Conceito 5w1h Em Qualidade

com o passar dos anos as organizações começaram a aperfeiçoar a logística conforme o campo de trabalho e conforme as necessidades. A logística é um verdadeiro paradoxo. É, ao mesmo tempo, uma das atividades econômicas mais antigas e um dos conceitos gerenciais mais modernos. Desde que o homem abandonou a economia extrativista, e deu início as atividades produtivas organizadas, com produção especializada e troca dos excedentes com outros produtores, surgiram três das mais…

ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS AS FERRAMENTAS DA QUALIDADE APLICADAS NOS SERVIÇOS HOSPITALARES UM ESTUDO DE CASO NO HOSPITAL ALEMÃO OSWALDO CRUZ SÃO PAULO 2013 FACULDADE SUMARÉ ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS AS FERRAMENTAS DA QUALIDADE APLICADAS NOS SERVIÇOS HOSPITALARES UM ESTUDO DE CASO NO HOSPITAL ALEMÃO OSWALDO CRUZ SÃO PAULO 2013 AS FERRAMENTAS DA QUALIDADE APLICADAS NOS SERVIÇOS HOSPITALARES UM ESTUDO

Marketing Pessoal e Escolar O grande volume de pessoas e informações que fazem parte do cotidiano das instituições de ensino, exige a adoção de ferramentas e conceitos administrativos que tornem mais ágeis e eficazes seus processos - revertendo, assim, maiores benefícios para a comunidade escolar. O Marketing nas Instituições de Ensino ainda é utilizado de forma escassa e onera o orçamento se não soubermos utilizá-lo no dia-a-dia, percebe-se que o Professor não se utiliza…

DO - CHECK - ACT) é um método iterativo de gestão de quatro passos, utilizado para o controle e melhoria contínua de processos e produtos. PDCA tornou-se popular pelo Dr. W. Edwards Deming, que é considerado por muitos como o pai do controle de qualidade moderno, no entanto, ele sempre se refere a ele como o "ciclo de Shewhart". Mais tarde na carreira de Deming, ele modificou a PDCA para PDSA (Plan, Do, Study, Act), porque ele sentiu a necessidade de enfatizar o passo de estudar o…

........... | 22 | FIGURA 6 – Fluxograma da máquina Torre-torre 1..................................... | 24 | FIGURA 7 – Matriz de Causa e Efeito................................................................ | 29 | FIGURA 8 – Plano de ação 5W1H...................................................................... | 31 | | | | | | | | | | | LISTA DE TABELAS TABELA 1 – Torre-torre 1 – Calculo do Saving pelo aumento do RGE (OEE) | 21 | TABELA 2 –…

– Onde será feito (local) When – Quando será feito (tempo) Who – Por quem será feito (responsabilidade) How – Como será feito (método) How much – Quanto custará fazer (custo) Há ainda outros 2 tipos de nomenclatura para esta ferramenta, o 5W1H (onde exlui-se o “H” referente ao “How much”) e o mais recente 5W3H (onde se inclui o “H” referente ao “How many”, ou Quantos). Todas elas podem ser utilizadas perfeitamente dependendo da necessidade do gestor, respeitando sempre as…

professores Rodrigo Gomes e Marilene Gondim que foram as peças fundamentais para a formação do conhecimento aplicado neste estudo. RESUMO Diante de um mercado competitivo, as organizações têm procurado cada vez mais melhorar seus padrões de qualidade e produtividade, para que desta maneira seja possível alcançar suas metas. Buscando atingir essa finalidade, fez-se necessária a aplicação da metodologia PDCA dentro de uma indústria têxtil para o gerenciamento da melhoria…

custo de produção e criação de indicadores setoriais para produção na empresa Metalúrgica Dagnese Soluções Metálicas S.A. Iremos utilizar conceitos de produção enxuta Lean Manufacturing, também estudos de fluxo dos produtos e criação de indicadores baseados em KPIs - Key Performance Indicators e aplicação do conceito 5s. Após início dos estudos no Gemba, com o conceito de círculo de Ohno ,analisou-se de imediato várias perdas produtivas, sendo como as principais, a movimentação de…

GESTÃO DA QUALIDADE E APLICAÇÃO PARCIAL DO MÉTODO PDCA EM UMA EMPRESA DE PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS Anna Júlia Lorenzzon Gelain1 Ariani do Nascimento Zorzela2 Janaina Beatriz Aggens3 Patrícia Linck4 Simone Ropke5 Resumo: O que torna uma empresa competitiva é oferecer um serviço de qualidade. Essa pesquisa visa aplicar os preceitos da qualidade, em uma empresa de informática, cuja atividade principal é venda e conserto de equipamentos de informática. Este estudo foi focado na etapa P do PDCA,…

Saída 16 FIGURA 3 Processo Detalhado de Entrada e saída 16 FIGURA 4 Fluxograma do processo de Compras 17 FIGURA 5 Plano de Ação – 5W1H 18 FIGURA 6 Requisição de Compras 19 FIGURA 7 Cadastro do Fornecedor 20 FIGURA 8 Pedido de compra sem Cotação 20 FIGURA 9 Pedido de compra com cotação …