Conceito Aplicado O Monge E O Executivo

indivíduo, porem de um modo mais pessoal, visando introspecção pessoal, baseando-se no ser. Já, nos princípios dos direitos individuais das duas declarações, embora a finalidade social seja a mesma, os direitos são tratados de forma abrangente ao conceito coletivo, sendo menos pessoal que Durkheim. Os princípios são, analiticamente falando, os mesmos, porem colocados de formas diferentes. Os direitos foram concebidos como proposta de um sistema de vida integral que abarcasse os âmbitos…

trabalho de equipe, ética profissional, foco no cliente, empatia e compromisso com a excelência. Em suma, a Epson é mais do que o produto e a marca; consiste também em respeitar seus colaboradores, clientes e parceiros comerciais. Os treinamentos aplicados na Epson têm como objetivo capacitar os funcionários nos processos e fluxos, alinhá-los a cultura da empresa e desenvolver suas habilidade e competências. Para Boog et al. (2002), O treinamento é uma ferramenta que proporciona o…

(a pesquisa em si) sobre os fatores que influenciam a qualidade no atendimento. 2. A IMPORTÂNCIA DA QUALIDADE O conceito de qualidade não é novo. A noção do que se trata qualidade foi evoluindo ao longo dos anos, em função das especificidades que cada período apresentou na história do desenvolvimento humano. O conceito de qualidade é bastante subjetivo, e isto pode gerar distorções a seu respeito. Na verdade, todas as empresas, de alguma maneira,…

APRESENTAÇÃO Artur Diniz, autor do livro “Líder do Futuro: a transformação em Líder Coach”, afirma que a Liderança é hoje a capacidade mais carente nos grandes executivos das empresas. Para ele, a inabilidade na gestão de pessoas é o assassino silencioso das estratégias bem planejadas e da superação de metas de resultados. O impacto de pessoas insatisfeitas ou mal direcionadas nos níveis iniciais da estrutura hierárquica empresarial é sub-dimensionado. No passado,

ressurgir a sua verdadeira natureza. Também vocês homens, são leões por natureza, embora a maioria, amedrontada com a vida, se porte como ovelha. Mas são leões e leões sempre hão de ser, pois são vencedores . (Versão livre da história contada pelo monge hinduísta Swami Vivekananda, em conferência pública por ele realizada no Estados Unidos em 1894. (Versão adaptada por Ernesto Berg) fonte: http://www.administradores.com.br/artigos/a_parabola_do_leao/12323/ 8 1. INTRODUÇÃO O…

FUNÇÕES CINEMATOGRÁFICAS Novembro/2007 PRODUÇÃO Produtor (Caio Sehbe) 3 Captador (Itamony Barros) 4 Produtor Executivo (Fernanda Boff e Vicente Schereder) 5 Assistente de Produção Executiva (Larissa Bermudez) 7 Diretor de Produção (Alexandre Guterres) 8 Produtor Comercial (Lígia de Castro) 10 Produtor de Locação (Trabalho não entregue) 11 Produtor de Set (Sheila Marafon) 12 Produtor de Platô (Paula Turra) 12 Produtor de Base (Paula Turra) 13 Produtor de Alimentação…

......................... 26 Processo de Liderança Militar................................................................. 31 SUMÁRIO 1 2 2.1 INTRODUÇÃO........................................................................................ CONCEITOS E MÉTODOS................................................................... TEMA...................................................................................................... 12 15 15 2.2 2.3 2.4 2.5 2.5.1 2.5.2 2.6 2.6.1 2.6.1.1 2.6

CUNHA,2006). 1.1 OBJETIVOS DA PESQUISA Esta pesquisa tem como objetivo geral conhecer as atribuições dos enfermeiros de uma Instituição Hospitalar de Montes Claros-MG no exercício da liderança. E como objetivos específicos: Descrever o conceito de Liderança para os enfermeiros; Conhecer o estilo de Liderança exercida pelos enfermeiros entrevistados; Analisar se os entrevistados se consideram líderes, e se os mesmos consideram os outros enfermeiros da instituição em que…

de alcançar os seus objetivos e traçar novos horizontes. O Trabalho a ser apresentado a seguir, está dividido em 3 partes: Parte 1: É apresentado o contexto histórico, quando ocorreram mudanças no mundo corporativo e o surgimento de novos conceitos, como empowerment, e também a inclusão das práticas do coaching e liderança nas organizações; Parte 2: Visa mostrar quais são as principais características dos líderes, principais métodos de aplicar o coach nas organizações; Parte 3: Tem o

(ajustes de avaliação patrimonial) 34 3.4.2 - limite do saldo das reservas de lucros 34 3.4.3 – novo subgrupo para os ativos intangíveis 34 3.4.4 – avaliação permanente de recuperação de ativos 36 3.4.5 - patrimônio líquido 35 3.4.6 – ampliação no conceito da equivalência patrimonial 36 3.4.7 – incorporação, fusão e cisão 36 3.4.8 – novas demonstrações financeiras 37 3.4.9 – demonstração do resultado do exercício 38 3.4.10 - escrituração contábil versus escrituração fiscal 39…