Competição Porter 2

cumprimento das decisões estratégicas definidas nos níveis anteriores. 2. Definição de um plano estratégico de Marketing . Em um contexto em que o mercado está cada vez mais internacional e sem fronteiras bem como cada vez mais acessível e a interferência do governo cada vez menor, o planejamento estratégico torna-se indispensável, constituindo parte integrante e normalmente aceita do trabalho de todos os gerentes de linha (PORTER, 1998). A estratégia de marketing deve estar alinhada…

local contra um concorrente mais forte ou até mesmo entre si? Como conseguir uma cooperação entre concorrentes? Quais os benefícios desse processo? Como se estruturar? Quais as dificuldades para a implementação deste tipo de aliança estratégica? 2. REVISÃO BIBLIOGRÁFICA 3.1 ALIANÇAS ESTRATÉGICAS As alianças estratégicas são caracterizadas como sendo uma conformação organizacional no qual empresas deliberadamente decidem empreender um projeto comum (LIPNACK; STAMPS, 1994),…

5 Forças de Porter: Concorrentes, Entrantes, Substitutos, Compradores e Fornecedores Introdução Michael Porter, no livro “Competitive Strategy: Techniques for analysing Industries and Competitors” criou um modelo de análise mercadológica, muito conhecida como as “Cinco Forças de Porter” que identificam as forças que atuam no mercado. São elas: • Rivalidade entre os concorrentes • Ameaça de entrada de novas empresas (entrantes) • Ameaça de produtos e serviços substitutos •…

Internet para desenvolverem um posicionamento estratégico inovador que possa possibilitar vantagens competitivas e assim possibilitar um prêmio em preço (PORTER, 2001). Neste artigo, o impacto da Internet na estrutura da indústria será analisado através dos conceitos de análise estrutural da indústria (PORTER; 2001 e 1979) e de cadeia de valor (PORTER; MILLAR, 1985). O modelo da cadeia de valor virtual descrito por Rayport e Sviokla (1995) será também usado para entender como a…

cumprimento das decisões estratégicas definidas nos níveis anteriores. 2. Definição de um plano estratégico de Marketing . Em um contexto em que o mercado está cada vez mais internacional e sem fronteiras bem como cada vez mais acessível e a interferência do governo cada vez menor, o planejamento estratégico torna-se indispensável, constituindo parte integrante e normalmente aceita do trabalho de todos os gerentes de linha (PORTER, 1998). A estratégia de marketing deve estar alinhada…

Estratégia – Escolha; Caminho a ser percorrido no longo prazo, tudo que farei para atingir minha missão. Objetivo estratégico – Passo a passo, medida do esforço, o que fazer para ir de onde estou para onde planejo ir; Estratégia empresarial (Porter) - Poucas pessoas para definir as prioridades (10) e sempre alto escalão (mais usada); Estratégia empresarial (Mintzberg) – Muitas pessoas divididas em grupo, de diversas áreas e níveis hierárquicos; Estratégias flexíveis:…

transformação sofrida pela economia global exige, paradoxalmente, maior coesão e cooperação local e regional como uma das estratégias das empresas que desejam superar os riscos e os desafios da internacionalização econômica (ver Porter, 1998; Schmitz, 2000, Meyer-Stamer, 1999). A atual competição mundial implica em procedimentos mais complexos e sofisticados pelas empresas em uma estratégia cooperada para a sua sobrevivência, como por exemplo, a organização em aglomerações produtivas.…

Indústria 5 Forças de Porter Diagnóstico Estratégico DIAGNÓSTICO - Conceituação Diagnóstico vem a ser: 1.Conhecimento (efetivo ou em confirmação) sobre algo, ao momento do seu exame; ou 2.Descrição minuciosa de algo, feita pelo examinador, classificador ou pesquisador; ou 3.Juízo declarado ou proferido sobre a característica, a composição, o comportamento, a natureza etc. de algo, com base nos dados e/ou informações deste obtidos por meio de exame. Cinco Forças de…

2. MODELO DAS ESTRATÉGIAS GENÉRICAS DE PORTER Não há na teoria da estratégia, concepção mais estudada e criticada do que a de Michael E. Porter. Primeiramente, porque o autor defendeu a necessidade da escolha de uma única posição estratégica pela empresa (trade-off). Declarou que a empresa deve optar por uma das três estratégias genéricas (liderança custo total, diferenciação e enfoque) - “consequentemente, o compromisso contínuo com uma das estratégias como alvo primário é geral…

As Cinco Forças de Porter Nome : Bruna Martins Pinto Univercidade Estacio de Sá Campos : Via Brasil Turno : Noite 31/05/2012 - O modelo das cinco forças de Porter O modelo das cinco forças de Porter é uma ferramenta para auxiliar na estratégia da unidade de negócio e para entender o ambiente externo. Serve também para fazer análise da atratividade de um determinado segmento de um negocio ou de um produto Análise das Forças Competitivas - Identifica 5 forças dos principais dos…