Competências Instrutor Treinamento

ANÁLISE DE FUNÇÃO DO CARGO INSTRUTOR DE UM RESTAURANTE DE FAST FOOD Ariela Junqueira Barros Amália Prates Correia Liliane Amaral Tatila de Souza Godoy As organizações são permeadas por diversos processos e relações que dependem do contexto na qual elas estão inseridas, o que inclui aspectos históricos e intrínsecos da organização, mas também os indivíduos que por ela passam. Através de uma relação dialética, indivíduo e organização se modificam, mas também mantém…

Modulo 01 – programas de treinamento e desenvolvimento 1. Necessidade de treinamento: As formas de treinamento mudaram muito nos últimos 50 anos 1950 * Curso básico: taquigrafia, datilografia, treinamento de vendas e especializações técnicas e profissionais. * Programa de treinamento Coorporativo: jogos empresariais, exercícios práticos, simulações de tomada de decisão e psicodrama. * Avaliação: papel irrelevante 1960 * Laboratório de Treinamento: treinamento de…

FACULDADE ANHANGUERA EDUCACIONAL JUNDIAÍ Geilliny Silva de Oliveira Barbosa 1299219646 Atividade Prática Supervisionada-Treinamento e Desenvolvimento ATPS-Treinamento e Desenvolvimento da Faculdade Anhanguera Educacional curso de Recursos Humanos, de Jundiaí-SP, sob a orientação da professora Katia. Jundiaí 2015 Etapa 1 Passo (1 , 2, 3) Resumo artigos lidos O Planejamento Estratégico nas organizações visa

Carlos identificou que precisa melhorar em sua Gestão detectou a importância de um treinamento na área de Gestão de desempenho no posto de saúde. Há várias formas de se classificar uma organização e suas partes. No caso serão tratados três tipos de classificação: a partir da estrutura, a partir da função e também a partir de programas/projetos, também conhecido como estrutura matricial. Além desses enfoques temos os processos, as contingências etc, que serão abordados

(2009) existe ampla variedade de meios disponíveis de que as organizações podem lançar mão de desenvolver seus recursos humanos, que denominamos Treinamento, Desenvolvimento de pessoal e Desenvolvimento organizacional, sua tarefa nesta questão é contextualizar as interseções, diferenças e aplicabilidade de cada uma destas áreas. Resposta: Treinamento e Desenvolvimento de Pessoal se baseiam na chamada psicologia Industrial, enquanto que Desenvolvimento Organizacional se baseiam na…

SILVA, Lara Lúcia. VIEIRA, Marcelo Mendonça. VIEIRA, Mateus Mendonça. Estudo de Caso: O retorno de investimento em treinamento como vantagem competitiva: o caso funarbe. Revista Interdisciplinar Científica Aplicada, Blumenau, v.6, n.3, p.01-22, Tri IlI. 2012. ISSN 1980-7031 1 O RETORNO DE INVESTIMENTO EM TREINAMENTO COMO VANTAGEM COMPETITIVA: CASO FUNARBE Lara Lúcia da Silva Estudante de Mestrado em Administração na Universidade Federal de Viçosa- Viçosa-MG Brasil. Graduada em Secretariado

capitação, envolvimento e desenvolvimento dos colaboradores dentro da organização, em uma administração parcipativa. 2. DESENVOLVIMENTO 2.1 – Treinamento Pode-se concluir que o treinamento é um processo de educação profissional, desenvolvido pela empresa, com objetivo de capacitar a mão-de-obra para suprir suas necessidades. A escolha de se implantar ou não um treinamento envolve diversos fatores ligados à análise da empresa, das tarefas e dos recursos humanos, ou seja, identificar o…

Gestão de Pessoas Competência *diz respeito ao conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes necessárias à consecução de determinado propósito. *O conceito de competência aplica-se também à equipe de trabalho e à organização como um todo. Zarifian (1996) sustenta que não se deve desconsiderar a dimensão da equipe no processo produtivo e sugere que uma competência pode ser atribuída tanto a um indivíduo quanto a um grupo de trabalho. COMPETÊNCIA C H A (Conhecimento, Habilidade, Atitude).

Fechamento para reuniões e treinamentos - Autolembrete Após uma reunião ou treinamento com grupos ou equipes de trabalho é importante fazer uma dinâmica de fechamento para fixar as metas, objetivos e valores passados durante a reunião. Com essa dinâmica de fechamento para treimentos os membros do grupo entenderão a importancia de dar continuidade em tudo o que foi discutido e combinado. Veja também: Dinâmicas de Fechamento. Autolembrete - Dinâmicas de Fechamento para treinamentos O…

..................................................... Error! Bookmark not defined. O que é treinar? ................................................................................................................. 5 Diretrizes do Programa de Treinamento ........................................................................... 7 Benefícios ......................................................................................................................... 16 Proposta do projeto ........