Competição Porter 2

organizações: as que já implementaram ERP e ferramentas de gestão estratégica e aquelas que já implementaram ERP e não utilizam ferramentas de gestão estratégica. Dentro deste contexto, verificar qual o grupo que apresenta maior grau de competitividade; (2) Identificar a existência de demanda para a implementação de ferramenta de gestão estratégica , por parte das organizações que não a utilizam, e; (3) Comparar o nível de liderança dos executivos das organizações que utilizam…

5 Forças de Porter e o Marketing Alguns especialistas em Marketing desenvolvem ferramentas para que todas as análises sejam feitas corretamente, cada uma das variáveis é encaixada, conceitos são definidos e a estrutura com a qual são formuladas dão o tom estratégico, mas nada disso é construído do dia para a noite, são muitos anos de estudos e buscas por detalhes que farão a diferença no conjunto exposto após cada um dos pontos ser apurado corretamente e criar vínculos entre os pontos estudados

tornarem competitivas. Neste caso, quem ganha é o consumidor, frente a inúmeras variedades de produtos e preços ofertados no mercado. Mas como as empresas estão trabalhando com essa concorrência? Quais fatores podem influenciar a sua competitividade? Porter (1990) afirma que para que uma empresa seja competitiva no seu setor, ela deve possuir vantagens competitivas em relação aos concorrentes. Também destaca que uma organização está exposta a cinco forças competitivas que podem…

107 Luiz Artur Ledur Brito e Flávio Carvalho de Vasconcelos I NTRODUÇÃO Uma das primeiras constatações ao observar-se certo universo de empresas é que o desempenho não é homogêneo. O equilíbrio econômico, preconizado pelo modelo de competição perfeita, está longe de ser atingido. A ênfase no estudo do desempenho como variável dependente é mais explícita no campo da estratégia, mas a idéia de que o desempenho deve ser previsto, entendido e determinado está presente em todas…

empresas devem se posicionar e definir suas estratégias através do mercado onde estão inseridas. Serão abordados alguns modelos como as 5 forças competitivas, estratégias competitivas e cadeia de valor. Estes modelos foram desenvolvidos por Michael E. Porter e até hoje são fundamentais para se ter uma eficiente estratégia empresarial. O Cirque du Soleil nasceu em 1984, na cidade de Montreal, quando um grupo de artistas de rua se uniu para criar um espetáculo que tinha de tudo. Hoje o…

ESTRATÉGIA DE EMPRESAS Assuntos da prova: - Estratégia segundo Porter: vantagem competitiva que seja única e sustentável. - Evolução da Estratégia - Visão (o que a empresa deseja ser no futuro) - Missão (a razão de ser da empresa hoje) - Macroambiente (ambiente externo) . Demográfico . Econômico . Sociopolítico . Tecnológico - Ambiente Setorial . As 5 Forças de Porter: 1. Grau de rivalidade entre concorrentes e barreiras à saída 2. Potenciais entrantes no mercado 3.…

escolhia o produto com menor preço, sem avaliar diferenciações. Num cenário de pouca concorrência e grandes mercados, a estratégia de crescimento representava lucro às empresas, que aumentavam sua participação e conseqüentemente seu volume de vendas. Porter (1980; 1985) propôs três abordagens estratégicas genéricas: liderança no custo total, diferenciação, ou enfoque (no custo ou na diferenciação). À medida que o mercado fica saturado e a concorrência acirrada essa lógica perde forças.…

competitividade, competição, cooperação e sustentabilidade. Palavras-chave: turismo; cluster; desenvolvimento local; competitividade; sustentabilidade. ABSTRACT This article proposes a model to measure tourism cluster impact on local development with a view to assessing tourism cluster interaction, competitiveness and sustainability impacts on the economy, society and the environment. The theoretical basis for this model is founded on cluster concept and typology (MYTELKA; FARINELLI,…

habilidades e recursos enquanto mantém um compromisso com o lucro, o crescimento e missão organizacional. 1.2. OBJETIVOS Diante do exposto, este estudo tem como objetivo elaborar um Planejamento Estratégico para a empresa White Tecnologia. 2 2 REFERENCIAL TEÓRICO 2.1 INTRODUÇÃO O Capítulo Um destacou a necessidade das organizações desenvolverem um Planejamento Estratégico, discutiram sucintamente os objetivos, a delimitação e, por fim, a grande relevância deste…

Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro Departamento de Administração A Teoria dos Jogos na Estratégia de Negócios: uma Contribuição Relevante? por Guilherme Azevedo, Henrique Fernandes Carvalho e Jorge Ferreira da Silva. Resumo: Competição ou cooperação? A crescente competitividade do mundo dos negócios aumenta a importância do posicionamento estratégico nas organizações. Nesse contexto, a Teoria do Jogos é uma ferramenta útil para a Administração Estratégica, na medida em…