Conceito De Adhocracia

incerteza que reinam no ambiente ao redor da empresa. Esta precisa ajustar-se e responder e responder cada vez mais rapidamente às solicitações externas do seu ambiente para poder sobreviver e ser bem-sucedida nos seus negócios e objetivos. * Adhocracia: Representa um novo tipo de estrutura altamente maleável, flexível e mutável, como resposta ás rápidas e profundas mudanças que ocorrem no ambiente. * Estrutura em Rede: Constitui um tipo de estrutura com elevada flexibilidade,…

globais diferentes é um novo desafio para os gestores. A diversidade é um conceito novo, historicamente falando, e trata de identificar as pessoas pelo que lhe é individual, como idade, história pessoal e corporativa, função, personalidade, estilo de vida, preferência sexual, origem geográfica, status e privilégios dentro da empresa. Alguns conceitos de diversidade enfocam apenas etnia, gênero ou religião. Esses conceitos variam, mas o que vale ressaltar é que todas as pessoas são…

o publico. ADHOCRACIA O nome adhocracia tem sua origem no latim: ad hoc que significa adequadamente. Como o próprio nome diz, ela propõe um estilo mais flexível de administrar, favorece uma atitude mais formal e menos detalhada. A Adhocracia é uma expressão da autoria de Alvin Tofler e popularizada por Robert Waterman com o livro “Adhocracy – The Power toChange” e corresponde ao oposto da teoria Burocrática: enquanto a burocracia coloca ênfase na rigidez das rotinas, a Adhocracia…

ENQUADRAMENTO O conceito de poder tem sido objecto de um relativo ostracismo no quadro da análise das organizações. Embora Weber e outros autores se tenham debruçado sobre o poder no funcionamento interno das organizações – Etzioni (1961), Blau e Scott (1962), cyert e March (1963), Rhenman (1973), etc. Esta subvalorização do conceito de poder no âmbito da teoria das organizações foi realidade histórica até aos princípios da década de70. O conceito de poder foi sempre objecto de…

Institucional ou estratégico: o plano mais elevado da empresa Intermediário: entre o institucional e operacional, é interno Operacional: é o responsável pela produção. Contingencia  estratégia  articulação  operação   meio externo Adhocracia: o contrário da Burocracia Estrutura flexível, rapidamente voltada às mudanças ambientais, é mais uma necessidade do que uma vontade da empresa. Vêm da necessidade de sobreviver as turbulências do mercado. As novas empresas deverão ser cada

analisar o surgimento das teorias críticas, como a escola de Frankfurt, cujo objetivo é alcançar o conhecimento e a compreensão da vida social em sua totalidade. Para tanto, o método de análise marxista foi sua base fundamental, incorporando conceitos como materialismo histórico, dialética e “lei das influências contrárias”. O conflito é visto, por esse pensamento, como natural e necessário ao desenvolvimento da sociedade. Marcuse, inclusive, afirmou que, “no ato crítico de…

Aula-tema 05: Organização: Conceito e Relevância Caro aluno, a aula-tema 05 corresponde ao Capítulo 13 do seu livro- texto. Nela, abordaremos um tema fundamental para a área de Comportamento Organizacional, que é a definição de organização, pois, sem ela, todos os demais assuntos do Comportamento Organizacional não fariam sentido. Segundo os autores do livro-texto (p. 134), uma organização é "um instrumento usado pelas pessoas para coordenar suas ações a fim de obter algo que elas…

(D.O.) • Abordagem sistêmica da administração o Principios e Conceitos Sistêmicos o Cibernética e administração o Teoria matemática da administração o Teoria geral de sistemas o O Homem Funcional • Abordagem contingencial da administração o Teoria da contingência o Mapeamento Ambiental o Desenho Organizacional o Adhocracia o O Homem Complexo • Técnicas Modernas de Gestão o

a qualidade e o rendimento da empresa diante da concorrência. Um bom administrador sabe que os seus colaboradores trabalham com ele e não para ele, e sabe que esses são o que fazem a diferença entre a melhor empresa e a pior empresa. Defina o conceito de controle. Qual é sua relação com a função do planejamento? Como as organizações não operam na base da improvisação e nem ao acaso, elas precisam ser devidamente controladas. Elas requeremconsiderável esforço de controle em suas…

Adequado para tarefas únicas e complexas. • Adequado para eficiência da produção. •Adequado para criatividade e inovação. Origens da Teoria da Contingência Pesquisa de Lawrence & Lorsch: 1. Conceito de diferenciação e de integração. 1. 2. Diferenciação. Integração. 2. Conceito de integração requerida e de diferenciação requerida. 3. Teoria da Contingência. Pesquisa de Joan Woordward sobre a tecnologia: • Produção unitária ou oficina. •…