Competências Interpessoais

O que é relacionamento interpessoal? É o relacionamento entre os indivíduos de um grupo, seja profissional, familiar ou social cujos membros estejam constantemente integrados em torno de um objetivo em comum. Envolve competências e habilidades utilizadas, não só na inteligência lógica e raciocínio, mas na inteligência emocional predominante nas ações e atitudes. O objetivo deste estudo será tentar entender o comportamento humano e a partir daí buscar maneira de aprimorá-lo de forma…

livros e aos materiais indicados na Ementa do Plano de Ensino da disciplina Dinâmica das Relações Interpessoais. As informações foram coletadas integralmente e/ou adaptadas dos autores e textos presentes nas referências bibliográficas ao final do documento. Não conferindo desta forma, minha autoria. Bons estudos! Profª Christina Montuori Gestão Geral - Dinâmica das Relações Interpessoais Pagina 1 de 7 Universidade Paulista - UNIP O Contexto da Gestão de Pessoas O…

Habilidades Sociais e Competência Social: variáveis fundamentais para a percepção da liderança no professor Resumo: Os novos processos organizacionais exigem pessoas com habilidades para interpretar, modificar, corrigir e repensar o conhecimento. Pessoas com atitudes proativas, comprometidas e abertas a novas idéias, ao diálogo, pessoas capazes de reformular valores, estratégias e relações sociais de trabalho. A liderança tem sido vista como um processo de interação que envolve trocas

maturidade e vencer as adversidades no relacionamento interpessoal. Para o treinamento técnico devemos levar em consideração três competências: Competências de negócios - está relacionada com o conhecimento e compreensão do negocio, as competências técnico-profissionais - temos as competências particulares de determinadas atividades e operações e competências sociais - que é onde o indivíduo vai interagir com as pessoas, ter bom relacionamento interpessoal. O treinamento comportamental…

Mecatrônica Técnica de Vendas e Relacionamento Interpessoal Técnico em Administração Experiência: 6 meses de experiência em atividades na área administrativa. Equipamentos/Ferramentas Utilizados Computador, Calculadora, Fax e Telefone. Supervisão Exercida 04 Mecânicos, 01 Auxiliar de Limpeza 2. Estabelecimento do perfil de competências. Indicadores de Competência (Descrição das Atribuições) Competências Técnicas/Intelectuais Competências Comportamentais…

......... 25 Capítulo 8 – Avaliação de Desempenho Profissional .................................................................... 27 Unidade IV – Equipes e Conflitos Interpessoais ................................................................................ 29 Capítulo 9 – Relações Interpessoais e Resolução de Conflitos ..................................................... 29 Capítulo 10 – Aconselhamento de Carreira ...................................................

Gerenciais. São João da Boa Vista/SP 2010 3 RESUMO O presente projeto tem por objetivo o desenvolvimento do Projeto Integrado Multidisciplinar IV, que consiste em uma abordagem prática, considerando as disciplinas “Dinâmica das Relações Interpessoais”, “Marketing” e “Desenvolvimento de Recursos Humanos”, junto à empresa Nogueira S/A Maquinas Agrícolas, empresa de médio porte com segmento da agropecuária. A empresa atualmente conta com a colaboração de 300 funcionários, entre…

CAMPINAS/SP 2011 RESUMO O presente projeto tem por objetivo o desenvolvimento do Projeto Integrado Multidisciplinar IV, que consiste em uma abordagem prática, considerando as disciplinas “Dinâmica das Relações Interpessoais”, “Marketing” e “Desenvolvimento de Recursos Humanos”, junto à empresa Agropecuária Novelleto Me, empresa de médio porte com segmento da agropecuária. A empresa atualmente conta com a colaboração de 200 funcionários, entre setor administrativo

.................30 4 14.1 Gestão por competências ................................................................................................................30 14.1.1 Subsistemas da gestão por competências ....................................................................................31 14.1.1.1 Mapeamento e mensuração por competências .........................................................................31 14.1.1.2 Seleção por competências .......................................

... 3 2 DESENVOLVIMENTO............................................................................................... 4 2.1 Mapeamentos dos Perfis dos Sucessores............................................................... 4 2.2 Competências e Habilidades Deficitárias............................................................. 5 2.3 Análise e Definição do Gestor Principal............................................................... 5 2.4 Segundo Resultado da Análise..