Comunicaã§ã£o Empresarial

estas buscam no mercado informaÁıes sobre seus desejos e necessidades, recebendo como retorno, nesta primeira fase, as informaÁıes. O marketing tornou-se uma forÁa difundida e influente em todos os setores da economia3 C O L E « à O GESTÃO EMPRESARIAL Como passo seguinte, as organizaÁıes passam a oferecer ao mercado os produtos e serviÁos de acordo com os desejos e necessidades dos clientes, tendo como retorno recursos financeiros e clientes satisfeitos. 2 OrientaÁ„o das…

negociadores de nÌvel internacional, segundo ACUFF (1998), est„o a integraÁ„o dos mercados que resultou na economia globalizada, especialmente a consolidaÁ„o da Uni„o EuropÈia, a reorganizaÁ„o do Leste Europeu, e a grande diversidade de acordos empresariais internacionais, como a formaÁ„o de parcerias estratÈgicas (joint ventures), contratos de facÁ„o (manufacturing), contratos de licenciamento, projetos ìchave-na-m„oî (turn-key), contratos de gest„o, acordos financeiros (inclusive…

Gestão da empresa A partir da dÈcada de 1990 o ambiente de negÛcios se tornou mais complexo. FenÙmenos econÙmicos e sociais de alcance mundial est„o reestruturando o ambiente empresarial. A globalizaÁ„o da economia, alavancada pela tecnologia da informaÁ„o e da comunicaÁ„o, È uma realidade inescap·vel. As chamadas novas tecnologias, bem como as novas formas de organizaÁ„o do trabalho, tÍm colocado os mÈtodos tradicionais de gest„o das empresas no banco dos rÈus. A evoluÁ„o das…

existÍncia e evoluÁ„o da contabilidade datam entre os anos 8000 e 3000 a.C., cuja mensuraÁ„o e controle eram feitos por um sistema rudimentar, constituÌdo de pequenas fichas de barro de formas variadas. Com o surgimento da escrita cuneiforme, a comunicaÁ„o cont·bil ficou aperfeiÁoada. Os babilÙnios, em 2100 anos a.C., j· registravam as trocas; no ImpÈrio Romano (200 a.C.) as contas governamentais eram escrituradas. Em 1494, Fra Luca Pacioli publicouLa Summa de Arithmetica,…

de telas de acesso intuitivo evitando a necessidade de grande conhecimento técnico em informática; ajuste perfeito à cultura e características da empresa, bem como ao estilo de seu processo decisório; utilizar dados do macroambiente empresarial (concorrentes, clientes, indústria, mercados, governo, etc) contidos em fontes do tipo bancos de dados da empresa, relatórios, índices e taxas do mercado financeiro, institutos de pesquisa, dentre outros. Benefícios de um E.I.S.…

57 COLE«√O GEST√O EMPRESARIAL N N N N N egÛcios I I I I I nternacionais Artur Nappo Dalla Libera Eliana Beatriz Donoso Velasco A economia atual È intrinsecamente internacional , e o ser· cada vez mais. O processo de internacionalizaÁ„o que vem se acelerando desde o fim da Segunda Guerra Mundial tem adquirido agora caracterÌsticas de vendaval. E, como todos os vendavais, pode favorecer aquelas empresas que tenham suas velas orientadas para o rumo certo. PorÈm podem…

Trabalho da Marisa 2 EFICÁCIA EMPRESARIAL A eficácia empresarial trata-se de quando a organização está fazendo a coisa certa, gerando resultados dentro dos seus objetivos que são determinados em sua missão. Segundo Chiavenato (2003, p.235): Para a implementação da estratégia, tornam-se necessárias muitas táticas que se sucedem ordenadamente com o tempo, essa estratégia e definida pela alta administração, enquanto a tática e da responsabilidade da…

trabalho. Muitos empresários estão percebendo que melhorar a qualidade de vida de seus funcionários e de suas famílias torna a empresa mais saudável, competitiva 2593 Palavras11 Páginas Impacto Das Mudanças De Nossa Época Na Vida Pessoal, Social E Empresarial. ANTÔNIO JOAQUIM SEVERINO METODOLOGIA DO TRABALHO CIENTIFICO 21 Edição Revista e Ampliada 1 Reimpressão CE-CORTEZ EDITORA Impresso no Brasil - abril de 2000 NIETODOLOGIA DO TRABALHO CIENTÍFIGO Antonio Joaquim Severino…

departamentos, o que nos leva ‡ geraÁ„o de tensıes em busca de seu alcance; A administraÁ„o de conflitos consiste exatamente na escolha e implementaÁ„o das estratÈgias mais adequadas para se lidar com cada tipo de situaÁ„o49 COLE«ÃO GESTÃO EMPRESARIAL ï DiferenÁasem termosdeinformaÁıesepercepÁıes: costumeiramente tendemos a obter informaÁıes e analis·-las ‡ luz dos nossos conhecimentos e referenciais, sem levar em conta que isto ocorre tambÈm com o outrolado com quemtemos de…

e as habilidades. Dentre essas dimensões, destaco a atitude, sendo que ela por ela mesma, não basta. Não por acaso, Goethe afirmava não existir nada mais triste do que a ignorância em ação. É preciso a atitude certa (com conhecimento). No campo empresarial as “atitudes gerenciais” são: iniciativa, flexibilidade para ouvir opiniões diferentes da sua, capacidade de reconhecer seus próprios erros, disposição para aprender, etc. O Administrador se defrontará com problemas multifacetados e…