Competicao Global Estrategia

7 AULA-TEMA 08: Formulação de Estratégias Globais RESUMO A estratégia que leva uma indústria a se decidir pela implantação de empresas multinacionais é diferente da estratégia global. Algumas diferenças são mencionadas (MINTZBERG, 2006, p. 241): • A oferta de produto pelas multinacionais é personalizada em cada país, enquanto a estratégia global utiliza a padronização; • As multinacionais praticam o marketing local e a estratégia global uniformiza as ações do marketing em todo o mundo;

do texto: A responsabilidade social é uma questão de estratégia? Uma abordagem crítica (Alexandre Faria, Fernanda Filgueiras Sauerbronn). Pode-se observar um crescente interesse tanto por parte das empresas quanto pelas academias de administração pelo tema de responsabilidade social corporativa, ao longo da última década. No final dos anos 1980, ocorreu o chamado quadro de timidez, que pode ser explicado pelo desinteresse da área de estratégia pelas obrigações sociais da empresa, assim…

operam através de mecanis¬mos de cooperação e de competição com outras organizações. Em sua interação com o ambiente, elas dependem de outras organizações e lutam contra outras organizações para manterem seus domínios e mercados. A estratégia organizacional constitui o mecanismo através do qual a organização interage com seu contexto ambiental. A estratégia define o comportamento da organização em um mundo mutável, dinâmico e competitivo. A estratégia é condicionada pela missão…

informação: Operativa e Competitiva Competitiva concentra-se em 3 pontos: - Vantagens Competitiva; - Fatores chaves de sucesso; 1 - Grupos de Informação; CAMPO DE COMPETIÇÃO - Atributo de interesse do comprador, onde a empresa busca vantagens competitiva. ARMA DE COMPETIÇÃO – Meio que a empresa usa para alcançar vantagem na competição. Vantagem Competitiva só reside no produto ou serviço. INFORMAÇÃO ESTRATEGICA- Transforma modelos intelectuais e dados em informação e…

entre os mercados, tornou-se evidente a necessidade de as empresas nacionais atuarem a nível mundial. Através da observação do processo de globalização, notamos que a competição global que antes era vista apenas como uma opção passa a ser, gradativamente, uma exigência para as empresas, pois estas terão que enfrentar os concorrentes globais seja no mercado externo, seja dentro do seu próprio nicho de atuação. Sendo assim, a internacionalização surge como uma alternativa para que as…

alfaite, pelo preço de um terno produzido em grande quantidade, vendido em um grande shopping? Contexto das últimas décadas e ainda atual Alta competição entre empresas industriais • mercados altamente competitivos e com novos e crescentes critérios qualificadores para competição • economia aberta e os desafios da competição em uma dimensão global. O que fazer? • Considerar a Lean Production • Agregação de valor, ontem e hoje. Como fazer? • Como obter maiores níveis de zero…

• Estratégia Organizacional. Características da Estratégia Organizacional 1º Aspecto a estratégia lida com ambiente: E conjunto ambiental complexo que esta sempre em continua transformação, o ambiente onde eles estão situados são: Mercado Indústria Foco do negocio Senário de operações É composto clientes, consumidores, concorrentes e outras organizações, eles são protagonistas na toma de decisões e ações que Influência todo o campo de forças do ambiente. …

O Dilema Cooperaçăo-Competiçăo em Mercados Concorrenciais: o Conflito do Oligopólio Tratado em um Jogo de Empresas Antonio Carlos Aidar Sauaia David Kallás RESUMO O objetivo deste estudo é discutir o dilema sempre atual enfrentado por firmas formadoras de preços: cooperar tacitamente pelos lucros (conluio) ou competir agressivamente pelo mercado (combate). Um experimento adotado como método de investigação produziu dados primários coletados num Jogo de Empresas (MMG). A análise…

operativos.. 2-Ementa da disciplina. Esta disciplina trata do planejamento, implementação, controle e ação corretiva do sistema de informação na organização. Ocupa-se, especialmente, das informações necessárias para a organização, a partir das estratégias da empresa, para a consecução de seus objetivos. A partir dos objetivos e das metas que os quantificam, tendo em conta as diretrizes que devem ser seguidas, são definidos os indicadores apropriados. 3- Conteúdo programático. A…

as decisões empresariais. O ambiente empresarial, aquele sobre o qual o empresário pode agir, é abordado tendo em vista as formas de construção da competitividade e dos pré-requisitos para a internacionalização. Por último, apresenta-se a empresa global num sentido da postura empresarial adequada para este fim. 1 As interdependências na economia mundial Desde o ponto de vista do macroambiente em que acontecem os negócios internacionais, esta interdependência nos leva a formular ao menos duas