Conceito De Guia Pmbok

Revista de Ciências Gerenciais Vol. 15, Nº. 21, Ano 2011 O PROCESSO DE DEFINIÇÃO DO ESCOPO DO PROJETO SEGUNDO O PMBOK RESUMO Aline Alves de Medeiros Instituto Brasileiro de Museus allynny@gmail.com Definir o escopo do projeto é essencial para a tomada de decisões futuras e necessárias dentro do projeto. Segundo o PMI, um escopo bem definido é essencial para a realização satisfatória do projeto. Um estudo recente, realizado pelo Standish Group International, apresentou…

publicou em 1983 a primeira versão do Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos, conhecido por PMBOK, que constitui um conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos, os quais são amplamente reconhecido como boa prática. Atualmente em sua 5ª edição, o PMBOK reconhece 47 processos que recaem em 5 grupos de processos e 10 áreas de conhecimento que são típicas em quase todas áreas de projetos. QUADRO 1 - Processos do Guia PMBOK 5° edição Áreas de…

estratégicas, segundo o guia PMBOK – Project Management Body of Knowledge -. Modos e meios de implantação O gerenciamento de projetos vem sendo usado nas mais diversas organizações, ganhando reconhecimento e credibilidade. Isso mostra a importância das empresas mudarem sua estrutura organizacional para estruturas “projetizadas”, em boa parte dos casos, e da capacitação dos profissionais das diferentes áreas de atuação no gerenciamento de projetos. Segundo o Guia PMBok…

DE SOFTWARE Agenda • Conceitos de Gerenciamento de Projeto CONCEITOS PMI (Project Management Institute ) • Project Management Institute www.pmi.org • Uma associação, sem fins lucrativos, de profissionais de gerência de projetos. • É um fórum de excelência na área de gerência de projetos, promovendo seu crescimento, divulgação, educação e valor nas organizações e praticantes. PMBOK • O Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projeto (Guia PMBOK®) é um padrão…

os quatros processos de aquisição para projeto: planejar o gerenciamento das aquisições; conduzir as aquisições; administrar as aquisições; e encerrar as aquisições. 4 Introdução O Gerenciamento de Aquisições é uma das áreas de conhecimento do Guia PMBOK 5ª edição que cuida de todo o ciclo de aquisições de um projeto, abarcando os processos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto, quais sejam: o planejamento das aquisições, a…

projeto, e cujos interesses são afetados pelo desenvolvimento do projeto. Os participantes-chave de qualquer tipo de projeto incluem: Gerente do Projeto Equipe do Projeto Cliente Organização Envolvida Patrocinador do Projeto Conceito de Gerência de Projetos Gerência de projetos ou gestão de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas na elaboração de atividades relacionadas para atingir um conjunto de objetivos pré-definidos. O conhecimento…

Aprender a importância do conceito do gerenciamento da qualidade como modelo de excelência em gestão, direciona a uma maior eficácia e efetividade organizacional. Este artigo tem como objetivo ressaltar a importância do Gerenciamento da Qualidade à luz do PMBOK3 4ª. Edição, exemplificando e apresentando sua evolução histórica, conceitos fundamentais, os métodos de gestão da qualidade, ferramentas e processos. Palavras - Chave: Gerenciamento de Qualidade, PMBOK…

KÊNIO DIAS LOYOLA NICKSON DUTRA PINHEIRO ESTUDO DA VIABILIDADE DE UTILIZAÇÃO DO PMBOK® E O SCRUM COMO MODELO DE GESTÃO DE PROJETOS NO SETOR DE TI DE INSTITUIÇÕES DE TEÓFILO OTONI FACULDADES UNIFICADAS DOCTUM – TEÓFILO OTONI 2010 KÊNIO DIAS LOYOLA NICKSON DUTRA PINHEIRO ESTUDO DA VIABILIDADE DE UTILIZAÇÃO DO PMBOK® E O SCRUM COMO MODELO DE GESTÃO DE PROJETOS NO SETOR DE TI DE INSTITUIÇÕES DE TEÓFILO OTONI Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Comissão…

fortemente ligada ao controle de processos. Atualmente, muitas organizações e profissionais vêm procurando familiarizar-se com estas práticas, visando através dela, obter vantagens competitivas. O referido artigo objetiva apresentar, de forma geral os conceitos de gerenciamento de projetos, especificamente Escritórios de Projetos - PMO (Project Management Office), para que se possa conhecer os resultados e recomendações encontradas na literatura sobre o assunto. Apresentaremos…

de cumprir os requisitos pode ter consequências negativas e graves para uma ou todas as partes interessadas do projeto. Por exemplo: 88 8 - GERENCIAMENTO DA QUALIDADE DO PROJETO 228 ©2013 Project Management Institute. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) — Quinta Edição • Cumprir os requisitos do cliente sobrecarregando a equipe do projeto pode resultar na redução dos lucros e no aumento de riscos do projeto, atritos entre os funcionários, erros ou o…