Pisicologia

Gestão estratégica * Definição: * o processo sistemático, planejado, gerenciado, executado e acompanhado sob a liderança da alta administração da instituição, envolvendo e comprometendo todos os gerentes e responsáveis e colaboradores da organização. * Objetivo: Assegurar o crescimento, a continuidade e a sobrevivência da instituição, por meio da contínua adequação de sua estratégia da instituição, de sua capacitação e de sua estrutura, possibilitando-lhe enfrentar e antecipar-se às mudanças observadas ou previsíveis no seu ambiente.
Direcionamento estratégico * O direcionamento estratégico é um processo que permite selecionar as prioridades em função da gravidade dos problemas enfrentados e estabelecer uma seqüência lógica nos processos de intervenção. * Gestão da Estratégia Competitiva
O primeiro ponto de concentração no direcionamento estratégico é uma avaliação da competitividade da organização. Entende-se, classicamente, como competitividade, o resultado de uma disputa da instituição em confronto com seus concorrentes na busca da preferência do seu público-alvo ou do seu mercado.
Com essas considerações, define-se competitividade como sendo o resultado-positivo ou negativo de uma disputa real ou potencial, atual ou futura, da empresa ou instituição com suas concorrentes reais ou potenciais, numa disputa pela preferência da sua clientela ou de seu público-alvo, num ambiente de livre-concorrência * Gestão Estratégica do Portfólio
O portfólio é o conjunto das áreas estratégicas da empresa ou instituição. E que cada área estratégica é uma particular combinação de produto ou serviço com um segmento de mercado ou de público-alvo para a qual a qual instituição decide planejar uma estratégia especifica. * Gestão da Flexibilidade e da Vulnerabilidade
Outro ponto importante no direcionamento estratégico é uma avaliação da flexibilidade da organização para enfrentar ameaças e riscos e o seu grau de vulnerabilidade a esses fatores