Conceito De Guia Pmbok

fornecimento de um produto singular, também chamado entregável, para um cliente. Os produtos dos projetos classificam-se em três categorias: a) Produtos físicos (construção civil, fabricação e montagem de equipamentos, desenvolvimento de produtos) b) Conceitos e informações (pesquisa e desenvolvimento, consultoria, estudos de viabilidade, desenvolvimento de sistemas de informação) c) Eventos e serviços (mudança organizacional, implantação de sistemas, espetáculos artísticos, competições,…

- PMBOK - PMP - PMO GERENCIAMENTO DE PROJETOS - PMI - PMBOK - PMP - PMO Trabalho apresentado para avaliação na disciplina de Projeto Articulador, do curso de Analise de Sistema e Tecnologia da Informação, 2° Ciclo, noturno, da Faculdade de Tecnologia de Carapicuíba, ministrado pela professora Silvia Farani. Sumário Introdução 4 PMI (Project Management Institute) 5…

padrões de gerenciamento de projetos que são seguidos no mundo todo, estando compilados em uma obra única, o PMBOK. O Guia PMBOK® é uma publicação do PMI que traz um conjunto de conhecimentos e boas práticas reconhecidas em gerenciamento de projetos. Também fornece um vocabulário comum para se discutir, escrever e aplicar o gerenciamento de projetos entre os profissionais envolvidos. O guia é baseado em várias áreas e processos que organizam o trabalho a ser realizado durante o projeto.…

.......................................... 7 Processos do gerenciamento de projetos ............................................ 8 O gerente de projetos.......................................................................... 12 Introdução - PMI PMBOK®.................................................................. 12 3. CONCLUSÃO ................................................................................................ 16 3.1. 3.2. 3.3. 3.4. 3.5. 3.6. Processos de iniciação.........

GERENCIAMENTO DE PROJETOS SEGUNDO O GUIA PMBOK: DESAFIOS PARA OS GESTORES Resumo O presente artigo tem como objetivo analisar, entre as dificuldades e facilidades mapeadas na literatura, quais e por que as mesmas estão presentes no processo de gerenciamento de projetos com base no guia PMBOK. Pretende verificar quais os possíveis argumentos que os gerentes de projetos vivenciam no gerenciamento de projetos no que diz respeito aos sucessos e fracassos apresentados. O estudo concentrou-se em

1. INTRODUÇÃO O Guia PMBOK identifica um subconjunto do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos, que é amplamente reconhecido como boa prática, sendo em razão disso, utilizado como base pelo Project Management Institute (PMI). Uma boa prática não significa que o conhecimento e as práticas devem ser aplicadas uniformemente a todos os projetos, sem considerar se são ou não apropriados. O Guia PMBOK também fornece e promove um vocabulário comum para se discutir, escrever e…

burocracia, a rigidez institucional e a problemática da integração eficaz entre os órgãos públicos. Nesse contexto, o presente texto pretende evidenciar sucintamente problemas identificados no projetos públicos, com base nas áreas de conhecimento do PMBOK, bem como propor possíveis soluções para tais entraves. Escopo Principais problemas encontrados: Dentre os principais problemas ocorrentes no escopo dos projetos no setor público, embora não se resumam a estes, destacam-se:…

Universidade Federal de Pernambuco Centro de Informática Comparação da ISO 10006 com o PMBOK Qualidade de Software Bruno Edson M. de Albuquerque Filho Bruno Rodrigo Cunha de Abreu Cristiano Campos Cavalcanti Flavio Luiz Martins Fernandes Flavio Melo Gondim Recife, agosto de 2005. ABSTRACT This monograph has a objective of compare the ISO 10006 with the PMBOK, that are standards of Project Management, the focus of this comparison will…

O GUIA PMBOK® COMO REFERÊNCIA NO GERENCIAMENTO DE PROJETOS Buna Ferreira da Rocha Janeiro / 2014 O que é um projeto “Esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.” PMBOK, 2008 Como surgem os projetos??? Projeto X Operações “As operações são esforços permanentes que geram saídas repetitivas” PMBOK, 2008 • Projetos: • Operações: • Esforços • Esforços contínuos; temporários; • Produção de bens • Foco: e produtos em planejamento série. estratégico…

pública, por vezes, são tratados como consequências naturais, ainda que muitas, senão a totalidade delas, possam ser previamente evidenciadas às “partes interessadas” (stakeholders). Nessa linha, o Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide), em sua mais recente versão (5ª edição), propõe o “gerenciamento das partes interessadas” como a mais nova área de conhecimento. A proposta deste trabalho de se utilizar o gerenciamento das partes interessadas nas fases…