Conceito De Arh

percepções básicas consideradas válidas e que influencia o modo de agir dos membros da organização, constituindo uma identidade organizacional. 1.1 SIGNIFICADOS DE GESTÃO DE PESSOAS e RECURSOS HUMANOS O conceito de gestão de pessoas ou administração de recursos humanos é uma associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas, com o objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital…

Salário 4 2.1.2. O Salário para as pessoas 5 2.1.2. O Salário para as organizações 6 Conceito de Administração de Salários 6 Objectivos da Administração de Salários 7 3. Avaliação e Classificação de Cargos 7 3.1. Métodos de Avaliação de Cargos 7 3.2. Classificação de Cargos 11 CAPÍTULO III – Sistema de Salários e Compensação sua ligação com a auditoria de Recursos Humanos. 11 3.1. Conceito de ARH 11 3.2. Objectivos da Auditoria de Recursos Humanos 12 3.3. Relação entre a auditoria de

“Conjunto de políticas e práticas definidas de uma organização para orientar o comportamento humano e as relações interpessoais no ambiente de trabalho”. Fisher e Fleury (1998) INTRODUÇÃO À MODERNA GESTÃO DE PESSOAS As organizações estão mudando seus conceitos a fim de aproveitar plenamente as pessoas em suas atividades, elas estão mudando as suas práticas gerenciais e fazendo com que as pessoas passem a construir vantagens competitiva das organizações. As pessoas passam boa parte de…

Integração do RH ao negócio, Força de trabalho motivada, aumento da produtividade, maior integração, consecução dos objetivos de RH. A ARH é constituída de subsistemas (Visão do autor Marras) ou processos (Visão do autor Chiavenato) interdependentes. Esses subsistemas são os seguintes: 1 - Objetivos da ARH A Administração de Recursos Humanos consiste no planejamento, na organização, no desenvolvimento, na coordenação e no controle de técnicas…

Plano de estudo de Gestão de Pessoas Conceito de gestão de pessoas Gestão de Pessoas é o conjunto integrado de atividades de especialistas e gestores – como agregar pessoas, recompensar pessoas, desenvolver pessoas, manter e monitorar pessoas- no sentido de proporcionar competências e competitividade a organização. Gestão de Pessoas é a área que constrói talentos por meio de um conjunto integrado de processos e cuidado ao capital humano das organizações, o elemento fundamental do seu capital

atingir os seus objetivos que contribuem para o sucesso e crescimento da organização. Existem colaboradores com diversas personalidades, habilidades e conhecimento específicos para realizar uma determinada atividade. Gestão de pessoa – A Moderna ARH - busca tratar colaboradores como pessoas e não as trata apenas como meios de produção mas as considera de fundamental importância para o desenvolvimento das organizações. Equilíbrio organizacional A organização é um sistema…

Ambiente Dinâmico e Competitivo. Capítulo 3: Planejamento Estratégico de Gestão de Pessoas. Copyright © - Grupo Editorial Campus – Instituto Chiavenato - 2008 Capítulo 1 Introdução à Moderna Gestão de Pessoas O Contexto da Gestão de Pessoas Conceito de Gestão de Pessoas Objetivos da Gestão de Pessoas Os Processos de Gestão de Pessoas A Estrutura do Órgão de Gestão de Pessoas GP como Responsabilidade de Linha e Função de Staff Copyright © - Grupo Editorial Campus – Instituto…

organização e de pessoas simultaneamente, é administrar, lidando com pessoas. Ainda mais, significa não só administrá-las e sim seus recursos, suas capacidades, suas armas dentro da empresa pra lutar por elas. Assim, a base fundamental em que funciona ARH consiste em organizações e pessoas. A interação entre funcionários e organizações consiste em trabalhar pessoas para um objetivo de alcançar metas e realizá-las, trabalhando a capacidade de cada um e atribuindo ao…

INTRODUÇÃO 3 2 OBJETIVOS 3 3 JUSTIFICATIVA 3 4 A GESTÃO DE PESSOAS EM UM AMBIENTE DINÂMICO E COMPETITIVO 4 5 CONCLUSÃO 8 6 REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA 8 INTRODUÇÃO A ARH é uma das áreas mais afetadas pelas recentes mudanças que estão acontecendo no mundo moderno. Antes, as pessoas eram tratadas apenas como recursos organizacionais. Hoje, as organizações já perceberam que as pessoas constituem o elemento…

....................................................... 9 5.1.1. Introdução .................................................................................................................................... 9 5.1.2. Objetivos estratégicos da ARH do Centro ................................................................................. 11 5.1.3. Programas, Planos e outros instrumentos estratégicos de planeamento .................................. 11 5.1.3.1. Plano Nacional da Água (PNA)