Conceito 5w1h Em Qualidade

....................33 3.3.6 DIAGRAMA DE CAUSA E EFEITO..........................................................35 3.3.7 MATRIZ GUT............................................................................................36 3.3.8 PLANO DE AÇÃO (5W1H) ......................................................................37 3.4 CICLOS PDCA.........................................................................................38 4 ORÇAMENTO E CRONOGRAMA DO PROJETO ..............................

do registro em Relatórios apropriados de qualquer desvio identificado, conforme definido em item específico dos Procedimentos. • Assegurar a conformidade do Sistema de Gestão da Qualidade - através da realização de auditorias internas, • Melhorar continuamente a eficácia do Sistema de Gestão da Qualidade - através da análise crítica realizada pela Direção da empresa e/ou através dos monitoramentos de processo realizado pelos gerentes das áreas. 5 Força de trabalho

Poka-Yoke TPM Identificação das causas Kaizen Conceito 5 S Conclusão Fabio Riva Japão, fabrica da Toyota, após 2º Guerra Mundial Produção baixa, falta de recursos W.E.Deming - Foi ao Japão para apoiar a reconstrução Frederick Taylor e Henry Ford Sakichi Toyoda e Kiichiro Toyoda Produção em massa Aumentar a eficiência da produção Reduzir custos unitários Eliminação contínua de desperdícios. Sem preocupação Qualidade Variedade de produtos…

CURSO TÉCNICO EM LOGÍSTICA AS 07 FERRAMENTAS DA QUALIDADE MANAUS - 2014 AS 07 FERRAMENTAS DA QUALIDADE Trabalho apresentado a Fundação Centro de Análise, Pesquisa e Inovação Tecnológica-FUCAPI, Turma NAL1, como pré-requisito para obtenção de nota parcial na disciplina de Gestão da Qualidade. Professor : Tony Menezes …

aplicação do Método de Análise e Solução de Problemas (MASP) juntamente com as Ferramentas da Qualidade, para buscar a redução da quantidade de um determinado problema que acontecia na fabricação do produto cilindro hidráulico Q75, produzido pela empresa do ramo metal mecânico, Soprano Hidráulica. A partir da estratificação e análise do modo de falha, com a aplicação de algumas ferramentas da qualidade foi possível descobrir a causa raiz da anomalia e com base nesta propor soluções para…

Desenvolveu-se a pesquisa em empresa de autopeças, de acordo com a metodologia de World Class Manufaturing de Yamashina (2000), focando na redução de perdas, desperdícios e, consequentemente custos. Utilizou-se o método kaizen, as ferramentas da qualidade 5W1H, os 5S´s, VSM, Diagrama de Causa e Efeito, Ciclo PDCA e a Matriz de perdas. Houve a mudança no layout, além de mudança de processo, máquinas, transporte, entrega e gestão dos materiais. Com isso, a produtividade aumentou, o tempo…

Sumário Pg. 3 e 4 Relevantes dados sobre PPCP Pg. 5 Informações e conceitos relevantes Pg. 6 Entendimento do grupo e resumo das análises Pg. 7 Relatório Pg. 8 Pesquisa Pg. 9 Conceitos relevantes para Relatório Pg. 10 e 11 Painel com imagens (demonstração da importância do PCP) Pg. 12 Bibliografia Planejamento e Controle de Produção ou Planejamento e Controle da Produção é o departamento que permite a continuidade dos processos produtivos na indústria.…

²andersonengenhar@gmail.com, ³va_di_co@hotmail.com RESUMO Com clientes cada vez mais exigentes no que se refere à qualidade e preço baixo, as empresas desenvolvem alternativas mais eficazes para reduzir ou eliminar seus custos operacionais. Assim, muitos gestores desenvolvem métodos e ferramentas para competir nas dimensões de redução de custos, qualidade e confiabilidade de processos, através do conceito melhoria contínua. E para essa necessidade surge o Sistema Kaizen, que…

trabalho bastante abrangente visando facilitar a implantação e o estudo do controle da qualidade no país. Na visão do autor, “um produto e serviço com qualidade é aquele que atende perfeitamente, de forma confiável, de forma acessível, de forma segura e no tempo certo as necessidades do cliente”. 0 termo qualidade significa basicamente:  ter sempre como objetivo a satisfação total do cliente;  considerar a qualidade no sentido amplo;  considerar o custo e condições de atendimento como…

– Onde será feito (local) When – Quando será feito (tempo) Who – Por quem será feito (responsabilidade) How – Como será feito (método) How much – Quanto custará fazer (custo) Há ainda outros 2 tipos de nomenclatura para esta ferramenta, o 5W1H (onde exlui-se o “H” referente ao “How much”) e o mais recente 5W3H (onde inclui-se o “H” referente ao “How many”, ou Quantos). Todas elas podem ser utilizadas perfeitamente dependendo da necessidade do gestor, respeitando sempre as…