Desenvolvimento de fornecedores

Qual destes conceitos abaixo NÃO é um dos principais elementos da negociação, segundo o texto “Negociação: conceitos básicos”: Escolher uma resposta. a. Parceria (correta) b. Informação c. Legitimidade d. Tempo e. Poder Question2 Notas: 1 O enquadramento é um conceito popular nas ciências sociais que estudam o pensamento, a tomada de decisões, a persuasão e a comunicação. Assim temos. I - Enquadramento como heurísticas cognitivas II - Enquadramento como categorias de experiência III – Enquadramento como desenvolvimento da problemática IV - Enquadramento como processo de desenvolvimento da questão. Estão corretas: Escolher uma resposta. a. I, II, IV (correta) b. I, III, IV c. I, II, III d. I, III, IV e. II, III, IV Question3 Notas: 1 O que levar em conta na escolha de um fornecedor? Escolher uma resposta. a. Preço baixo e qualidade competitiva; (correta) b. Qualidade competitiva e serviços prestados deficientes; c. Bons serviços prestados e baixa qualidade; d. Boa pré venda e pós venda deficiente e. Preço baixo e qualidade baixa; Question4 Notas: 1 Qual destes conceitos abaixo NÃO é utilizado no gerenciamento logístico da cadeia de suprimentos? Escolher uma resposta. a. Transporte b. Armazenagem c. Gestão de estoques d. Suprimentos e. Gestão do relacionamento (correta) Question5 Notas: 1 Segundo o texto “Etapas para o Desenvolvimento de Fornecedores: um…

4.1.Seleção e Cadastro de novos Fornecedores 3 4.2.Fornecedores de produtos 3 4.2.1.Requisição de Materiais 3 4.2.2.Cotação de Preços 3 4.2.3.Compra 4 4.2.4. Verificação do produto adquirido 4 4.2.4.1.Liberação para uso urgente 6 4.2.5.Avaliação dos fornecedores de produtos 6 4.3.Fornecedores de serviços / mão de obra 6 4.3.1.Avaliação dos fornecedores de serviços / mão de obra 7 4.4.Fornecedores de corretagem 8 4.4.1.Avaliação Inicial, Cadastramento e Reavaliação 8…

Os conceitos da qualidade assegurada de fornecedores Uma primeira pergunta seria o que é a avaliação de fornecedores? É um processo de verificação de determinadas condições de um fornecedor, referente ao seu sistema da qualidade, ao seu processo produtivo, às suas instalações e/ou seu produto. Esta verificação deve ser estruturada, ou seja, ter parâmetros claros e objetivos e pode ser feita através de visita às instalações do fornecedor ou de pesquisa formal efetuada pela própria…

METODOLOGIA PARA SELEÇÃO DE SISTEMAS ERP INTRODUÇÃO A implementação de sistemas de informação em empresas pode ser feita:  por meio do desenvolvimento específico,  por recursos internos,  pela contração de terceiros,  ou pela aquisição de pacotes de software disponíveis no mercado. Para algumas empresas, pelo ponto de vista econômico, tem sido mais vantajoso adquirir o sistema desse tipo no mercado. Essa prática pode ser comprovada pela quantidade de alternativas…

METODOLOGIA PARA SELEÇÃO DE SISTEMAS ERP INTRODUÇÃO A implementação de sistemas de informação em empresas pode ser feita:  por meio do desenvolvimento específico,  por recursos internos,  pela contração de terceiros,  ou pela aquisição de pacotes de software disponíveis no mercado. Para algumas empresas, pelo ponto de vista econômico, tem sido mais vantajoso adquirir o sistema desse tipo no mercado. Essa prática pode ser comprovada pela quantidade de alternativas…

METODOLOGIA PARA SELEÇÃO DE SISTEMAS ERP INTRODUÇÃO A implementação de sistemas de informação em empresas pode ser feita:  por meio do desenvolvimento específico,  por recursos internos,  pela contração de terceiros,  ou pela aquisição de pacotes de software disponíveis no mercado. Para algumas empresas, pelo ponto de vista econômico, tem sido mais vantajoso adquirir o sistema desse tipo no mercado. Essa prática pode ser comprovada pela quantidade de alternativas…

um fator importante na estratégia das empresas, a vantagem competitiva que pode surgir das estratégias de compras foi evidenciado pelo tipo de relacionamento adotado com seus fornecedores. O trabalho explora a área de desenvolvimento das estratégias de compras, analisando as relações das organizações com seus fornecedores, caracterizando e comparando o RELACIONAMENTO ENTRE FORNECEDOR-CLIENTE com outros modelos. Atualmente as empresas tendem a adotar contratos de suprimentos, que…

Produção, v. 19, n. 1, jan./abr. 2009, p. 055-069 Análise do desempenho de fornecedores de uma empresa de manufatura apoiada em análise de aglomerados Diego Mondadori Rodrigues UNISINOS Miguel Afonso Sellitto UNISINOS RESUMO O objetivo deste artigo foi explorar uma técnica de análise multivariada de dados, a análise de aglomerados, proposta e aplicada para classificar os fornecedores de uma empresa da indústria automobilística segundo seus perfis de desempenho. O método de…

gerente tem completa autonomia e autoridade no orçamento e na avaliação do desempenho dos membros de seu time, e normalmente, toma a maioria das decisões. Em muitas empresas, o time de projeto peso pesado é conhecido por time de desenvolvimento integrado de produtos ou simplesmente de time de desenvolvimento. Estrutura Matricial Peso Leve: Apresenta as ligações organizacionais baseadas na função mais forte do que no contexto de projeto. Neste caso o gerente de projeto é mais um…

ANAIS MODELOS DE GESTÃO APLICADOS AO DESENVOVIMENTO E QUALIFICAÇÃO DE FORNECEDORES LUCIANO RAIZER MOURA ( luciano@raizermoura.com.br ) UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO - ESCOLA POLITÉCNICA - DEP DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO JOSÉ JOAQUIM DO AMARAL FERREIRA ( jjafjuca@usp.br ) USP - ESCOLA POLITÉCNICA - DEP. ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Resumo. Grandes empresas, que passaram a adotar a estratégia da desintegração vertical, fazem uso de uma variada gama de fornecedores. Para se concentrar no…