Conceito De Guia Pmbok

O gerenciamento de projetos segundo o Guia PMBOK® proporciona uma visão em perspectiva sobre os padrões e normas reconhecida para a profissão de gerenciamento de projetos por meio de documentos, métodos, processos e práticas reconhecidas pelo mercado. O treinamento tem como objetivo proporcionar ferramentas, habilidades e conhecimentos específicos na arte de gerenciar projetos voltados para áreas de TI - Infraestrutura e Aplicações - com eficiência e eficácia aumentando de forma…

recursos humanos do Projeto será realizado com base na lista de recursos das atividades focada nas pessoas, elaborada no planejamento do gerenciamento de tempo do Projeto. 1. DESCRIÇÃO DOS PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PESSOAS De acordo com Guia PMBOK (2008), o gerenciamento de pessoas do projeto envolve os processos que administram as pessoas com papéis e responsabilidades designadas para a conclusão do projeto. Estes processos são: i. Desenvolver o plano de pessoas – corresponde…

Algumas vezes vemos alguém dizer ou escrever que usa a “Metodologia do PMI” ou a “Metodologia do Guia PMBOK®”. Na realidade, o PMI ou até mesmo o Guia PMBOK® não apresentam uma metodologia. O Guia aborda somente “o que” é necessário para o gerenciamento de projetos, sem entrar no mérito de “como” esses processos deveriam ser realizados e em que sequência. Por isso enquadramos, anteriormente neste capítulo, o Guia como um padrão. Não existe uma metodologia que possa ser utilizada em…

projeto específico e como o mesmo foi prejudicado pela falta de observação das boas práticas de gerenciamento de projetos sugeridas pelo PMI no tocante à identificação dos Stakeholders. Para tal serão apresentados os conceitos de gerenciamento das comunicações baseados no Guia PMBOK, e será elaborado através de levantamento teórico das características e benefícios do gerenciamento das comunicações. Palavras Chave: Stakeholder, Comunicação, Projeto, Gerenciamento, 7 ABSTRACT The…

análise, é possível traçar as estratégias e definir os projetos para um aumento da competitividade ou um posicionamento de mercado. Para executar um projeto de forma que atinja os objetivos definidos, a empresa deve consultar o manual de boas práticas, PMBOK, que contem todas as etapas necessárias para um bom andamento do projeto e usar as melhores práticas de forma simplificada, adaptando as orientações do manual a realidade de empresa de pequeno e médio porte. Desenvolvimento Projetos…

detalhes no Capítulo 3. 10 ® Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK ) Terceira edição 2004 Project Management Institute, Four Campus Boulevard, Newtown Square, PA 19073-3299 EUA 221 Capítulo 10 Gerenciamento das comunicações do projeto Figura 10-1. Visão geral do gerenciamento das comunicações do projeto ® 222 Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK ) Terceira edição 2004 Project…

Publicações recentes apontam que aproximadamente 50% das falhas detectadas na fase de testes são oriundas de problemas no documento de requisitos. Utilizando como metodologia a revisão bibliográfica de caráter exploratório, foi possível identificar os conceitos fundamentais inerentes ao tema. Nesta etapa do trabalho, foi realizado um levantamento bibliográfico em que se procurou encontrar em artigos de periódicos eletrônicos ou não e livros a fundamentação teórica para assegurar tais…

Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos Terceira edição (Guia PMBOK®) Uma Norma Nacional Americana ANSI/PMI 99-001-2004 Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos Terceira edição (Guia PMBOK®) ISBN: 1-930699-74-3 (Brochura Português ISBN: 1-930699-45-X (Brochura Inglês) ISBN: 1-930699-50-6 (CD-ROM Inglês) Publicado por: Brasil) Project Management Institute, Inc. Four Campus Boulevard Newtown Square, Pennsylvania 19073-3299

GESTÃO DA QUALIDADE ALINHADA COM AS AREAS DE CONHECIMENTO PMBOK RESUMO A implementação de sistemas da qualidade tem como objetivo geral facilitar intercâmbios internacionais de bens ou insumos, através da adoção de normas comuns em organizações de diferentes países. Como objetivo específico, busca o controle e a melhoria contínua dos processos de trabalho para uma crescente satisfação de seus clientes. Em um sistema de gestão da qualidade, a organização diz o que vai fazer…

metodologias ágeis juntamente com as técnicas do Guia PMBOK® não resulta jamais em melhores resultados. (AFIRMAÇÃO ERRADA) b) Como a metodologia ágil deve ser usada principalmente quando as demandas podem se alterar rapidamente, não é muito viável num projeto ágil criar uma WBS meticulosamente detalhada assim como num projeto tradicional. c) Para amenizarmos o problema da volatilidade do mercado pode-se agregar as duas ferramentas, produzindo com o PMBOK® uma WBS para o projeto, e para…