Comunicação Do Administrador

INTRODUÇÃO Veremos neste trabalho a importância do Comportamento Organizacional dentro de uma empresa, para que o administrador entenda o comportamento de seus colaboradores, individualmente e em grupo. O C.O., vai estudar qual a melhor maneira que funcionários e organização vão interagir entre si. Ele é importante dentro de uma empresa na formação de sua equipe, para que se formem grupos eficientes e eficazes capazes de competir no mercado. É através da Eficiência e Eficácia que vai…

I. Introdução aos Fundamentos da Administração  O ADMINISTRADOR, neste cenário, exerce papel fundamental pois:  Define Estratégias;  Efetua diagnósticos de situações;  Planeja e dimensiona a aplicação de recursos;  Soluciona problemas;  Implanta e implementa mudanças e melhorias;  Gera inovação e competitividade. CENTRO UNIVERSITÁRIO NILTON LINS I. Introdução aos Fundamentos da Administração  Um ADMINISTRADOR de sucesso na Organização ALPHA pode não sê-lo…

Fig. I1.1. As três Habilidades do Administrador N ível Institucional N ível Interm ediário Nível O peracional Execução das O perações Habilidades Conceituais A lta D ire ção (Idéias e conceitos abstratos) G erê nc ia Habilidades Hum anas (Relacionam ento Interpessoal) Su pe rvisã o H abilidades Técnicas (M anuseio de coisas físicas) Fazer e executar Fig. I.2. As Competências Duráveis do Administrador Conhecimento Saber. Know-how.…

Fig. I1.1. As três Habilidades do Administrador N ível Institucional N ível Interm ediário Nível O peracional Execução das O perações Habilidades Conceituais A lta D ire ção (Idéias e conceitos abstratos) G erê nc ia Habilidades Hum anas (Relacionam ento Interpessoal) Su pe rvisã o H abilidades Técnicas (M anuseio de coisas físicas) Fazer e executar Fig. I.2. As Competências Duráveis do Administrador Conhecimento Saber. Know-how.…

subsidiário para o alcance dos objetivos. A gestão é exercida pelo administrador que se identifica com os objetivos globais, enquanto a estrutura técnica é subsidiária ou subalterna. 3. Organizações de serviços, como empresas especializadas em consultoria ou assessoria, centros de pesquisa e desenvolvimento, nos quais os especialistas recebem recursos para seu trabalho, mas não são empregados da organização nem subordinados aos administradores, a não ser por contratos de assessoria ou…

escolha. a) Uma empresa familiar produtora de shampoo e correlatos Organização em linha – o administrador também é o técnico, não sendo necessária a divisão entre os processos administrativos e técnicos. São necessários menos funcionários para o funcionamento da estrutura. Vantagens: Cadeia de comando é claramente definida; a responsabilidade pela variação é fácil de ser determinada; a comunicação é rápida e eficiente. Desvantagens: Falta de especialização do supervisor, fator que…

semelhanças entre os administradores e empreendedores. * Achei interessante a colocação feita pelos autores do texto, principalmente a abordagem da autora Rosemary Stewart, pois de acordo com sua citação as semelhanças entre um administrador e um empreendedor são bem maiores que as suas diferenças, como abordou Hampton, tendo em vista que para ser um empreendedor são necessárias algumas características adicionais além das que uma pessoa já possua como administrador, tais como…

de Castro Del-Fiaco Princípios da Administração Introdução Objetivo • Motivar o estudo da TGA e propiciar o conhecimento dos conceitos de: teoria, organização, administração e o papel do administrador Princípios da Administração Agenda Introdução ORGANIZAÇÕES CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO O ADMINISTRADOR CONCEITO DE TEORIA POR QUE ESTUDAR TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO ? • A ADMINISTRAÇÃO E SUAS PERSPECTIVAS FUTURAS • • • • • Princípios da Administração ORGANIZAÇÃO ORGANIZAÇÃO…

3 | | 3.1 Relação da figura com o trabalho em equipe 5 | | 3.3 O fracasso no âmbito da liderança 5 | | 4. Percepção e comunicação empresarial 6 | | 4.1 Eficiência e Eficácia 8 | | Considerações finais

Visão geral Apresentação da disciplina: Vamos estudar em nossa disciplina as bases históricas da administração, a Organização, Planejamento e Direção: comunicação, tomada de decisão, poder e autoridade. Também veremos o controle e coordenação, as Abordagens clássica, humanista e organizacional da Administração. Sistemas organizacionais. Gestão organizacional frente as novos paradigmas. Ambiente das organizações. Objetivo da Disciplina Estimular o desenvolvimento do…