Conceito De Guia Pmbok

inspetores de controle de qualidade; Reorganizar a metodologia do LAP-Refrigeração; Aumentar a seguridade dos testes; Aumentar a amostragem dos testes realizados no LAP-Refrigeração; 2 REVISÃO BIBLIOGRÁFICA Neste capítulo serão abordados os conceitos e princípios da metodologia de gerenciamento de projetos, mostrando sua história e ferramentas que serão utilizadas no estudo de caso que será desenvolvido neste trabalho. 2.1 Abordagem histórica O gerenciamento de projetos…

com vistas a um resultado que pode ser obtido por meios diferentes. Na Engenharia de Software, a matria dominada pelas faculdades humanas consiste em mquinas de processamento da informao, devidamente configuradas e programadas. Nesse sentido, os conceitos de Arte e Tcnica so bem prximos alis, a palavra gregatechnsignifica, exatamente, Arte. O termo Arte abre outras discusses. No poucos programadores se consideram como artistas, no sentido de praticantes das Belas Artes, e valorizam…

empresas, levando ao achatamento do orçamento e o prazo de entrega dos serviços. Na grande maioria dos negócios a TI passou a ter um papel fundamental na gestão da empresa. Qualquer aplicação ou serviço em TI requer um levantamento minucioso baseado no PMBOK, visando detalhar o máximo possível de informação para não estourar o orçamento. Diante deste cenário a busca do conhecimento e transformar em riqueza e desenvolvimento, o recurso humano da empresa passa a ter um papel…

resultando em algo exclusivo. Os conceitos de projeto e gerenciamento de projetos podem ser amplos e profundamente entendidos através da abordagem de fatores críticos. Os fatores críticos de sucesso mostram que para atingi-los é necessário o desenvolvimento de competências especificas em gerenciamento de projetos, que são: as atitudes, habilidades e os conhecimentos necessários para alcançar resultados diferenciados. O Project Management Body of Knowledge (PMBOK) é um guia que fornece…

apresenta resultados de pesquisas estatísticas já publicadas como forma de ressaltar a grande influência do gerenciamento de escopo no sucesso de projetos. Também apresenta definições e princípios da área de gerenciamento de projetos propostos pelo PMBOK e aborda com mais detalhes os processos de gerenciamento de escopo. Com base em literatura especializada, apresenta como resultado um conjunto de recomendações com o objetivo de diminuir os riscos de projetos. Define modelos dos…

Análise de Processos do PMBOK em uma Fábrica de Software – Um Estudo de Caso Carlos Alberto Rovedder, Gustavo Zanini Kantorski Curso de Sistemas de Informação – Universidade Luterana do Brasil (ULBRA) Campus Santa Maria – Santa Maria – RS – Brasil 1. Introdução As organizações atuais têm um grande desafio que são as freqüentes mudanças e adaptações para a demanda do mercado moderno, onde os prazos, custos e qualidade são fatores determinantes e, segundo Cleland e Ireland (2000), a…

uma seqüência clara e lógica de eventos, com início, meio e fim. É importante a diferenciação das atividades rotineiras e projeto. A produção por projetos está presente em todos os ramos do mercado, não só na engenharia, mas também encontramos o conceito de projeto aplicado no ramo da educação, do marketing, das ciências políticas, econômicas e sociais. Sempre que pretendermos alcançar um degrau a mais, os projetos estarão sempre presentes. O gerenciamento de projetos é a aplicação de…

....................................................15 1.9 Relacionamento entre projeto, programa e portfólio.............................................16 3 MÓDULO 1: CONTEXTUALIZAÇÃO ENAP Objetivos específicos Identificar os conceitos relativos a projetos, operações, programas, portfólios e gerenciamento de projetos. Conteúdo programático: 1.1 - História do gerenciamento de projetos. 1.2 - Fontes relevantes de conhecimento sobre gerenciamento de projetos. 1.3 - O que é

Sumário 1. Introdução....................................................................................... 4 2. Projetos........................................................................................... 4 2.1. Conceitos de Projeto....................................................................... 5 2.2. Fases e Ciclo de Vida de um Projeto.............................................. 5 3. Conclusão......................................................................

Gerenciamento de Projetos Gerenciamento de Projetos 1. Introdução 1. Conceitos 2. Características 2. Iniciação 3. Planejamento 4. Execução 5. Monitoramento e Controle 6. Encerramento 2 Introdução ao Gerenciamento de Projetos O que é um projeto? É um esforço TEMPORÁRIO para criar um produto, serviço ou resultado ÚNICO 3 Introdução ao Gerenciamento de Projetos O que é um projeto? TEMPORÁRIO  Começo e fim definidos  O fim é alcançado quando:  Os objetivos são atingidos…