Comunicação Interna E Estrategica Da Organizaçao Nestlé

Introdução Nesta ATPS temos como desafio ajudar a empresa Cacau Sabor com sua estratégica de marketing, fazendo uma análise mercadológica detalhada da organização com o intuito de ajudar a alcançar seus objetivos que são aumentar seu faturamento sem comprometer a venda de 45% que é representada pelos ovos de Páscoa, ter uma logomarca definitiva para que seus clientes fixem a empresa em uma figura e promover seus produtos. Etapa 1 Passo 2 Produto: Para a empresa Cacau Sabor não sofrer com a

contemporâneas atuam ambientes mais dinâmicos, complexos e competitivos. Para sobreviver necessitam de um rumo, uma direção. Por meio do planejamento os administradores definem: Para “Onde” a organização deve caminhar e “Como” lá chegar. Das quatro funções da administração:  Planejamento,  Organização,  Direção e  Controle Planejamento Planejamento é a mais importante, pois todas as outras funções se originarem dela. Segundo Peter Drucker : “ Planejamento não diz…

MIX 1. Conceito de composto de Marketing ou Marketing Mix, 03 2. Componentes do Composto de Marketing, 05 CAPÍTULO 02 – POSICIONAMENTO DO PRODUTO 1. Conceito, 07 2. Processo de posicionamento do produto, 09 CAPÍTULO 03– ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA DE PRODUTOS 1. Conceito de produto, 10 2. Definição de produto segundo os benefícios, 10 3. Componentes de um produto, 11 4. Ciclo de vida de um produto (CVP), 18 Capítulo 04 – ESTRATÉGIAS DE DISTRIBUIÇÃO DE PRODUTOS 1. Conceito…

áreas da organização - Fatores restritivos para o desempenho da função do gerente de produtos. - Critérios para avaliação do gerente de produtos - Futuro da gerência de produtos - Gerência de Marcas - Gerência de Serviços - Gerência de Produtos no contexto da Organização de Marketing - Estruturas Organizacionais em Marketing - Fatores determinantes para a construção do modelo de organização de Marketing - Formas Tradicionais para a organização de Marketing -…

18 1.2.1 Evolução Estratégica do Processo de Compras ou suprimentos de Bens e Serviços nas Empresas ........................................................................ 20 1.3 CADEIA DE SUPRIMENTOS E COMPRAS: ELEMENTOS PARA A CONSTRUÇÃO DE VANTAGENS COMPETITIVAS ................................................. 26 1.4 COMENTÁRIOS FINAIS ........................................................................... 30 CAPÍTULO 2 - EVOLUÇÃO E AUMENTO DA IMPORTANCIA ESTRATÉGICA: O SETOR DE COMPRAS

EXEMPLO 
 BANCO DO BRASIL Ser a solução em serviços, intermediação financeira, atender às expectativas dos clientes e acionistas. Fortalecer o compromisso entre funcionários e a empresa e ser útil a sociedade. 14 MISSÃO – EXEMPLO 
 NESTLÉ Desenvolver as oportunidades de negócios, presentes e futuras, oferecendo ao consumidor produtos alimentícios e serviços de alta qualidade e de valor agregado, a preços competitivos.
 15 MISSÃO – EXEMPLO - GILLETTE…

Hardware e Software ......................................................................................... 5 2.1.3 Banco de Dados ................................................................................................ 5 2.1.4 Redes e Comunicação de Dados....................................................................... 5 2.2 SISTEMAS EMPRESARIAS 6 2.2.1 ERP .................................................................................................................. …

1 – Macroambiente ou Ambiente Geral 2 2.1.2 – Microambiente ou Setor de Negócio 4 2.1.3 – Macroambiente ou Ambiente Geral X Microambiente ou Setor de Negócio 5 2.2 – Os fundamentos da competição estratégica (seleção natural & estratégica) 6 2.3 – As Técnicas para composição estratégica (Estratégias genéricas, Análise SWOT e Análise das formas de mercado) 8 2.3.1 - Estratégias Genéricas 8 2.3.2 - Análise SWOT 11 2.3.3 - Análise das forças de mercado (ou as 5 Forças de…

de Serviços 15 3.2.2. Evento 15 3.2.3. Alerta 15 3.2.4. Incidente 16 3.2.5. Problema 16 3.2.6. Solução de Contorno 16 3.2.7. Erro conhecido 16 3.2.8. Base de erros conhecidos 16 3.2.9. Impacto, urgência e prioridade 16 3.2.10. Comunicação 17 Capítulo 4 – Processos da Operação de Serviços 18 4.1. Processos do Serviço de Operação 18 4.2. Objetivos conflitantes 20 4.3. Gerenciamento de Incidente (Processo In) 21 4.4. Gerenciamento de Eventos (Processo Ev) 22…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO.....................................................................................................7 1. DENOMINAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO...........................................................8 1.1 Denominação e Formação de Constituição...............................................8 1.1.1 Política Integrada de Qualidade e Meio Ambiente.........................9 1.1.1.1 Visão............................................................................................