Comportamentos Organizacional Processo Gerenciais

administrador deve fazer escolhas ou opções usando habilidades humanas e conceituais. FUNÇÕES DA ADMINISTRAÇÃO PROCESSOS ADMINISTRATIVOS FUNÇÕES DA ASMINISTRAÇÃO • Processo Administrativo • Planejamento • É um processo continuo que envolve um conjunto complexo de decisões inter-relacionadas que podem ser separadas de formas diferentes FUNÇÕES DA ASMINISTRAÇÃO • Processo Administrativo • Planejamento • Partes do Planejamento • Planejamento dos Fins: relaciona-se…

GRID” OU “GRID GERENCIAL” A. Conceituação Basicamente, o “Managerial Grid” é uma técnica de desenvolvimento gerencial voltada para duas áreas do processo organizacional: 1ª ênfase na Realização de Tarefas; e 2ª desenvolvimento de Relações Pessoais. O “Grid Gerencial” foi estruturado pelos psicólogos americanos Robert R. Blake e Jane S. Mouton, no seu trabalho publicado em 1964: The New Managerial Grid, já traduzido para o português pela Editora Pioneira, sob título: Grid…

Gomes dos Reis, Luciano; Pereira, Carlos Alberto UMA ANÁLISE DO MODELO DISCURSIVO DE INSTITUCIONALIZAÇÃO APLICADO AO PROCESSO DE MUDANÇA EM CONTABILIDADE GERENCIAL Revista Universo Contábil, vol. 10, núm. 1, enero-marzo, 2014, pp. 47-66 Universidade Regional de Blumenau Blumenau, Brasil UMA ANÁLISE DO MODELO DISCURSIVO DE INSTITUCIONALIZAÇÃO APLICADO AO PROCESSO DE MUDANÇA EM CONTABILIDADE GERENCIAL1 Luciano Gomes dos Reis Doutor em Controladoria e Contabilidade pela FEA/USP

Sombra Administração Daiane de Gusmão Aquino Gerenciando a Decisão Razão e Intuição e a Recuperação do Ilógico como Recurso Gerencial Vassouras-RJ 2011 Daiane de Gusmão Aquino Gerenciando a Decisão: Razão e Intuição e a Recuperação do Ilógico Como Recurso Gerencial Administração Orientador: Alexandre Bellinassi Pereira Co-Orientador: José Eugênio Guimarães

sociais, e quanto mais complexo um sistema de interações humanas, mais problemas surgiram neste sistema. Os processos sociais mais conhecidos são: interação, contato, cooperação, acomodação, assimilação, competição e conflito. Aqui, pois, aparece a controladoria como um meio de coordenar comportamento através dos sistemas de controle gerenciais. Estes, também, influenciam o comportamento das pessoas na tentativa de alinhar os objetivos dos participantes com os objetivos da empresa,…

DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL: CONCEITOS, PROCESSOS E APLICAÇÕES. COMUNCAÇÃO COMO FATOR ESTRATÉGICO NA IMPLEMENTAÇÃO DE MUDANÇAS1 Camille Silva Agarrayua Fabiane Bombardelli Maiara Cioato Daros Nathália Soares da Silva2 Resumo O Desenvolvimento Organizacional refere-se a mudanças que ocorrem dentro de uma organização, onde deve ser voltada mais a pessoas do que as técnicas e recursos para conseguir uma maior capacidade de realizar as mudanças necessárias para o bom…

A Importância da Competência Interpessoal para a Atuação do Gerente no Contexto Organizacional Ana Laura Crispim Elisiênia Cardoso de Souza Frasson Fragnani The Importance of the Interpersonal Competences for the Performance of the Manager in the Organizational Context Resumo O trabalho apresenta uma revisão, identificando quais competências interpessoais fazem parte das habilidades gerenciais efetivas. A competência interpessoal é considerada como um fator diferencial competitivo nas…

CE, Brasil, 9 a 11 de Outubro de 2006 Mudança organizacional e suas implicações na aprendizagem Anielson Barbosa da Silva (MPA/UnP) anielson@uol.com.br Luzia Fröhlich Nunes (PMA/Univali) lfnunes@redel.com.br Anete Alberton (PMA/Univali) anete@univali.br Patricia Whebber S. de Oliveira (MPA/UnP) patriciawb@unp.br Resumo O objetivo deste estudo foi analisar as implicações da implantação de um processo de mudança na aprendizagem organizacional, levando em considerações os fatores…

por meio de processos internos , seja por meio de processos externos. Ele deve servir como a linha-mestra norteadora das ações estratégicas das empresas que se pretendem manter na economia do conhecimento. Com estes estudos buscam-se competir em um mundo em que o conhecimento e não mais mão-de-obra e recursos naturais abundantes e baratos constituem vantagem competitiva. Para que uma empresa seja bem sucedida ele precisa dispor de conhecimento, e todo conhecimento é fruto de um…

Empresarial MOTTA, Paulo Roberto. Gestão Contemporânea: a ciência e a arte de ser dirigente. 15ed. Rio de Janeiro: Record, 2004. Capítulo 1 – A Função Gerencial no Mundo Contemporâneo. Ninguém logrou caracterizar a função gerencial com exatidão; portanto, não se aprendeu a avaliá-la corretamente. Atualmente já se aceita tratar a função gerencial como extremamente ambígua e repleta de dualidades, cujo exercício se faz de maneira fragmentada e intermitente. A visão ordenada e…