Comunicação Fiorelli

...........08 2.2.2 Posicionamento dos líderes diante das equipes de alta performance ..................................................................................................................................................09 2.3.3 Comunicação interpessoal e intrapessoal na equipe de alta performance.............................................................................................................................10 4 3. Metodologia da pesquisa …...................

agregar pessoas e funciona logo após o recrutamento. Ambos, o recrutamento e a seleção fazem parte de um mesmo processo: a introdução de novos elementos humanos na organização. Enquanto o recrutamento é uma atividade de atração, divulgação e de comunicação, a seleção é, ao contrário, uma atividade de escolha, de classificação e de decisão. Perante as atuais transformações sócio-econômicas, as empresas têm alterado de forma significativa o modo como gerem e captam os seus…

UNIVERSIDADE PAULISTA - UNIP INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO SUPERIOR DE FORMAÇÃO TECNOLÓGICA EM GESTÃO FINANCEIRA SUPERMERCADO DA PRAÇA LTDA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM II SÃO PAULO 2014 7. DINAMICA DAS RELAÇÕES INTERPESSOAS. Nesse capitulo mostraremos dinâmicas na organização em gestão de pessoas 7.1 Conceito de gestão de pessoa A Gestão de Pessoas (GP) é uma área muito sensível a mentalidade que predomina nas organizações. Ela é extremamente…

percebido que a valorização e percepção das pessoas envolvidas nos processos fazem com a empresa cresça, se a empresa considera o funcionário, este também considera a empresa. “A equipe certa não garante a produtividade, mas a errada a destrói.” (Fiorelli, 2000) 3 2 ESTUDO DE CASO 2.1 PERFIL DA ORGANIZAÇÃO A família do empreendedor estava com planos para construção de um residencial, mais o valor da construção excedeu o orçamento fazendo com que eles desistissem, com o…

antecipar problemas ou indicar pontos fortes a serem explorados. Da mesma forma, acontece com a verificação da cultura organizacional, que oferece indicativos, por exemplo, da forma tradicional de resolução de problemas ou de relações de liderança ou comunicação dentro da organização. Desta forma, apontará mais precisamente que outros elementos podem ser alterados para favorecer uma intervenção bem sucedida. Por exemplo, não adiantará promover esforços para aumentar a segurança no…

Faculdade Anhanguera de Jacareí. ATPS. Atividades Práticas Supervisionadas Professor: Rubens. Diciplina: Comunicação e Comportamento Organizacional. 1° ADM B sala 43. Etapa 1; Passos: (1°) Grupo: Aneliza Alves Pinto. RA: 1065125012 E-mail: aneliza6@hotmail.com Evelyn Christina de Lima. RA: 1054013321 E-mail: evlcl_barbie@hotmail.com Fernanda Cristina de Sousa Moreira. RA: 1054013331 E-mail: fee.moreiraa@hotmail.com Jefferson Kusahara.

humano no contexto das empresas. Existem três níveis para análise e estudo do comportamento organizacional. Assinale a alternativa correta: | D | O comportamento mesoorganizacional visa entender e estudar os grupos nas organizações, portanto: a comunicação, a liderança, equipes etc. | Tendo em vista que o comportamento organizacional é o estudo do comportamento humano no local de trabalho, a interação entre as pessoas e a organização em si, e que se refere ao processo e não ao…

colaboradores, embora o acolhimento possa vir a ser realizado. A Psicologia Organizacional não se restringe a gestão de pessoas, também dá atenção a saúde do trabalhador e da organização. O psicólogo nesse contexto será majoritariamente uma ponte de comunicação entre os interesses de “patrões e empregados”. A saúde e boas condições de trabalho proporcionadas ao colaborador possibilitará melhor desempenho e maior satisfação do organismo empresarial e da sociedade. Fonte: Psicologia…

os indivíduos, valendo-se do poder que o sistema normativo racional-legal lhe proporciona.” “Contudo, conseguir obter, de cada pessoa, o cumprimento das prescrições de papel, não torna o gerente, supervisor ou chefe reconhecido como líder.” (Fiorelli,2009, p.185) Segundo Araújo e Garcia (2009,p.341) “ O líder é quem trata de assuntos não palpáveis no âmbito organizacional, enquanto o gestor cuida de pontos concretos.” Segue abaixo quadro com distinções entre líder e gestor:…

.................3 2 DESENVOLVIMENTO..............................................................................................4 2.1 Fundamentos e Teoria Organizacional..................................................................4 2.2 Comunicação e Linguagem....................................................................................5 2.3 Homem e Cultura...................................................................................................7 2.4 Comportamento…