Comunicação Interpessoal Fgv

1 TCC – FGV – JUNDIAI – MBA GESTÃO EMPRESARIAL – GE17 AUTORES: Alex Batista de Souza Andréia C. Rios Emerson Rossi Luiz Angelo Rosolem Thais Brait TCC FORTALECIMENTO DA IMAGEM E REESTRUTURAÇÃO DA FORÇA DE VENDAS Coordenador Acadêmico - Prof. Agliberto Alves Cierco Coordenador do TCC - Prof. Andre Soares Monat FGV - Jundiaí – MBA Gestão Empresarial - GE17 - 2009 TCC – FORTALECIMENTO DA IMAGEM E REESTRUTURAÇÃO DA FORÇA DE VENDAS 2 TCC – FGV – JUNDIAI – MBA GESTÃO…

empresa. Nesse contexto, tais empresas, equipadas com tecnologia complexa e com um crescente grau de burocratização, passam a requerer mão-de-obra de nível superior para lidar com essa realidade. O surgimento da Fundação Getúlio Vargas (FGV) e a criação da Faculdade de Economia e Administração da Universidade de São Paulo (USP) marcaram o ensino e a pesquisa de temas econômicos e administrativos no Brasil, contribuindo para o processo de desenvolvimento econômico do…

RONDONÓPOLIS 2013 ELDER GOMES DE JESUS HORÁRIOS FLEXÍVEIS DE TRABALHO Trabalho apresentado ao Curso (Gestão de Recursos Humanos) da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina [ Economia e modelos de gestão, Relações Interpessoais, Tecnologia e Desenvolvimento Humano, Ética, Política e Sociedade]. Prof. Joenice Dias, Ulysses Januzzi, Elisete Zampronio, Henry Nonaka, Márcia Bastos. RONDONÓPOLIS 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO…

esteja constantemente se atualizando e, que tenha mente aberta e seletiva, para tomar decisões viáveis, e absorver o processo de mudança diante das mais variadas alternativa que se encontram disponíveis e facilitadas pelo fácil acesso aos meios de comunicação. Como as mudanças são muito rápidas, hoje se questionam os métodos de educação e aprendizagem das organizações. Mas uma coisa é certa, as empresas necessitam conscientizar-se da necessidade da constante atualização dos métodos de…

Admissão de Candidatos Selecionados;  Orientação e Integração de Novos Funcionários;  Administração de Cargos e Salários;  Incentivos Salariais e Benefícios Sociais;  Avaliação do Desempenho dos Funcionários;  Comunicação aos Funcionários;  Treinamento e Desenvolvimento de Pessoal;  Desenvolvimento Organizacional;  Higiene, Segurança e Qualidade de Vida no Trabalho;  Relações com os Empregados e Relações Sindicais Sendo…

Avaliação de Desempenho são: • Avaliação 360 Graus: O avaliado recebe feedbacks de todas as pessoas com quem tem relação, também chamados de stakeholders. • Avaliação de Competência: identifica competências conceituais, técnicas e interpessoais. • Avaliação de Competências e Resultados: verifica a existência ou não da competências necessárias de acordo com o desempenho. • Avaliação de Potencial: identifica as potencialidades que facilitarão o…

estratégicas da organização e com reflexos em seus resultados. Afinal, o clima organizacional pode contribuir para promover ou inibir a criatividade das pessoas e da organização. Luz (2003) menciona a pesquisa de clima organizacional como um canal de comunicação entre a direção e os demais colaboradores. Segundo esse autor, ele tem a capacidade de promover um crescimento nas relações de trabalho, auxiliando na missão de melhorar o ambiente organizacional, transformando os diferentes…

Organizacional, Gestão da Qualidade e Comunicação Olá pessoal, tudo bem? Chegamos ao final de nosso curso! Na aula de hoje iremos cobrir os seguintes itens do edital:  Aprendizagem organizacional. Educação corporativa. Educação a distância; Indicadores; Gestão da qualidade: conceitos, objetivos, métodos e ferramentas; Comunicação como ferramenta de gestão. Irei trabalhar com muitas questões da FCC, mas incluirei algumas questões do Cespe, da ESAF ou da FGV quando não tiver questões da…

Competências. •METODOLOGIA Aulas expositivas, estudo de caso com discussões de textos , vídeos e depoimentos. Bibliografia e outras indicações Recrutamento e Seleção por Competência: Carvalho, Ieda Maria Vecchioni – Rio de Janeiro – Editora FGV, 2008. Seleção e Entrevista por Competências, Rogério Leme – Rio de Janeiro – Qualitymark, 2007. Feedback para resultados, Rogério Leme - Rio de Janeiro – Qualitymark, 2009. Gestão de Desempenho e Subsistemas Integrados ao Banced…

Planejamento 7. Fundamentos do Planejamento 8. Formulação de Objetivos 9. Tomada de Decisão Parte IV - Organização 10. Fundamentos da Organização 11. Desenho Departamental 12. Desenho Organizacional Parte V - Direção 13. Fundamentos da Direção 14. Comunicação e Negociação nas Organizações 15. Liderança nas Organizações 16. Motivação nas Organizações Parte VI - Controle 17. Fundamentos do Controle Parte VII - Assuntos Emergentes 18. Qualidade e Produtividade 19. Administração…