzir os custos e melhorar a qualidade

Mesquita São José dos Campos 2011 LISTA DE FIGURAS Figura 1 - Embraer no mundo 08 Figura 2 - Reduzindo os estoques para expor os problemas do processo 16 Figura 3 - Diferença entre sistemas puxados e empurrados 18 Figura 4 - Kanban de produção 19 Figura 5 - Kanban de transporte 19 Figura 6 - Supply Chain até 1960 20 Figura 7 - Supply Chain no período de 1960-1980 21 Figura 8 - Supply Chain entre 1980 e 1990 21 Figura 9 - Supply Chain nos dias de hoje 22 LISTA DE…

3.KANBAN No inicio da década de 50, o Japão buscava sua reconstrução. Tudo estava destruído e era necessário direcionar todos os esforços na formação econômica da nação. Foi quando um grupo de executivos da Toyota se dirigiram aos Estados Unidos para observar e estudar os fabricantes de automóveis e de autopeças daquele país. Por curiosidade ou por necessidades individuais, tiveram contato com o sistema de atendimento ao varejo através dos supermercados. Aqueles técnicos observavam deixaram

.....................................................................04 Características do Sistema Kanban ......................................................................04 Bases para implementação e funcionamento do Sistema Kanban ......................05 Funções executadas pelo Sistema Kanban ..........................................................06 Pr-e-requisitos do Sistema Kanban ......................................................................07 Conclusão ...............