Conceito Controle Da Producao

velocidade das maquinas na produção, onde solicitava ao capataz que se aumenta a velocidade, tendo vários funcionários na mesma maquina operando varias tarefas ao mesmo tempo controlavam o tempo dos funcionários ate mesmo na ida ao banheiro nesta visão tem um conceito de TAYLOR que visava mais o aumento na produtividade controlando os tempos e os movimentos. Agora na parte organizacional, onde podemos ver o diretor, o capataz e os supervisores da produção, temos um conceito de FAYOL pelo…

empresa, gerenciando desde a comprae entrada de materiais, o planejamento de produção, o armazenamento, o transporte e a distribuição dos produtos, monitorando as operações e gerenciando informações. A preocupação da Unilever comredução dos impactos ambientais também permeia as etapas de distribuição dos produtos. A Unilever utiliza a prática de logística reversa, que é o processo de planejamento, implementação e controle dofluxo dos resíduos de pós-consumo e pós-venda e seu fluxo de…

ETAPA 3 ✓ Aula-tema: Controle da Produção. Esta atividade é importante para que você e seu grupo conheçam os aspectos técnicos e operacionais ligados ao Controle da Produção, e compreendam as necessidades e finalidades deste controle. Para realizá-la, devem ser seguidos os passos descritos. PASSOS Passo 1(Aluno) Assistir aos vídeos a seguir relacionados e anotar as informações, dados e conceitos relevantes, para serem utilizados na elaboração da tarefa principal e no…

UNIVERSIDADE DO GRANDE ABC ATIVIDADE DE PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO Trabalho apresentado para avaliação da disciplina de PCP do Curso de Administração da Universidade Santo André ALCINO AGOSTINI NETO RA 30057120 SANTO ANDRÉ 2014 Elabore quatro questões baseadas no Artigo “A EVOLUÇÃO DO PLANEJAMENTO E CONTROLE E O PERFIL DO GERENTE DA PRODUÇÃO” Questão 1: Com base no artigo, disserte sobre a evolução do PCP e a importância…

Pág. 01 1.1_O Estágio Inicial – Controle Da Qualidade Realizado Pelo Operário: 1.2_Controle Da Qualidade Executado Pelos Mestres 1.3_Os Inspetores De Fabricação – Ênfase Na Detecção De Defeitos 1.4_Controle Estatístico Da Qualidade – Separação Entre Inspeção E Produção 1.5_O Controle Da Qualidade Total - Prevenção De Defeitos 1.6_Os Programas Motivacionais 1.7_A Garantia Da Qualidade 1.8_ As Quatro Principais Eras Da Qualidade 1.9 _Evolução Do Conceito Da Qualidade 1.10…

| | | |Conceitos e tipos de planejamento (estratégico, tático e operacional). Análise externa da empresa. Estabelecimentos de cenários. | |Estruturação do sistema de informações estratégicas. Estabelecimento da missão e das áreas de atuação da empresa. Análise

1 INTRODUÇÃO As empresas estão inseridas em um cenário contemporâneo globalizado e altamente dinâmico, onde apresentam um aumento significativo da competitividade e de consumidores mais exigentes. A obtenção de flexibilidade na produção, sem perdas de eficiência e produtividade aliado a uma gestão de custos altamente eficaz, são uns dos maiores desafios para a gestão empresarial, apresentando-se como um aspecto de extrema importância para o segmento industrial. Isto implica…

falta de espaço territorial, elevaram o custo de estocagem da produção em massa. Toyotismo: nasce no Japão, na fábrica automobilística Toyota (déc. de 1950), o modelo japonês ou toyotismo ou ohnismo (Taiichi Ohno). Principais elementos do toyotismo: * Conceito do Just in time: sincronização da produção; Conceito de auto-ativação ou autonomização: capacidade de uma máquina funcionar autonomamente e parar automaticamente a produção logo que surgir um gargalo; * Eliminação do…

LEAN MANUFACTURING CONCEITO Lean Manufacturing (Manufatura Enxuta) é uma filosofia que busca reduzir o tempo entre o pedido do cliente e a entrega, através da eliminação de desperdícios. O TERMO “LEAN” O termo Lean foi escrito originalmente no livro "A Máquina que Mudou o Mundo" de Womack, Jones e Roos publicado nos EUA em 1990. Este livro expõe de forma clara as vantagens do desempenho do Sistema Toyota de Produção: grandes diferenças em produtividade, qualidade,…

..................................................................07 O Novo Conceito de Custos....................................................................07/08 Os Indicadores do Custo....................................................................08/09/10 O JIT e os Desperdícios da Produção.....................................................10/11 As Ferramentas do JIT para Reduzir os Custos de Produção...........12/13/14 Organização do Local de Trabalho.........................