Conceito Analise Da Cadeia De Valor Adm

CRM (gerenciamento do relacionamento com o cliente), SCM (gerenciamento da cadeia de suprimentos). 4- Como pode ser classificada a estrutura das decisões? Explique cada uma delas. Pode ser classificada em não-estruturadas, semi-estruturadas e estruturadas. As decisões tomadas no nível da adm operacional tendem a ser mais estruturadas, as tomadas no nível tático mais semi-estruturadas e as tomadas no nível mais da adm estratégica não-estruturadas. 5- Os sistemas de apoio a decisão são…

fornecedores. A partir da revisão da literatura de marketing de relacionamento e da análise de conteúdo de entrevistas em profundidade realizadas com 12 compradores de distintas organizações varejistas de moda, elaborou-se um questionário. 25 respondentes preencheram 121 questionários cujos dados foram padronizados para minimizar o viés nas respostas. A análise dos resultados obtidos com a aplicação de análise fatorial e regressão múltipla sugere que a confiança, particularmente a…

independentes, sistemáticos e o autoaprendizado. Oferecer diferentes ambientes de aprendizagem. Auxiliar no desenvolvimento das competências requeridas pelas Diretrizes Curriculares Nacionais dos Cursos de Graduação. Promover a aplicação da teoria e conceitos para a solução de problemas práticos relativos à profissão. Direcionar o estudante para a busca do raciocínio crítico e a emancipação intelectual. Para atingir estes objetivos, você e sua equipe deverão seguir as instruções na…

existia. Ele foi quem começou com o princípio da análise (decomposição) e da síntese (composição). Dados do ambiente nos ajudam a planejar. A administração administra pessoas. Seis variáveis dentro de Administração. Cada teoria administrativa privilegia uma ou mais dessas seis variáveis. 1. Tarefas 2. Estrutura 3. Pessoas 4. Ambiente 5. Tecnologia 6. Competitividade Domínio da indústria pela ciência. Organização do trabalho e dos recursos. Análise: cada aspecto do problema.…

CENTRO UNIVERSITÁRIO NILTON LINS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO LOJAS DE ATACADO E VAREJO LOCAL MANAUS - 2012 ALUNA: SAMARA BENTES DE SOUSA TURMA: ADM 021 LOJAS DE ATACADO E VAREJO LOCAL MANAUS - 2012 SUMÁRIO Justificativa................................................................................................................... 1 1. Tema..............................................................................................................................

seus líderes do que das suas habilidades técnicas. Princípios: Unidade de comando Cadeia hierárquica de comando Separação de poderes Centralização Ordem E para complementar, Previsão, se antecipava o futuro planejado e orçamentos separados. Fayol sempre afirmou que seu trabalho era diferente do de Taylor, porém complementares, pois ambos procuravam a melhoria administrativa por diferentes caminhos de análise. Teoria (segundo Fayol): “coleção de princípios, regras, métodos e…

da motivação para realizar suas metas. As empresas buscam produzir produtos e serviços de qualidade, os funcionários passam a ter mais valor, pois notam que é imprescindível estes colaboradores numa empresa. SUMÁRIO 1. Introdução....... .........................................................................................................4 2. Empresa, Adm, Ambiente emp. e Estrat. Empresarial............................................5 2.1. Etapa1 Fundamentos da Administração e…

ATPS – 1ª ETAPA ATPS – 2ª ETAPA 1ª. Etapa: Aula-tema: Introdução a Qualidade e a importância para o Gestor. Gestão da qualidade - Definição e conceitos 2º.Etapa :Aula-tema: Gestão da Qualidade Total – TQM. Trabalho apresentado a UNIAN – Universidade Anhanguera de São Paulo – Osasco, como requisito de avaliação da disciplina de Gestão de Qualidade de ADM, relativo à Atividade Prática Supervisionada (ATPS). Osasco/SP – 28.09.2015 UNIVERSIDADE ANHANGUERA DE SÃO PAULO OSASCO CURSO ADMINISTRAÇÃO

Resumo Estratégia (elaborado por Diogo Honorato, turma pós ADM XII - FGV/ Florianópolis. honorato.jor@gmai.com) Módulo 1 – Introdução - O que é estratégia - Diferença entre estratégia empresarial e planejamento estratégico - Características de uma análise estratégica - Perspectivas: modelos de organização empresarial e modelo baseado em competências - Elementos básicos de estratégia – missão , visão e valores - Análise swot – O que é estratégia Estratégia vem do grego…

dinâmica = globalização (+ tecnologia + comunicação + processo = quebra barreiras) -> consumidor O empresário deve conhecer as regras (tempo, qualidade, preço), habilidades (produto) e técnicas. O que administrar? A organização; as interfaces na cadeia produtiva e com os ambientes. Planejamento: previsão, base para todas as demais funções, projeto de um estado desejado e de meios efetivos para torna-los realidade. Decidir antecipadamente o que pode ser feito levando em conta…