Comunicação Interpessoal Fatores Criticos

Isso ocorre porque atividades muito fáceis não lhes satisfazem, pois não se configuram em verdadeiros desafios, e também rejeitam atividades cujo grau de dificuldade seja muito alto, pois não gostam de resultados que podem ser conquistados com o fator sorte. Eles preferem ser protagonistas, atores sociais, e não apenas coadjuvantes e meros expectadores. O Realizador prefere empreender porque seu interesse consiste em satisfazer-se sob o seu ponto de vista pessoal e não em convencer…

TRABALHO E COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL Sandra Maria Lopes de Souza CURITIBA 2009 ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO E COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL PARTE I – COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL E DESENVOLVIMENTO INTERPESSOAL Quando abordado o desenvolvimento interpessoal dentro das organizações, o gerente tem papel importante na atuação como educador. Orienta o grupo de trabalho para uma melhor aprendizagem muito especial, observando as suas características na sua forma

As causas dos comportamentos avaliados como “maus” devem ser analisadas: o que pode estar afetando, quais os fatores de influência e como eliminá-los. Dos comportamentos são avaliados não só a parte técnica e de processos, como também o relacionamento interpessoal. Muitos profissionais não admitem que possam apresentar comportamentos que não sejam eficientes nas suas relações interpessoais. Aí vem a questão: o que seria um bom comportamento? Atender um cliente com presteza,…

parte integrante do processo do serviço. Os fatores mais importantes que conduzem à satisfação no trabalho são trabalho mentalmente desafiador, recompensas justas, condições que apóiem o trabalho e colegas que dêem apoio. A constatação de que o diferencial competitivo de uma organização ocorrerá a partir do comprometimento das pessoas, torna a identificação de expectativas, de necessidades e de níveis de satisfação dos indivíduos perante a organização, fatores estratégicos para a…

habilidades diferentes. Desta forma o negociador deve assumir postura pro-ativa, questionando sempre se as açoes não poderiam ser realizadas de uma maneira melhor, buscandosempre uma negociaçao ganha-ganha. Negociar diz respeito a um processo de comunicaçao, relacionamento entre as partes interessadas em satisfazer suas necessidades. Para que se possa ser bem sucedida, faz-se necessario que ambas as partes estejam dispostas a negociar, tenham seus objetivos claramente definidos,…

1 – INTRODUÇÃO/OBJETIVOS Item 4 - O conflito é um elemento importante. Seja na dinâmica pessoal ou organizacional, é um fator inevitável. Por mais que se desenvolvam esforços no sentido de eliminá-lo, não poderemos contê-lo. Observam-se, hoje, inúmeros profissionais disseminando fórmulas e estratégias para trabalhar com os conflitos. No entanto, o que se faz necessário é conhecê-los, saber qual é sua amplitude e como estamos preparados para trabalhar com eles. 2 – APRESENTAÇÕES…

informação sempre mais rápido, mais compreendido e mais global. Devido ao avanço tecnológico, as transformações no campo da comunicação e informação têm-se tornadas mais evidentes, podendo-se destacar aqui principalmente o advento da Internet, Intranet, videoconferências, comércio eletrônico (E-commerce), entre outras atividades através do uso da tecnologia avançada em comunicação. CAPÍTULO 3 3.1 TRABALHO EM EQUIPE …

organizacional cujos valores maiores envolvam a humanização trará grandes benefícios para os indivíduos e organizações. interpessoal consiste na relação desenvolvida entre duas ou mais pessoas e na forma como se estabelece a comunicação entre elas. Está associado à capacidade de interação e habilidade de saber aceitar as pessoas como elas são. O relacionamento interpessoal aparece como principal fator para influenciar pessoas, conquistar seguidores e aumentar a rede de relacionamentos,…

capaz de desenvolver certas habilidades, tais como: • Comunicação e expressão • Raciocinio logico, critico e analitico • Visão sistêmica e estratégica • Criatividade e iniciativa • Negociação • Tomada de decisão • Liderança • Trabalho em equipe Perfil do Administardor Um administrador precisa ter várias habilidadaes. Scott A. Snell e Thomas S. Bateman (1998), é necessário ter habilidades técnicas, interpessoal e de comunicação, além das conceituais e de decisão. As…

motivadas e alinhadas com os objetivos estratégicos pois, só assim, conseguirão sobreviver no ambiente macroeconômico cada vez mais inconstante e turbulento. O desenvolvimento e a implementação de políticas eficazes de gestão de pessoas consistem em fatores essenciais para o sucesso de uma organização. É neste contexto, que surge a investigação realizada, esta consiste na observação, análise e descrição da política de gestão de desempenho vigente na empresa em causa e na…