Competitividade Estratégica

das organizações e que envolve o profundo conhecimento do negócio e das tendências. Em definição a estratégia trata de um conjunto deliberado de ações orientadas para o desenvolvimento de vantagens competitivas e o seu mantimento, claro. Essa competitividade é a capacidade de a empresa formular, implementar e divulgar estratégias concorrenciais que lhes permita manter ou ampliar, de maneira durável, uma posição sustentável no mercado. A controladoria existe nas empresas com o…

II.1- EVOLUÇÃO E CONCEITO DE PLANEAMENTO O planeamento estratégico surgiu como aspecto central e determinante da gestão estratégica, desde os primeiros trabalhos consistentes sobre o tema, em meados dos anos de 1950, no âmbito da Teoria Neoclássica da gestão( onde se destacam as contribuições de Peter Drucker sobretudo no nível da gestão por objectivos e de Steiner, ao nível do desenvolvimento de um modelo formal de planeamento estratégico) até meados de 1970(destacando-se aquí, como…

Gestão estratégica * Definição: * o processo sistemático, planejado, gerenciado, executado e acompanhado sob a liderança da alta administração da instituição, envolvendo e comprometendo todos os gerentes e responsáveis e colaboradores da organização. * Objetivo: Assegurar o crescimento, a continuidade e a sobrevivência da instituição, por meio da contínua adequação de sua estratégia da instituição, de sua capacitação e de sua estrutura, possibilitando-lhe enfrentar e…

O Processo de Adaptação Estratégica e o Desempenho Competitivo do Grupo WEG: Uma Análise Frente às Mudanças no Cenário Macroeconômico Autoria: André Luís da Silva Leite, Gabriela Gonçalves Silveira Fiates, Graciella Martignago, Genésio Vegini Resumo Este artigo analisa o processo de adaptação estratégica e o conseqüente desempenho competitivo do Grupo WEG em relação às variáveis macroeconômicas. Para alcançar este objetivo, parte-se de um referencial teórico que consolide a base…

MENDONÇA JÚNIOR, Érico Pina. Marketing e competitividade no turismo da Bahia. Salvador: Secretaria da Cultura e Turismo, 2004 Cleberson Santos A procura por destinos que ofereçam um diferencial está em alta. Turistas buscam novas experiências, deixando de lado a massificação e procurando roteiros que satisfaçam suas particularidades. Esse grande volume de “novos turistas”, tem causado grandes transformações na forma com que o turismo vinha sendo tratado, deixando de ser apenas um…

ASSOCIAÇÃO EDUCACIONAL DOM BOSCO FACULDADE DE ENGENHARIA DE RESENDE GESTÃO DA PRODUÇÃO INDUSTRIAL GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS INFLUENCIANDO A EFICÁCIA DA TOMADA DE DECISÃO. ANGELO OGAWA MICHAELL ALEXANDER DA SILVA PAULA MARIA BRUNO MOTA RESENDE 2015 ANGELO OGAWA MICHAELL ALEXANDER DA SILVA PAULA MARIA BRUNO MOTA GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS INFLUENCIANDO A EFICÁCIA DA TOMADA DE DECISÃO. Trabalho entregue à Associação Educacional Dom Bosco, para o…

Gestão Estratégica de Custos na Cadeia de Valor do Leite e Derivados. Autores: Elza Hofer: Mestranda em Controladoria e Contabilidade Estratégica da UNIFECAP – SP, Professora do curso de Ciências Contábeis da Universidade Estadual do Oeste do Paraná – UNIOESTE, Campus de Marechal Cândido Rondon- PR. e-mail Elza_hofer@uol.com.br José Antonio de Souza: Mestrando em Administração de Empresas da UNIFECAP - SP, Professor da Universidade de Sorocaba – UNISO – SP. Dr. Antonio Robles…

– FTEC COMPETITIVIDADE No meu entendimento, a competitividade é a habilidade que uma empresa tem de criar e implementar ações estratégicas, que lhe permitem uma condição privilegiada dos seus produtos e/ou serviços, em relação aos seus concorrentes. Entretanto, encontrei diversos conceitos, conforme seguem abaixo: “Uma empresa é considerada competitiva se ela pode produzir produtos e serviços de qualidade superior e custos mais reduzidos que seus competidores domésticos.…

..............................................................................3 2 - DESENVOLVIMENTO 3 2.1- A gestão estratégica de custos 3 2.2 - A contabilidade de custos no contexto das pequenas empresas 4 2.3 - Informações de custos para a tomada de decisões 5 3 - CONCLUSÃO 7 4 - REFERÊNCIAS 8 1 - INTRODUÇÃO Sabemos que manter a competitividade de uma empresa sempre em alta é um dos grandes desafios enfrentado por todas as empresas. A vasta literatura…

DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO FRANCISCO GLEYDSON SOBREIRA AMORIM BALANCED SCORECARD COMO FERRAMENTA DE GESTÃO ESTRATÉGICA: ESTUDO DE CASO DE UM ATERRO SANITÁRIO FORTALEZA Março, 2010 FRANCISCO GLEYDSON SOBREIRA AMORIM BALANCED SCORECARD COMO FERRAMENTA DE GESTÃO ESTRATÉGICA: ESTUDO DE CASO DE UM ATERRO SANITÁRIO Artigo apresentado ao Departamento de Engenharia de Produção, para obtenção do grau de Especialista…