APLICAÇÃO DAS FERRAMENTAS DIAGRAMA DE ISHIKAWA E 5W1H EM UMA EMPRESA FABRICANTE DE TELHAS E PERFIS ESTRUTURAIS

LETÍCIA BIAGI MARIANA SOARES TAIANI SAKIHAMA APLICAÇÃO DAS FERRAMENTAS DIAGRAMA DE ISHIKAWA E 5W1H EM UMA EMPRESA FABRICANTE DE TELHAS E PERFIS ESTRUTURAIS Campo Grande - MS Dezembro de 2013 UNIVERSIDADE FEDERAL DE MATO GROSSO DO SUL FACULDADE DE ENGENHARIAS, ARQUITETURA E URBANISMO E GEOGRAFIA CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO CAMILA GUENKA JÉSSICA ESPÍNDOLA LETÍCIA BIAGI MARIANA SOARES TAIANI SAKIHAMA APLICAÇÃO DAS FERRAMENTAS DIAGRAMA DE ISHIKAWA E 5W1H EM UMA EMPRESA FABRICANTE DE TELHAS E PERFIS ESTRUTURAIS Trabalho apresentado como requisito da disciplina Práticas II, do Curso de Engenharia de Produção, da Universidade Federal de Mato Grosso do Sul. Campo Grande - MS Dezembro de 2013 RESUMO GUENKA, Camila A.; ESPÍNDOLA, Jéssica S. A; VILELA, Letícia B; SOARES, Mariana S.; SAKIHAMA, Taiani T. S. Aplicação das ferramentas diagrama de Ishikawa e 5W1H em uma empresa fabricante de telhas e perfis estruturais. 2013. 18 páginas. Trabalho da disciplina Práticas II - Universidade Federal de Mato Grosso do Sul. Campo Grande, 2013. Este artigo apresenta a aplicação de ferramentas da qualidade na empresa CG Telhas, a qual é produtora de telhas e perfis estruturais e está situada na cidade de Campo Grande no estado de Mato Grosso do Sul. O desenvolvimento do trabalho ocorreu por meio de revisão bibliográfica das ferramentas da qualidade e visitas técnicas a empresa, de forma que se buscou a aplicação de algumas das…

Aplicação de ferramentas da qualidade no processo de recebimento de materiais em uma empresa metal-moveleira Gustavo Gerlach (FAHOR) gg000675@fahor.com.br Robson Pache (FAHOR) rp000705@fahor.com.br Orientador: Edio Polacinski (FAHOR) polacinskiedio@fahor.com.br Resumo Este artigo apresenta a aplicação de ferramentas da qualidade em uma empresa metal-moveleira de pequeno porte do estado do Rio Grande do Sul. O desenvolvimento do processo de pesquisa se deu através da técnica de…

..... 13 2.1 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO ........................................................................... 13 2.1.1 Modelo de transformação .................................................................................... 14 2.1.2 Processos de operações ..................................................................................... 15 2.1.3 Produtividade....................................................................................................... 16…

de sua organização. O conhecimento originado através do Ciclo PDCA, propõe construir soluções para os problemas identificados na execução das atividades pela padronização dos processos, para enfim garantir qualidade e dar suporte aos procedimentos realizados. Palavras-chave: Melhoria contínua; Planejamento Estratégico; PDCA; Processos. PDCA AS A TOOL FOR CONTINUOUS IMPROVEMENT OF BUSINESS IN YOUR STRATEGIC PLANNING ABSTRACT The proposed study aims to present the importance of…

Ferramentas da Qualidade Análise dos Sistemas Organizacionais Universidade Feevale Instituto de Ciências Sociais Aplicadas Curso de Administração Professor Orientador: Everton Luis Kupinskü Novo Hamburgo, 16 de setembro de 2013. SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO..................................................................................................3 2. O CICLO…

trabalho do operador ou executivo está se alterando? 3)Discuta como seria um plano 5W1H para uma das melhorias executadas pela empresa. 4)Empresas que investem em ergonomia são mais competitivas no mercado? Por quê? Respostas: 1)As empresas brasileiras necessitam de estratégia e planejamento, visando preparar e motivar os colaboradores com o objetivo que os mesmos se sintam capacitados para se adaptar as mudanças propostas pela reengenharia. Acreditamos também ser fundamental que…

isoladamente. Neste nível, entra a figura dos gerentes, coordenadores, supervisores e demais funções. Este nível tem como objetivo principal o desdobramento da estratégia, ou seja, de como será realizado o caminho para a consecução dos objetivos estratégicos (já estabelecidos no nível acima), utilizando de forma eficiente (cumprindo os processos) e eficaz (atingindo os objetivos), desdobrando-os em metas específicas para suas áreas e liderados. No nível tático é possível utilizar…

Aplicação de Ferramentas da Qualidade para Análise dos Desperdícios de Materiais de uma Metalúrgica. Guilherme Augusto de Oliveira1 (FECILCAM) – guila_eb@hotmail.br Matheus Rodriguez Pagliarini2 (FECILCAM) - math_pr@hotmail.br Rony Peterson da Rocha³ (GEPGE, DEP/UNESPAR – FECILCAM) – petersonccbpr@hotmail.com Resumo: O objetivo deste artigo é avaliar e relacionar desperdícios de tubulações de aço carbono utilizados na produção de dois produtos fabricados em uma metalúrgica.…

assumiu o significado da relação entre o produzido e os recursos empregados para produzi-lo. No inicio do século XX, Henry Ford cria a Linha de produção, revolucionando os métodos e processos produtivos até então existentes. Surge então o conceito de produção em massa, caracterizada por grandes volumes de produtos. Esta metodologia de fabricação trouxe consigo princípios inovadores relacionados com a melhoria da produtividade por meio de novos conceitos e técnicas de gestão das…

LPK LOG para que a mesma consiga atingir um melhor lucro no presente e no futuro.O artigo ira apresentar planos de ação, que foram elaborados com base na ferramenta gerencial 5W1H, e que iram auxiliar a empresa a solucionar e melhorar diversos aspectos relacionados à armazenagem, movimentação, transporte, organização do CD e espaço físico em geral, nível de serviço, tecnologia para controle de mercadorias e veículos. As melhorias propostas têm por objetivo a otimização dos serviços…