Comunicação Interpessoal De Robbins

Teoria da Higiene-Motivação 31 Teorias Contemporâneas Sobre a Motivação 32 Teoria de ERC 32 Teoria das Necessidades 34 Teoria da Fixação de Objetivos 34 Teoria da Expectativa 34 Teoria da Equidade 35 O papel do gestor como motivador 35 Comunicação e motivação 37 Política de Benefícios como fator motivacional 38 Remuneração como fator motivacional 39 Outras Ferramentas Motivacionais 41 Motivação e Produtividade 41 Conseqüências da desmotivação 42 Gestão do Conhecimento e a…

competitividade global das organizações”. Passo 2. Segundo Autor P. ROBBINS Stephen; PLT-Comportamento Organizacional - vol. 50. 2007: “O comportamento organizacional é um campo de estudos que investiga o impacto que indivíduos, grupos e a estrutura têm sobre o comportamento dentro das organizações, com o propósito de utilizar esse conhecimento para promover a melhoria da eficácia organizacional”. Esse autor frisa as habilidades humanas e interpessoais, também a preocupação com o que…

GERAL 08 3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 08 4 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 09 4.1 CONCEITO 09 4.2 POR QUE AS EMPRESAS TREINAM? 09 4.3 TIPOS DE TREINAMENTO 09 4.3.1 Aptidões de Alfabetização básica 10 4.3.2 Aptidões Técnicas 10 4.3.3 Aptidões Interpessoais 10 4.3.4 Aptidões de Resolução de Problemas 11 4.4 MÉTODOS DE TREINAMENTO 11 4.4.1 Treinamento no Trabalho 11 4.4.2 Treinamento Fora do Trabalho 11 4.5 TIPOS DE TREINAMENTO QUANTO AO PÚBLICO-ALVO 12 4.6 VANTAGENS DO…

frente a uma determinada situação. Os líderes para existirem, necessitam de liderados ou seguidores. E para obter sucesso, ele precisa satisfazer as necessidades dos mesmos. “... influência interpessoal numa situação, por intermédio do processo de comunicação, para que seja atingida uma meta, ou metas específicas.” Citação de Tannenbaum em Minicucci, 1995. Essa definição de liderança reafirma o resultado da pesquisa descrita anteriormente. O…

Trabalho em Equipe está relacionado a Liderança, percepção e comunicação 12 6.1 A Liderança no Ambiente de Trabalho 15 6.1.2 Relacionando o Texto ao cotidiano nas Corporações 16 6.1.3 Comportamento Organizacional Eficiência e Eficácia 16 7 CONCLUSÃO 19 8 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 20 RESUMO Este trabalho visa mostrar de forma clara e objetiva qual a forma mais efetiva de lucratividade por intermédio do relacionamento interpessoal em seu local de trabalho e fora dele,…

DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA (CEAD) CURSO DE LOGÍSTICA COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL: ATPS MACAÉ/RJ - 7131 2012 INTRODUÇÃO Administrar uma empresa requer mais do que habilidades pessoais, as habilidades interpessoais são muito importantes nos dias atuais. Atualmente o estudo do comportamento organizacional tanto como seus resultados é muito importante para a organização. Cabe salientar que, apesar das diversas conceituações e de estudos sobre o…

persistem divergências quanto à conceituação do CO. Para Robbins (1999), trata-se de uma área de investigação sobre a influência que indivíduos, grupos e estrutura organizacional exercem sobre o comportamento dentro das organizações. Por outro lado, Wagner III e Hollenbeck (1999) entendem-no como uma disciplina que busca prever, explicar, compreender e modificar o comportamento humano no ambiente empresarial. Enquanto a definição de Robbins mantém uma compreensão do CO centrada num…

Os conflitos interpessoais são cíclicos e dinâmicos e envolvem quatro elementos básicos: problemas, eventos, atitudes de intensificação ou pacificação e conseqüências. O processo do conflito Segundo Robbins(1994), o processo do conflito pode ser dividido em cinco estágios. No primeiro estágio, chamado oposição ou incompatibilidade potencial são analisadas todas as condições antecedentes ao conflito. Esses antecedentes podem estar nas dificuldades ou bloqueios nos canais de comunicação da…

ATUALIDADE” Trabalho apresentado ao Curso Tecnologiaem Gestão de Recursos Humanos (UNOPAR - Universidade Norte do Paraná), para as disciplinas Teorias da Administração, Análise Econômica Social, Tecnologia do Desevolvimento Humano, Relações Interpessoais. Ministradas pelos Docentes: Prof° Ulisses Januzzi, Profª Joenice Leandro Diniz, Prof° Henry Nonaka, Profª Adriana Vinholi Rampazzo. Goiânia 29/11/2012

de participação e envolvimento coletivo. 1.6 Comunicação e Feedback Existe uma falha de comunicação no Comeb, só há comunicação entre o gestor e os subordinados quando é necessário tomar alguma decisão. O gestor não realiza feedbacks positivos ou negativos com os funcionários, ou algum outro tipo de comunicação referente ao seu desenvolvimento profissional. Isto sugere um rapport negativo, podendo prejudicar o trabalho, a aprendizagem, a comunicação e o trabalho em grupo, podendo ainda…