Competição Porter 2

5 Forças de Porter - Exemplo Prático - Loja de Moto e Bicicleta Idealizada por Michael Porter em 1979, Destina-se à análise da competição entre empresas. Consideram cinco fatores, as "forças" competitivas, que devem ser estudadas para que se possa desenvolver uma estratégia empresarial eficiente. A metodologia ainda se mostra de grande valia na medida que identifica o grau de atratividade ou de competição em determinado setor ou indústria, onde, quanto menores ou mais bem…

............................................................................................................15 1.5 Limitações do estudo ............................................................................................................16 2 REFERENCIAL TEÓRICO ..................................................................................................17 2.1 Introdução.................................................................................................................

Marcelo Deluca* Mariane Ramos de Souza** VAREJO SUPERMERCADISTA DA GRANDE FLORIANÓPOLIS: UMA ANÁLISE DAS CINCO FORÇAS COMPETITIVAS DE PORTER Resumo: Este artigo descreve como funcionam as forças competitivas propostas por Michael Porter no varejo supermercadista da Grande Florianópolis, Santa Catarina. Trata-se de uma pesquisa qualitativa, com estudo multicaso, com predominância no estudo de estratégia, varejo e marketing de varejo. Nesta pesquisa, buscouse verificar como funcionam…

Michael Porter Para Porter (1986, p. 23) “A análise estrutural é a base fundamental para a formulação da estratégia competitiva”, sendo assim, as cinco forças por ele desenvolvidas são uma forma de análise, que permitem explicar os fatores que influenciam o mercado e afetam o comportamento de compra, ou seja, tais forças visam entender o ambiente competitivo, identificando ações e estratégias para que se possa obter uma vantagem empresarial eficiente no mercado. Ainda segundo…

BRUNA LUIZA ASCIMO DE SOUZA KARINA APARECIDA COSTA CAVALIN LAIS LUSTOZA DOS SANTOS LEANDRO RAFAEL OLIVEIRA DO CARMO MICHELE COUTINHO DIAMANTE DE PORTER UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO SÃO PAULO 2014  DIAMANTE DE PORTER Trabalho realizado para a disciplina de Administração Estratégica do 5º semestre do curso de Administração, turma G, período noturno, sala 512, sob orientação do Professor Fabio Martins Leme Marques da Universidade Nove de Julho. UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO SÃO

Quais as barreiras baixas à entrada de novos competidores no setor? A demanda pelos produtos vem crescendo rapidamente ou encontra-se estável? O setor está sujeito à regulamentação governamental? Concorrentes? Barreiras? Demanda? Regulamentação? 2 Atividades empresariais 2.1 PERSPECTIVA TRADICIONAL Em uma das perspectivas mais tradicionais, a empresa é vista como um conjunto de funções especializadas e que se distribuem por departamentos ou áreas – produção e operações,…

campos e das armas da competição. Se os autores dissertam longamente sobre a eleição dos mercados de atuação, silenciam quanto à dos campos da competição. Quem toca neste tema é Michael Porter, em Competitive strategy, mas o faz de forma superficial', Nós o fazemos de forma enfática: para os dias atuais, tão importante quanto selecionar produtos e mercados é escolher os campos onde a empresa irá competir e as armas que irá utilizar Armas da competição Os campos da competição são um…

para novos áreas do mercado, às quais oferecem melhores lucros.  Um novo Mercado Internacional.  Uma vaga no Mercado causada pela ineficácia da competição. Uma ameaça poderia ser:  A entrada de um novo competidor em sua area empresarial.  Guerra de preços com competidores.  Um competidor tem um novo produto ou serviço inovador.  A competição possui um melhor acesso aos canais de distribuição.  Taxas são introduzidas ao seu produto ou serviço. SWOT Regras simples para…

....1 Competitividade no modo administrativo ............................................................................2 O marketing no cenário competitivo.................................................................................2 Planejamento estratégico..............................................................................................3 Michael Porter ...........................................................................................................4…

matéria de Competitividade Organizacional ministrada pelo prof. MSc José Alexandre Moreno Bauru 2010 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 A VANTAGEM COMPETITIVA DAS EMPRESAS 4 2.1 Os dois tipos básicos de vantagem competitiva 4 2.2 A cadeia de Valores 5 2.3 Como surgem as vantagens competitivas 6 2.4 Mantendo a vantagem competitividade 7 3 AS CINCO FORÇAS DE PORTER 9 3.1 Ameaça de Entrada 9 3.2 Intensidade da Rivalidade entre os concorrentes existentes 11 3.3 Pressão dos…