Conceito De Guia Pmbok

auxiliar o entendimento do que é a gestão de projetos através de conceitos e exemplos e associar estes aos conceitos de gestão do conhecimento. Para este propósito, foram pesquisadas em diversas fontes, principalmente livros e dissertações, detalhes a respeito do tema apresentado. O estudo trouxe vários conceitos da gestão de projetos, do ciclo de vida de um projeto e PMBOK. Palavras-chave: Projeto, gestão de projetos, PMBOK. Abstract: This paper aims to give a clear and…

Conceitos básicos em gerenciamento de projetos Projeto de reestruturação do SFN Brasília (DF) Maio de 2009 Conteúdo 1. Nivelamento de informações em Gerenciamento de Projetos 1 1.1. Gerenciamento de Projetos no Banco Central 1 1.2 Conceitos e fundamentos (fonte: MGPro) 1 1.3 PMI e MGPro 2 1.4 O que é gerenciamento de projetos (fonte MGPro) 3 Áreas de Conhecimento (PMBoK) 4 Processos do Gerenciamento de Projetos 5 Metodologia de gerenciamento

Guilherme Souza Ferrara Gustavo Spina Trinca Thiago Juliani Amorim Wilson Peres da Silva Os Benefícios do PMBOK® para o Planejamento das Comunicações em P&D na 3M do Brasil Lt d a . Campinas, 2009 SP – Brasil Guilherme Souza Ferrara Gustavo Spina Trinca Thiago Juliani Amorim Wilson Peres da Silva Os Benefícios do PMBOK® para o Planejamento das Comunicações em P&D na 3M do Brasil Lt d a . Curso: Administração de Empresas Orientador: Prof. MSc. Diego de Carvalho Moretti. …

Converteam Brasil (Operations Director) e GE Power Conversion (Technology & Engineering Director, Engineering Technical Director). A palestra foi dividida em 3 tópicos: Projetos Típicos de Sistemas Elétricos e Automação para Processos Industriais; Conceitos, Técnicas e Ferramentas de Gerenciamento de Projetos e Gestão de Carreira em Gerenciamento de Projetos. Para o primeiro tópico, o palestrante introduziu a ideia de Turnkey, literalmente falando, “vire a chave”, refere-se a algo que…

Silva Sumário 1. Síntese da Bibliografia Básica 3 OSTERWALDERS, A.; PIGNEUR, Y. Business Model Generation. New Jersey: John Wiley & Sons, 2010. 3 PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. PMBOK: Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. São Paulo: Saraiva, 2012. 5 Grupos de processos do PMBOK 5 Áreas de conhecimento 6 RUMMLER, G. A.; BRACHE, A.P. Melhores Desempenhos das Empresas: uma abordagem prática para transformar as organizações através da reengenharia. São Paulo:…

seu uso prático em dois estudos de caso. Primeiramente será apresentado brevemente o conceito de gerenciamento de projetos. A seguir será abordado o gerenciamento dos recursos humanos do projeto, seus quatro processos e seus indicadores. Por fim serão apresentados dois estudos de caso que utilizam essa ferramenta de gestão. A metodologia utilizada foi a pesquisa bibliográfica, em especial o Guia PMBOK (Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos). Também foi utilizado como…

ocorrência de situações indesejadas no projeto. (Alencar, 2006) A maioria das pessoas tem um entendimento intuitivo do que significa risco, e as definições podem variar de pessoa para pessoa. Da mesma forma, os autores que tratam do tema podem ter conceitos que diferem no modo de se conceber um projeto, mas, contudo, conservando a sua principal essência. (Alencar, 2006) Segundo Robert Charette: o risco preocupa-se com acontecimentos futuros. Hoje e amanhã estão além da preocupação…

Reinaldo Stringhi 1 Cleiton Matiolo 2 RESUMO Este artigo mostra através das variadas ferramentas de gestão de projetos existentes no mercado como podem auxiliar o trabalho dos gestores de projetos que atuam conforme recomendação do PMBOK. Através de pesquisas em artigos relacionados ao tema, foram demonstrados as vantagens da utilização de ferramentas para prática de gestão de projetos. Constatou-se no presente estudo que cabe a gestor do projeto analisar e…

facilitador no gerenciamento de projetos em toda uma organização, propiciando aos líderes de projetos e programas padrões e métodos de gestão de projetos, sistemas e ferramentas, além de capacitações visando à disseminação e o fortalecimento dos conceitos de gerenciamento de projetos. Além disso, o escritório também atua na Gestão de Portfólio, formando o elo entre os líderes de projetos e os executivos da organização, buscando o alinhamento dos projetos e programas com os objetivos…

define os objetivos e através das definidas ordens de comando, avalia o desempenho da equipe. • Objetivos Específicos • Tempo definido • Feedback sobre o desempenho Na década de 1990 outro conceito tornou- se hegemônico entre os praticantes e pesquisadores da administração: Balanced Schorecard conceito criado por Kaplan e Norton oferece a vantagem de organizar os objetivos chamados de indicadores em quatro dimensões importantes para qualquer empresa. • Perspectiva do cliente…